caso practico sobre reclutamiento de personal

699 palabras 3 páginas
CASO PRÁCTICO, SOBRE RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
INTRODUCCIÓN
El consorcio español Jardines del Recuerdo, desea estudiar la factibilidad de iniciar un moderno camposanto en Acámbaro, en tu localidad. Con ese objetivo le ha presentado a usted una lista anexa de personas que será necesario contratar para la operación. Los ejecutivos de la empresa desean que usted les proporcione un plan general para llenar estas vacantes, destacando los costos de su campaña de reclutamiento. Prepare un esquema general de las estrategias que usted seguiría para llenar estas vacantes, y un informe detallado de los costos que ello implicaría. Utilice los costos reales de los medios de comunicación social de su ciudad /o comunidad. Incluya un estimado de los
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1 Secretaria con experiencia en asuntos legales.
1 Secretaria general.
1 Mensajero.
El reclutamiento será en el siguiente orden toda vez que los primeros a contratar deben ser los puestos altos:
Departamento de ventas:
1 Gerente de ventas.
Departamento de contabilidad. 1 Contador general.
Departamento de mercadotecnia.
1 Experto en promociones de bienes raíces.
Área de camposanto:
1 Arquitecto general.
Departamento legal:
1 Abogado con experiencia en asuntos forenses.
Posteriormente se reclutara a los siguientes puestos según el mismo orden:
Departamento de ventas:
2 Promotores generales.
2 Asistentes de ventas.
1 Secretaria general.
Departamento de contabilidad.
2 Contadores públicos.
2 Asistentes de contabilidad.
Departamento de mercadotecnia.
1 Secretaria.
3 Área de camposanto:
2 Diseñadores de jardines y espacios abiertos.
4 Obreros generales no especializados.
4 ayudantes operativos para trabajos de electricidad, conducción de aguas, etc.
Departamento legal:
1 Secretaria con experiencia en asuntos legales.
1 Secretaria general. 1 Mensajero.
Los periodos de tiempo se estiman alrededor de dos semanas para los puestos altos y una semana y media para los mandos medios y empleados generales.

Medios de reclutamiento
Las principales posibilidades de reclutamiento externo son: •Las referencias de otros empleados •Los candidatos espontáneos interesados en

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