contabilidad gubernamental

1089 palabras 5 páginas
Principios Técnicos, Organizativos y sociopolíticos de los procesos de Dirección

Principios: son las disposiciones, normas de conducta que rigen el proceso directivo y permiten seleccionar y aplicarlos mecanismos de dirección.
Principios Sociopolíticos: constituyen las bases de las concepciones ideológicas, políticas y morales, por tanto garantizan la unidad ideológica.
Principios técnico- organizativos: establecen cómo organizarnos, estructurarnos, funcionar, regulan nuestras relaciones bilaterales con otras organizaciones e instituciones.

Principios Técnicos, Organizativos y sociopolíticos.

PRINCIPIO
ETAPAS
ELEMENTOS
Unidad de mando ,dirección, Centralización Equidad Iniciativa

Planeación
Establecer: objetivo.
…ver más…
Principios Sociopolíticos Motivación La motivación es la labor más importante de la dirección, a la vez que la más compleja, pues a través de ella se logra la ejecución del trabajo tendiente a la obtención de los objetivos, de acuerdo con los estándares o patrones esperados.

Motivar: Preparar mentalmente una acción.
Motivación: Ensayo mental preparatorio de una acción para animar o animarse a ejecutarla con interés y diligencia.

Motivación/Satisfacción Diferencias entre Motivación y Satisfacción: La motivación se refiere al impulso y esfuerzo para satisfacer un deseo. La satisfacción se refiere al placer experimentado cuando se satisface un deseo. En definitiva, la motivación es el impulso hacia un resultado y la satisfacción es el resultado.

Motivación/Satisfacción. El gerente del cual dependen los individuos que trabajan en grupo no puede realizar su tarea si no motiva a las personas. El gerente tiene que saber con qué se motiva a los subordinados. Los factores que motivan en los papeles organizacionales, la asignación de personal para estos papeles y el proceso completo de dirigir a estas personas se basa en un conocimiento de la motivación.

Funciones y Responsabilidades

Define tus metas y las de la empresa. Haz un plan factible. Establece quién está a cargo de qué. Fija metas y objetivos realistas para cada persona, evalúalas y

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