planificación estratégica, ¿qué estrategia siguen Real Madrid FC y Barcelona FC?

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Ambos clubs siguen el mismo modelo de gestión empresarial. Este modelo empezó a implantarse en España con la llegada de Florentino Pérez al Real Madrid, y fue un modelo novedoso para las entidades deportivas. El modelo se basa en la explotación de la marca, es decir, se refuerza la marca dándole valor para luego rentabilizarla con estrategias de marketing.
Tanto el RM como el FCB han sabido aplicar el modelo a la perfección situándolos hoy en día en los clubs deportivos más ricos del mundo, valorados en $3.440 y $3.200 millones respectivamente (revista Forbes, http://www.forbes.com/pictures/mli45ejlgl/1-real-madrid-2/#gallerycontent)
Ambos clubs han sabido explotar sus recursos y poseen una gran capacidad para generar ingresos, lo que
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Existen tours con entrada al partido, restaurante, alojamiento. Además, en el caso del RM y supongo que en el FCB también, el número de abonados está limitado. Se reserva un número de localidades para asistentes ocasionales, ya que está demostrado que son estos los que más gastan en productos y servicios. (… jo, la primera vez que voy a un partido, me voy a comprar una bufanda … y una camiseta y..).
¿Aportan lo mismo a sus selecciones Ronaldo y Messi?, parece ser que no. Si partimos de la base de que ambos son productos, solo producen ingresos a sus selecciones cuando estas se reúnen, es decir, estos productos no se comercializan todo el año. Con lo cual y económicamente hablando, no proporcionan los mismos ingresos sus selecciones que a sus equipos. Por otro lado, los derechos de imagen de Ronaldo y Messi están cedidos a sus clubs, son ellos los que gestionan sus contratos publicitarios y reciben un porcentaje de ellos.
Los dos clubs, RM y FCB, siguen estrategias de diferenciación de productos y no por sus grandes jugadores sino por los distintos valores añadidos que realmente los hacen diferentes del resto, son únicos en el mercado. Aunque deportivamente compitan entre ellos cada uno tiene su segmento

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