caso pepsico

1138 palabras 5 páginas
CASO PEPSICO

1. ¿Cómo se relaciona el ascender por la escalera corporativa para ser presidente de PepsiCo con el liderazgo por contingencia? ¿Qué experiencias de vida, educativas y profesionales calificaron a Indra Nooyi para su puesto como CEO?
Un modelo de liderazgo es un comportamiento que se puede emular o aplicar en una situación determinada. El modelo de contingencia en este caso se debe a una adecuada correspondencia entre el comportamiento del líder y el estilo del mismo, así como la adecuada relación de los seguidores y la situación. Existiendo diversas variables que en conjunto armonizan entre sí. Las cuales se irán moldeando dependiendo de las circunstancias. Específicamente en el caso de Indra Nooyi, ella ha sabido
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4. Qué estilos de liderazgo trayectoria-meta tiende a utilizar Indra Nooyi en PepsiCo?
Los últimos años han sido muy difíciles para PepsiCo. Indra Nooyi, presidente y consejero delegado de la empresa, se esforzó al máximo para intentar transformar la empresa proveedora de bebidas gaseosas llenas de azúcar y aperitivos salados en una empresa de productos más saludables. Sin embargo y sin menoscabar de acuerdo a los últimos reportes por la empresa www.Pepsico.com.mx las acciones apenas se han movido durante los seis años que ha estado la ejecutiva al frente de la empresa. Al mismo tiempo las acciones de la rival Coca-Cola prácticamente doblaron su valor en ese mismo periodo de tiempo. En 2010 Diet Coke se apodero del segundo lugar y ya nadie lo ha movido de ahí.
Natural de Madras en India, Nooyi entro en Pepsico en 1994 como directora de estrategia. Viendo el futuro sombrío que le esperaba a la comida, decide dará la empresa un giro atrevido: en 1997 Pepsico creó una empresa secundaria para competir con KFC, Pizza Hut y Taco Bell. Su estrategia meta es la de duplicar en su meta, los ingresos de la empresa con bebidas y alimentos nutritivos hasta situarlos en US$30.000 millones en 2020.
Se dice que Nooyi, representa una nueva raza de liderazgo corporativo. Está intentando ir más allá del dilema histórico entre

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