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3059 palabras 13 páginas
Caso Estrategia
ICI & Hanson
1. Fundación e Historia de la Firma
ICI:
Fundada en 1926 en base a fusión de 4 compañías de Gran Bretaña: Nobel Industries Ltd.; Brunner, Mond and Company Ltd.; United Alkali Company; and British Dyestuffs Corporation.
Inicia operaciones en 1927 contando con 33.000 empleados en cinco áreas de productos principales: álcalis, explosivos, metales, químicos generales y colorantes.
En 1929 ICI firma un acuerdo con I.G. Farben, estableciendo cuotas de producción para nitrógeno, principales ingrediente de los fertilizantes.
En 1933 investigadores de ICI descubren el polietileno, el cual posteriormente es patentado y vendido como material aislante.
En 1935, dado el descenso en la demanda de fertilizantes, ICI
…ver más…
Misión
“Construir y aumentar el valor para los accionistas mediante la adquisición estratégica de compañías con capacidad de desarrollo en distintos rubros a modo de diversificar portafolio”
Visión
“Ser la empresa de conglomerados más grande de Gran Bretaña y Estados Unidos, potenciándose mediante una estrategia de adquisición de empresas que logre una gran rentabilidad para sus accionistas con crecimiento a futuro, con el cuál pueda pagar el capital invertido con las utilidades a corto plazo”
Cultura
Hanson se caracterizaba por su gran capacidad de analizar compañías para posibles adquisiciones, de manera minuciosa se analizaba la historia y las fortalezas y debilidades tanto como oportunidades y amenazas de éstas. Las metas eran de corto plazo por lo cual el ritmo de trabajo era vertiginoso. Como base de la cultura la descentralización permitía a cada ejecutivo de su respectiva unidad tomar sus propias decisiones operativas.

Objetivos
Lograr eficacia en cada una de las adquisiciones
Diversificar portafolio
Comprar empresas con posición de primera línea de mercado y fuerte reconocimiento
Mejorar rendimiento de adquisiciones para posterior venta
Control estricto de las inversiones de capital y caja.
Descentralizar poder en compañías adquiridas.
Motivar a ejecutivos mediante recompensas.

2. Explicación de la Industria Central, Recursos Estratégicos y Competencias Esenciales
a. ICI
La industria central de ICI son los

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