resumen “Generación de Modelos de Negocio” De Alexander Osterwalder & Yves Pigneur

8489 palabras 34 páginas
“Generación de Modelos de
Negocio”
De Alexander Osterwalder
& Yves Pigneur

“Generación de Modelos de Negocio” de Alexander Osterwalder & Yves Pigneur

INTRODUCCIÓN:

El presente trabajo fue realizado basado en el libro “Generación de
Modelos de Negocio” de Alexander Osterwalder & Yves Pigneur

En el mismo, encontrará los puntos salientes de la obra mencionada. Conjunto con reflexiones y elaboración propia del equipo de trabajo.

Esta labor, fue desarrollada para la materia Comercialización correspondiente al Tramo Profesional de la Carrera Lic. En
Administración, de la Facultad de Ciencias Económicas, de la
Universidad de Buenos Aires.

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“Generación de Modelos de Negocio” de Alexander Osterwalder & Yves Pigneur
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Además, la empresa puede tenerlos en propiedad, alquilarlos u obtenerlos de sus socios clave.
7. Actividades clave
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Estas actividades son las acciones más importantes que debe emprender una empresa para tener éxito, y al igual que los recursos clave, son necesarias para crear y ofrecer una propuesta de valor, llegar a los mercados, establecer relaciones con clientes y percibir ingresos.
8. Asociaciones clave
Las empresas crean alianzas para optimizar sus modelos de negocio, reducir riesgos o adquirir recursos. Podemos hablar de 4 tipos de asociaciones:
1. Alianzas estratégicas entre empresas no competidoras.
2. Coopeticion: asociaciones estratégicas entre empresas competidoras.
3. Joint ventures: para crear nuevos negocios.
4. Relaciones cliente proveedor para garantizar la fiabilidad de los suministros.

9. Estructura de costes
Se describen todos los costes que implica la puesta en marcha de un modelo de negocio. Estos costes son relativamente fáciles de calcular una vez que se han definido los recursos clave, las actividades clave y las asociaciones clave. No obstante algunos modelos de negocio implican más costes que otros.

CAPITULO II: PATRONES
En ocasiones podemos encontrar algunos modelos de negocio que tienen características similares, algunas organizaciones con diferentes módulos de negocio o comportamientos similares. Estas

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