ing. industrial

1417 palabras 6 páginas
Módulo:
Módulo 1

Actividad:
Actividad 4. Caso Webvan
Fecha: 07/11/14
Bibliografía:
http://elpais.com/diario/2001/07/11/economia/994802414_850215.html http://www.muypymes.com/2011/08/23/historias-fracasos-empresiales http://www.knowledgeatwharton.com.es/article/lo-que-webvan-pudo-haber-aprendido-de-tesco/

Objetivo: Investigar y analizar cuáles fueron las causas de la quiebra de la empresa de internet llamada Webvan.

Además conocer sobre el modelo de negocio, en algunos casos se tiene éxito, en otros no.

Procedimiento:

¿Conoces el caso Webvan?

Investiga en fuentes confiables sobre este caso. Enfócate en los siguientes puntos:

Giro de la empresa
Servicios
Año y tiempo que estuvo funcionando
Causas
…ver más…
El negocio virtual de la empresa, Tesco.com, está en camino de acumular este año unos ingresos de 420 millones de dólares, y los analistas creen que los beneficios del negocio online se acercarán a los 22 millones de dólares. También se dice que Tesco.com tiene casi un millón de clientes registrados, 840.000 pedidos al año y que está considerando nuevas categorías como productos para bebés o cajas de vino. Tesco.com dice ser “el mayor y con más éxito servicio de compras en el supermercado desde tu hogar de todo el mundo”.

A primera vista el objetivo de Webvan y Tesco era el mismo: ambas empresas querían aprovechar el poder del Internet para repartir los productos alimenticios entre los consumidores.

Comparativo en el que se destacan las diferencias más significativas:

Jerry Wind, profesor de marketing en Wharton, estudia las decisiones tomadas por ambas empresas en un nuevo libro titulado Convergence Marketing (con Vijay Mahajan y Robert Gunther como coautores). Wind señala que Webvan comenzó su andadura con la idea de que tendría que partir de la nada y de que se necesitaría un nuevo tipo de empresa para poder lograrlo. “Pero la empresa no tuvo en cuenta temas de logística” explica. “Webvantenía que crear toda una empresa de logística. Por el contrario, Tesco siguió una sencilla estrategia. Desde el principio consideró a Tesco.com como un canal adicional a través del cual podía llegar a sus actuales

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