diseño organizativo Alcampo

2526 palabras 11 páginas
Índice

0.- Descripción de la empresa.
1.- Representar el organigrama de la empresa elegida.
2.- Ventajas e inconvenientes de este tipo de organigrama.
3.- Tipo de configuración estructural
4.- Principal utilización de los parámetros de diseño de este tipo de organización.
5.- Tipo de descentralización de este tipo de organización.
6.- Análisis contingente de la compañía elegida y conclusiones
7.- Integración vertical
8.- Diversificación en la empresa

0.- Descripción de la empresa
Alcampo es la filial de hipermercados del Grupo Auchan en España. Esta cadena de distribución inició su actividad en España en 1981 con la apertura de un hipermercado en Utebo (Zaragoza). Hoy está presente en 14 Comunidades Autónomas con
…ver más…
La organización divisional tiene varias VENTAJAS:
Todas las actividades, habilidades y capacidades están agrupadas bajo una misma dirección, por lo que el trabajo puede coordinarse más fácilmente.
Mejoran la calidad y la rapidez en la toma de decisiones, puesto que están más cerca del núcleo de decisión.
El peso de la administración general se reduce, al tener mayor autoridad los directores de división.
Por último queda muy clara la línea de reponsabilidades. Las ventajas pueden medirse en términos de ganancias, y beneficios pues permite la elaboración y negociación e presupuestos.
Sin embargo, la estructura divisional también tiene algunas DESVENTAJAS:
-Es posible que los intereses de la división se antepongan a las necesidades de la organización. P.ej: la necesidad de lograr beneficios.
- Tienden a aumentar los costes de estructura, ya que cada división tiene su propio staff. Pueden duplicarse habilidades y estructura.
3. Organización divisional:
En este tipo de organizaciones cobra gran importancia la línea media, es decir, los directivos.
Cada división se considera una unidad de negocio, con responsabilidad sobre no sólo gastos sino también ingresos y con metas de contribución a resultados. Cada gerencia divisional opera como una empresa en sí misma, dedicada a servir a su segmento de mercado, producto, región o a una combinación de los

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