pago por competencias

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PAGO POR COMPETENCIAS
El pago por competencias es uno de los sistemas con mayor crecimiento. Este sistema de pago por competencias esta basado en reconocer la profundidad y la amplitud de las competencias del empleado que se aplican en el desempeño de sus funciones.

El fundamento del programa de pago basado en competencias es pagar a los empleados que demuestran tener y aplicar las habilidades que son valoradas por la organización.

La idea principal de esta nueva forma de pago es que esta enfocada a la persona no al puesto.

Puede haber tres tipos de pago en este sistema los cuales son: Sueldo base el cual esta basado típicamente en las habilidades de la persona

Pago variable o incentivos, adicionados al sueldo base y los
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Equidad Interna: Tiende a ser mas importante porque el pago de cada paso en la progresión se establece en relación a los demás pasos y no en relación al mercado. Los empleados tienden a enfocarse en como otros individuos en la organización son pagados y como pueden incrementar su posición relativa de pago.

Flexibilidad Gerencial: Existe dificultad de mover empleados de un puesto a otro. Disminuyen las opciones cuando se reduce el presupuesto, por lo cual la perdida del personal con alta capacidad impacta en la productividad.

Pago por competencias
Definición : Los empleados son pagados por rangos, y las competencias que tienen la capacidad de utilizar. El pago esta amarrado a las competencias (habilidades)

Ventajas : Todos los empleados podrían estar motivados para llegar a ser pagados en el máximo del índice salarial. Empleados motivados aprenden mas que en un sistema tradicional.

Evaluación : Los empleados deberán ser certificados en cada habilidad y competencia demostrada para recibir un incremento de sueldo. Los empleados son recompensados por su capacidad, no por el valor del puesto que desempeña.

Costos: El control de costos es muy importante. Los empleados pueden ganar mas que en los sistemas tradicionales.

Diseño: Desarrollar bloques de competencias Definir el camino o ruta en esos bloques. Establecer el tiempo mínimo y máximo que los empleados deban permanecer en los bloques de

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