Índice

Prólogo

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Capítulo 1. Fundamentos del control de gestión . . . . . . . . . . . . . . . . . .

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La función de control . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Tipología de instrumentos de control . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
El control de gestión . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
El sistema de control . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
4.1. Estructura . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
4.2. Proceso . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
4.3. Sistema de información …ver más…

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Anexo: Fórmula de la rentabilidad financiera y pirámide de ratios . . .
Caso práctico: ARANGO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

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Capítulo 5. El presupuesto de operaciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

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1. La función del presupuesto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2. Propósitos del presupuesto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3. Proceso presupuestario . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

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Índice

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Págs.

4. El presupuesto de operaciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
4.1. Presupuesto de ventas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
4.2. Presupuesto de producción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
4.3. Presupuesto de coste de ventas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
4.4. Presupuesto de gastos generales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
4.5. Cuenta de resultados operativos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
5. Presupuestos flexibles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

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Caso práctico: METALIZADOS ARAUJO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

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Capítulo 6. Cálculo de las desviaciones presupuestarias . . . . . . . . . .

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1.