empresa multinacional Röhrseen, S.A. de C.V.

1716 palabras 7 páginas
Tarea 3: Propuesta de solución al caso
1. Introducción
Detectar las cualidades distintivas de la compañía y enfocar sus esfuerzos en resaltar, potenciar y mejorar dichas característica es el modo con el que actúan las empresas hoy en día. De la mano de esta situación, surge como alternativa, el outsourcing logístico que busca crear un aspecto distintivo dentro de la cadena de abastecimiento de las empresas en áreas como almacenamiento, transporte, empaque y manipulación.
La imperiosa necesidad que las empresas tienen de eliminar recursos innecesarios para la actividad del negocio lleva a éstas a optar por la subcontratación de los servicios logísticos; pero en esta decisión hay otras razones a tener en cuenta cuando analizamos
…ver más…
2.3 Hechos contundentes
a. Malas experiencias previas con proveedores locales, ya que se presentaron problemas de calidad y faltantes de envases.
b. Convocatoria de los gerentes de Tráfico, Logística y Abastecimiento para conformar el equipo multifuncional que realizará la selección de criterios a considerar para la elección del nuevo proveedor logístico, para terciarizar el envase de plástico de la línea LXD.
c. Determinación de los criterios para la selección del proveedor:
a.1. Antigüedad
a.2. Conocimiento del sector
a.3. Experiencia
a.4. Estabilidad financiera
a.5. Prestigio
a.6. Tiempo de arranque del proyecto
a.7. Duración del contrato
a.8. Servicio
a.9. Costo
d. El gerente de Logística Alejandro Díaz selecciona la herramienta AHP para realizar la selección del mejor proveedor logístico.
e. Presentación de la propuesta del proveedor logístico seleccionado a la Alta gerencia de la planta en México.

2.4 Definición del Problema Alejandro Díaz, Gerente de Logística y Líder del proyecto cuya finalidad es la selección de proveedor logístico a quien terciarizar la recuperación del envase de plástico, en el cual se envían los componentes eléctricos de la línea LXD que la empresa suministra a armadoras de automóviles en México.
Sin embargo, el gerente de logística tiene dudas respecto del método de selección utilizado, porque considera que los criterios y promedios ponderados, y la depuración intermediaria que su equipo de

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