inditex

3926 palabras 16 páginas
ÍNDICE
-PORTADA pag.1
-INDICE pag.2
1.ORGANIGRAMA pág.3
2.TEORÍA DE LOS COSTES DE TRANSACCIÓN pág.4
3.TEORÍA DE LA AGENCIA pág.5
4.ESTRATEGIA pág.6
Análisis DAFO pág.6
A)Estrategia coorporativa pág.7
B)Estrategia competitiva pág.9
C)Estrategia funcional pág.9
5.OBJETIVOS pág.12
Mecanismos externos del gobiernos de la empresa pág.13
Mecanismos internos del gobierno de la empresa pág14
6.BIBLIOGRAFÍA pág.15

1.ORGANIGRAMA

2. TEORÍA DE LOS COSTES DE TRANSACCIÓN
En efecto, Inditex tiene integrado verticalmente prácticamente todo su proceso de la cadena de valor; es decir, diseña, compra, produce, distribuye, vende. En realidad Inditex
…ver más…
El riesgo moral nos informa de cómo los individuos asumen en sus decisiones mayores riesgos morales cuando las posibles consecuencias negativas de sus actos no son asumidas por ellos sino por terceros. Ejemplos:
Que la seguridad de las máquinas de tejer sea adecuada al nivel de los usuarios que las emplean.
Los trabajadores tienen un contrato para un determinado tipo de horas y por culpa de un excesivo trabajo han trabajado más por lo que esas horas deberán ser remuneradas.
Que los empleados no actúen con suficiente celeridad
Los mecanismos de solución a los problemas contractuales como los sistemas de incentivos :
Los incentivos dentro de algunas de las tiendas varían en función de las siguientes variables:
En función del volumen de ventas del día (€)
En función de las horas trabajadas ese día (tiempo)
Estas dos variables se aplican para calcular el variable a todo el equipo de la tienda, y las encargadas tienen el doble de incentivos por su responsabilidad.
En Massimo Dutti hay otra variable que se tiene en cuenta que es atención personal.
Control directo: Tanto en las tiendas como en los diferentes centros logísticos de la empresa se lleva a cabo una supervisión para controlar que el trabajo de los empleados este realizado correctamente y que la calidad del producto no se adultere. También, a nivel económico se contratan auditores externos para valorar la buena gestión. Con

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