manejo de informantes y confidentes

1409 palabras 6 páginas
MANEJO DE INFORMANTES Y CONFIDENTES

1. CONCEPTO

Son personas que proporcionan información de importancia e interés sobre el delito, delincuente o mundo circundante, para el esclarecimiento de un hecho delictuoso
La Policía no puede funcionar sin información, por lo que es necesario desarrollar una serie de acciones para despertar en el público un espíritu cívico policial que los anime a proporcionar información.
Un buen investigador policial, aparte de otras habilidades, debe saber captar informantes o confidentes por que ellos serán sus "ojos" y "oídos" que les permitirá aclarar muchos casos policiales y que por falta de otros medios hubieran corrido el riesgo de quedar en el anonimato.

2. DIFERENCIAS

INFORMANTE
…ver más…
9. El policía nunca deberá revelar la identidad y siempre debe proteger la integridad físicas del informante y confidente, no cumplir con este precepto es atentar contra el decoro y la equidad que deben normar en el policía.
10. Con este objetivo se debe tratar de obtener las pruebas del delito investigado, para no hacer necesario el testimonio del informante o confidente ante la Autoridad judicial, y si ello sucediera se le debe prestar las garantías del caso.
11. La indiscreción en la seguridad y protección de los confidentes y/o informantes dará como resultado el agotamiento de éstas fuentes de información.
12. Nunca el policía debe efectuar promesas que no cumplirá, sobre todo en los casos en que la información que proporciona será la base para esclarecer un caso, ante ésta situación, el confidente y/o informante perderá confianza en el policía y lo abandonará.
13. El policía debe mostrar interés personal y tratar de ser verdadero amigo del confidente y/o informante, mostrando interés por sus problemas personales y económicos, no debiendo mostrarse indiferente y menos tratarlo despectivamente o con palabras denigrantes.
14. Demostrar aprecio por toda información que proporciona el informador, aunque ésta sea de poco valor; ayudarlo a superar su labor estimulando y manteniendo en alto su espíritu de colaboración.
15. El

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