casos empresariales

2059 palabras 9 páginas
GUIA 3- PLAN DE AUDITORIA
CASO: CARBURO SA

ELABORADO POR:
ARCE SEPULVEDA OLGA LUCIA
ESQUIVEL SALCEDO CATERINE
RIVERA CABALLERO STEPHANY
RUIZ RENGIFO LADY JOHANA

PRESENTADO A:
LUNA ALCARAZ HERIBERTO

UNIVERSIDAD LIBRE CALI
CONTADURIA PÚBLICA, DECIMO SEMESTRE.
SEPTIEMBRE 23 DE 2014

CONTENIDO
1. INFORMACION RELEVANTE- CARBUROS S.A ................................................. 1
1.1 Estructura Organizativa- Dependencias. ........................................................... 1
2. FLUJOGRAMA. .................................................................................................... 2
2.1 FLUJOGRAMA DESCRIPTIVO DEL SISTEMA DE C*C CARBURO SA. ......... 2
2.1 FLUJOGRAMA DESCRIPTIVO DEL SISTEMA DE VENTAS
…ver más…
verificar el porque se realiza examinar documentos efectuar pruebas cada uno de estos soportes que respaldan la sustantivas movimeiento y soportar con creación de estas notas. documentacion 5

4. PLAN DE AUDITORIA.
El objetivo de esta guía es analizar el procedimiento del ciclo de ventas cuentas por cobrar, para señalar las medidas de control interno que deben ejecutarsea; ello se realizara a través de procedimientos sustantivos.

4.1 Objetivos De La Auditoría De Ventas -Cuentas Por Cobrar.







Comprobar si las cuentas por cobrar son auténticas y si tienen origen en operaciones de ventas con respecto a los carburadores.
Comprobar si los valores registrados son realizables en forma efectiva
(cobrables en pesos).
Comprobar si estos valores corresponden a transacciones y si no existen devoluciones descuentos o cualquier otro elemento que deba considerarse. Comprobar si hay una valuación permanente –respecto de intereses y reajustes- del monto de las cuentas por cobrar para efectos del balance.
Verificar la existencia de deudores incobrables y su método de cálculo contable. 4.2 Generalidades De La Auditoría De Ventas - Cuentas Por
Cobrar.


Analizar la información sobre procedimientos y flujo de documentos para procesar pedidos y despachos y para registrar las ventas. Discuta los procedimientos con el personal apropiado de los departamentos respectivos. Investigue cambios o

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