organización industrial para la estrategia empresarial capítulos 4 y 5

1263 palabras 6 páginas
Capítulo 4
Estructura de mercado y competencia

Competencia se refiere a la condición que prevalece en un mercado según la cual la búsqueda de consecución de beneficios de cada empresa se hace a expensas de los otros beneficios de otra u otras.
Las empresas son tan pequeñas en relación con el mercado que no tienen ninguna capacidad de para modificar lo que allí ocurre.
Los dos elementos centrales de la estrategia competitiva empresarial son que:
Toda empresa busca aumentar sus beneficios
Este aumento se realiza generalmente a costa de algún otro competidor, ya sea actual o potencial.
El grado de interacción entre empresas se asocia, en cierta medica a la estructura del mercado. Cuánto más alta es la concentración, mayor será la
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No existen barreras.

4. Síntesis

Una correcta definición de mercado nos permite saber quienes son los competidores, tanto en términos de productos ofrecidos como de alcance geográfico, y a su vez influye en la elección de las estrategias competitivas de las empresas.
Una vez definido el mercado puede analizarse su estructura mediante indicadores como el número de empresas y la concentración.

Capítulo 5
Barreras a la entrada y a la salida y estrategia competitiva

Impedimentos y dificultades que tienen los entrantes potenciales para ingresar a una industria.
Aspecto fundamental en la determinación de la estructura del mercado y afectan sustancialmente el número de empresas.
Incentivos, equilibrios y asimetrías.
Las barreras a la entrada son aquellas condiciones que impiden o desalientan la entrada a un mercado, a pesar de que las empresas participantes en él obtengan beneficios económicos positivos.

Tipos de barreras a la entrada
Barreras legales:
Se impide o al menos se encarece la entrada por: permisos municipales, legislación de patentes, marcas registrada o aranceles

Barreras naturales:
Fundamentalmente de la tecnología y de la situación de mercado específica a esa tecnología.
Hay por lo menos 4 tipos de sinergias operacionales: de escala: costo medio decrece con el nivel de producción, a cada unidad que se produce en la empresa disminuye su costo unitario. de ámbito: cuando el costo total de producir

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