manejo de la autoridad, del poder y don de mando

1015 palabras 5 páginas
MANEJO DE LA AUTORIDAD, DEL PODER Y DON DE MANDO
28 / SEP / 2013

MANEJO DE LA AUTORIDAD,
DEL PODER Y DON DE
MANDO
Cada día existe menos distancia en la formación e información entre jefes y subordinados. Hoy la gente está más educada, más informada.
Tiene una mayor conciencia de su dignidad e igualdad, así como de sus derechos y deberes.
La gente de hoy espera que su líder sea un compañero más; un orientador, que escuche a la gente, genere confianza, sea buen comunicador, una persona que apoye, que motive, ayude, estimule y transmita seguridad.

Cómo ejercer la autoridad en este contexto?

¡¡ Con liderazgo más que con poder !!

AUTORIDAD
Es la capacidad que tiene una persona para que sus ordenes sean aceptadas sin
…ver más…
 ¿Mandar a ciegas o primero escuchar…y después actuar?
 ¿Hacerse querer o respetar y temer?
 ¿Transigir o reprender sin dilación y con energía cuando sea necesario?
 ¿Exigir obediencia a ciegas, o dar explicaciones y razonar?
 ¿Estimar a los subordinados o subestimarlos y menospreciarlos?

 ¿Mandar desde fuera, o implicarse con sus seguidores?
 ¿Exigir sólo de palabra o con el aval del ejemplo?

 ¿Compartir el éxito con el equipo o apropiarse de los buenos resultados?
 ¿Subrayar las cualidades y talentos, o las carencias y los defectos?
 ¿Ser humilde o presumido fantoche?
 ¿Inspira confianza, o temor y desconfianza?
 ¿Tratar bien a la gente o con despotismo?
 ¿Dictadura o democracia?
 ¿Cómo manejar la autoridad y el poder con los subordinados difíciles?
 ¿Mandar con ética o con inmoralidad?

 ¿Ser líder o jefe y director?

¿CÓMO SE PIERDE LA AUTORIDAD Y EL PODER?
ENFERMEDADES BÁSICAS DEL PODER
1.- Uso injusto del poder.

2.- No usar el poder cuando debe usarse.
3.- Uso inútil del poder.

4.- Acaparación del poder.
5.- Dejarse usurpar el poder.

EL LÍDER Y LOS ESTILOS DE AUTORIDAD,
DE GESTIÓN Y DE DIRECCIÓN
Liderazgo situacional
Según el liderazgo situacional la autoridad se tiene que ejercer en función no sólo de dos variables (tarea y relación), sino de otras como las capacidades y actitudes de los seguidores, el de los seguidores, y las

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