control presupuesto

4233 palabras 17 páginas
Universidad tecnológica de Panamá
Fac. De ingeniería industrial
Lic. Logística y transporte multimodal

Presentado por: Agrazal kristhel
Hernández Edith
Quirós Jesubeth
Tejeira Isis

Materia:
Control de costo

Dictado por:
Miguel López

Tema:
Presupuesto maestro y contabilidad por áreas de responsabilidad.

Fecha de entrega:
Lunes, 16 de junio del 2014

6- 1 ¿Cuáles son los cuatro elementos del ciclo presupuestal?
• Trabajando en forma conjunta, los gerentes y los contadores administrativos planean el desempeño de la compañía en conjunto y la actuación de subunidades.
• La alta gerencia proporcionan a los gerentes subordinados un marco de referencia, es decir un conjunto de expectativas financieras o no
…ver más…
¿Por qué? Es la piedra angular que apoya las demás decisiones de la compañía. Por tanto, los errores en el pronóstico pueden ser desastrosos.
Se debe estimar el potencial del mercado para la industria y el potencial de ventas para la compañía antes de desarrollar un pronóstico de ventas final sobre el cual basar toda su planeación y presupuesto operacional para su fuerza de ventas.
6-10 Cómo se puede usar el análisis de sensibilidad para incrementar los beneficios de los presupuestos?
Es muy útil al incorporar actividades de planeación y elaboración de presupuestos y ayuda a los gerentes a tomar decisiones delos presupuestos y un análisis de sensibilidad, ayuda adoptar planes de contingencia.
6-11¿Defina el presupuesto kaizen?

Para ser más exactos es un sistema enfocado en la mejora continua de todas las empresas, el mismo es utilizado para reducir los costos de forma continua.

6.12 describa cómo se pueden incorporar en los presupuestos los generadores de costos que no están basados en la producción?

A medida que cambian las circunstancias y las condiciones, las compañías revisan sus presupuestos. En tales ambientes, el objetivo de la preparación de presupuestos no es evaluar el desempeño en relación con el presupuesto, sino ayudar a los gerentes a adaptar sus planes a las condiciones cambiantes, así como a comunicar y coordinar las acciones que necesitan tomarse a lo largo y ancho de la compañía.

6-13 Explique la manera en que la elección del tipo de centro

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