diagnostico interno de bimbo

1093 palabras 5 páginas
INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE LOS REYES
INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL

GESTION ESTRATEGICA

“ANALISIS DEL ENTORNO GENERAL DE LA EMPRESA BIMBO”.

FECHA DE ENTREGA: 14/10/13

UNIDAD 3.- ANALISIS ESTRATEGICO INTERNO

AMBIENTE INTERNO DE GRUPO BIMBO
Que tan bien funciona la estrategia de la empresa.
Fortalezas y debilidades.
Los precios y costos de la empresa son competitivos.
Que tan firme es la posición competitiva de la empresa.
A que problemas estratégicos se enfrenta la empresa.

CADENA DE VALOR
La Cadena de Suministro de GRUPO BIMBO es rentable, esto es, debe buscar que las operaciones mantengan costos acorde a lo presupuestado y a la vez, se busquen ahorros sostenibles en el largo
…ver más…
El Marketing
0,05
4
0,02
10. Envasado y calidad del pan
0,04
3
0,12
DEBILIDADES
PESO
VALOR
VALOR PONDERADO
1. Alimentos transgénicos
0,06
2
0,12
2. Estimulación de sindicatos
0,12
1
0,12
3. Precios
0,07
2
0,14
4. La Caducidad de los Productos
0,08
1
0,08
5. Estructura Vertical de la Organización
0,07
2
0,14
TOTAL
1

2.77

FORTALEZAS
DEBILIDADES
Mantiene un extenso y permanente control sobre la calidad, frescura y presentación de sus productos.
Excelente posicionamiento de marca en los mercados en los que participa.
La ventaja competitiva de Bimbo es su calidad, su distribución, pero sobre todo su gente.
Certificaciones ISO 9000, ISO 9002.
Líder en el mercado de maquinas expendedoras.
Adaptación a las necesidades incluyendo productos light.
Desavenencias entre la empresa raíz y la filial que llevaron a la separación y creación de entidades. Independientes en ambos países. En la actualidad Bimbo española es propiedad de la empresa Norteamericana Sara Lee.
Alto costo de mantenimiento de las maquinas.
Falta de capacidad de los prospectadores de conseguir buenos clientes.
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
Los productos que no se vendieron en las tiendas regresan a la agencia y se venden en lo que llamamos expedíos de pan frio a precio bajo.
A pesar de la crisis, el grupo Bimbo a logrado mantener su crecimiento.
Que la maquina tenga mucha demanda y pueda generar mayor rentabilidad.
Que el lugar donde se ubique no

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