integracion de organigramas y direccion

1757 palabras 8 páginas
COLEGIO NACIONAL DE EDUCACIÒN PROFESIONAL TÈCNICA DEL ESTADO DE QUINTANARRO
PLANTEL 009

CONALEP CANCÙN 1

MANEJO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO.

Resumen de exposición: Integración de información para el diseño de organigramas y Etapa de dirección.
Integrantes.
Herrera Osorio Daniela
Castillo González Neysi Guadalupe
Pérez Morales Nancy Patricia
Hernández Rosales Iliana Ivette
Rodríguez Torres Jesús Manciel
Dzib Contreras Diego Samuel

Integración de información para el diseño de organigramas-
RECOPILACIÓN DE DATOS:
Lo primero que debe determinarse es el tipo de organigrama que se va a elaborar y el área de la institución que vaya a representarse para recopilar sólo la información que se necesaria.

Información sobre
…ver más…
Importancia:
Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.
A través de ella se logran las formas de contacta más deseables en los miembros de la estructura organizacional.
La dirección eficiente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad.
Su calidad se refleja en los logros de los objetivos, la implementación de métodos de organización y en la eficacia de los sistemas de control.
A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.
Tipos de liderazgo
La calidad de un líder siempre ha sido, un factor importante en la vida humana, pero conforme pasa el tiempo se ha acrecentado la necesidad de líderes en la dirección de las empresas y la dificultad de hallar líderes para éste puesto.
Liderazgo formal o informal: ambos son importantes y necesarios. Hay que distinguirlos claramente y lograr acuerdos, consensos y trabajo en equipo para desarrollar un excelente liderazgo en la consecución de las metas de la empresa u organización.
Liderazgo formal: persona a quien se le da el derecho de dirigir y controlar las actividades de sus subordinados. Está investida de la autoridad para dirigir y coordinar sus funciones y tareas. En gran medida, realiza responsabilidades a través de los mecanismos de la estructura organizacional y es reconocido rápidamente por sus títulos, su estatus y la

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