control 1

1137 palabras 5 páginas
Realizar el levantamiento, identificación, definición y formulación de 2 (dos) estrategias funcionales u operacionales distintas asociadas y correspondientes a las siguientes Áreas Funcionales de una empresa. Referirse sólo a las Áreas Funcionales indicadas, señalando las estrategias que se pueden implementar o desarrollar en ellas:

• Área de Logística (abastecimiento, Distribución y Comercio Exterior)
• Área de Informática – Computación.
• Área de Recursos Humanos – Personal.

Áreas Funcionales de la empresa. Compañía Minera productora de Cátodos de Cobre.

Estrategias Operacionales o Funcionales: Sera necesario implementar un programa de acción que entregue información concreta y precisa, y para ello es importante definir,
…ver más…
a) Durante el proceso de soporte, será necesario ayuda, orientación y mejoramiento informático para el cual será empleada la estrategia a de “Tercerización de Actividades (Funciones) u Outsourcing de Proceso de Fabricación, lo que se materializa en:

• La entrega y traspaso de la responsabilidad de todo el proceso a un tercero, la cual será una empresa que se especialice en temas de informática y computación.

• A través de este traspaso se buscara que los costos externos sean establecidos con precisión para así evitar que se generen costos ocultos, que por lo general se producen en el desarrollo de estos servicios.

b) La segunda estrategia que se puede desarrollar en esta área funcional es la “Tarificación de Tareas o Funciones en Términos Variables”, lo que se materializa en un “Trade Off” (cambio) entre los costos fijos v/s costos variables:

• Como las actividades estarán a cargo de un tercero, traspasando así la responsabilidad a una empresa especializada de computación, los costos fijos serán minimizados, haciendo que la mayor cantidad de los costos sean variables. Por ello todos requerimientos mencionados serán pagados a un tercero, debido a que la instancia contractual se realizara a través de un contrato de servicios temporales.

3. Área de Recursos Humanos y Personal.

Objetivo: Es importante

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