caso pepe jeans

663 palabras 3 páginas
PREGUNTA 1.
En calidad de asesor foráneo, ¿qué recomendaría que hiciera Pepe? Dados los datos del caso, realice un análisis financiero para evaluar las opciones que identificó (suponga que el nuevo inventario se valora a seis semanas del costo anual de las ventas; use una tasa de costo de inventario de 30%). Calcule el periodo de pago de cada opción.

Primera opción: Situación actual

ventas anuales $ 320000,000.00 costos de venta
40%
$ 128000,000.00 costo de operación
28%
$ 89600,000.00 utilidad antes de impuesto $ 102400,000.00

Segunda opción: Negociación con agente

ventas anuales
10% + $ 352000,000.00 costos de venta
40%
$ 140800,000.00 costos de operación
30%
$ 105600,000.00 utilidad antes de
…ver más…
Sin embargo, los costos de operación se reducirían a un 18%, a la vez existiría un costo de inventario equivalente a un 30% con respecto a los costos de venta.
ALTERNATIVA RECOMENDADA A LA EMPRESA
En calidad de asesor foráneo, se recomienda a la empresa PEPE JEANS optar por la opción dos, en la cual se negociaría con los agentes de Hong Kong, debido a que es la opción que le deja a la empresa mejores utilidades a raíz de un aumento de las ventas en un 10% y menores tiempos de entrega para los distribuidores sin necesidad de incurrir en una inversión de alta magnitud en crear una planta nueva y elevados costos de inventario.

PREGUNTA 2.
¿Hay otras opciones que Pepe debe considerar?

PEPE JEANS debería considerar la modificación de sus políticas de inventario puesto que con esto se podría mantener un stock del mismo en la empresa en el Reino Unido, puesto que les permitiría satisfacer las demandas solicitadas por los vendedores en sus diferentes salas de venta, así mismo este manejo de inventario puede impactar positivamente en los costos puesto que con la presencia de este inventario se puede mantener una gestión más eficiente de la demanda satisfaciendo las necesidades de los clientes de acuerdo a las tendencias que se esperan para un determinado periodo de tiempo sin mantener demanda no cubierta.
A la vez se recomienda a la empresa crear una plataforma virtual para que sus distribuidores puedan hacer sus

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