escogencia estrategica

1191 palabras 5 páginas
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD PEDAGOGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR
INSTITUTO DE MEJORAMIENTO PROFESIONAL DEL MAGISTERIO
EXTENSIÓN APURE-GERENCIA EDUCATIVA.

Enfoque de la escogencia estratégicas

Este enfoque de escogencia estratégica es utilizado a nivel de toma de decisiones tanto del sector público como privado, en organizaciones que trabajen con constante presión, entonces la escogencia estratégica es un método de planificación para la toma de decisiones participativa, el cual es un medio ideal para alcanzar decisiones en condiciones de incertidumbre, este enfoque es igualmente válido tanto para decisiones de desarrollo y planificación en diferentes
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Constituye el momento donde se describen y etiquetan los diversos elementos sobre los cuales puede darse la escogencia, se establecen los vínculos entre ellos para luego identificar “el foco del problema”

Diseñar: Se deben establecer cursos de acción mutuamente excluyentes sobre las áreas de decisión, sin dejar de considerar las distintas opciones de decisión a priori, dado que luego se establecerán los vínculos entre los distintos cursos, según su compatibilidad, así como la complementariedad.
Comparar: Antes de “escoger” es necesario prever las diferentes consecuencias, entre los distintos cursos de acción, debido a que cada decisión tomada significa al menos dos cosas: descartar hacer las cosas de otra manera, y obtener las consecuencias correspondientes a la decisión tomada, y este será el costo que deberá asumirse. En este modo se busca establecer las áreas de comparación en función de las consecuencias, que significa escoger sobre el problema, y establecer los diferentes niveles de “riesgo” de cada curso de acción. “no hacer nada” también es una decisión; sin embargo, también tiene sus costos.
Escoger: Se debe describir, en este momento del enfoque, si existen dudas o falta información que brinde mayor claridad sobre las áreas de decisión, en caso de existir, se procede a la “opción exploratoria” que contribuya a reducir la incertidumbre o sensación de duda en alguna de las áreas, teniendo siempre en cuenta que hacerlo no genere retrasos. Es importante

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