resumen gareth jones

11464 palabras 46 páginas
“TEORÍA ORGANIZACIONAL. DISEÑO Y CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES”. GARETH JONES

CAPITULO 1: ORGANIZACIONES Y EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL.
Organización
Una organización es una herramienta que utilizan las personas para coordinar sus acciones con el fin de obtener algo que desean o valoran, es decir, cumplir sus metas.
Espíritu Empresarial
Proceso por medio del cual las personas reconocen oportunidades pa ra satisfacer necesidades y luego reúnen y utilizan recursos para satisfacer esas necesidades.
Creación de Valor
La creación de valor se lleva a cabo en tres etapas: entrada, conversión y salida. Cada etapa se ve afectada por el ambiente en el que opera la organización.
La manera en que la organización utiliza los recursos humanos
…ver más…

Capacidad para cambiar a medida que el entorno global lo hace, juegan un papel fundamental las tecnologías de información (TI).
Lograr la ventaja competitiva
La ventaja competitiva surge de las competencias claves.
Ventaja competitiva: Capacidad de uan empresa de superar a otra porque sus gerentes son capaces de crear mas valor con lso recursos que tienen a disposición.
Competencias clave: habilidades y capacidades de los gerentes en las actividades de creación de valor.
Estrategia: patrón específico de desiciones y acciones que los gerentes toman para utilizar competencias con el fin de lograr una ventaja competitiva y superar a sus competidores.
Administrar eficientemente la diversidad
Una organización tiene que diseñar uan estrcutura que haga uso óptimo de los talentos de una fuerza de trabajo diversa, asi como desarrollar valores culturales que fomenten que las personas trabajen juntas.
Aumentar su eficacia y capacidad para innovar.
La capacidad de las empresas para competir exitosamente en el ambiente competitivo de hoy en dia es cada vez mas una función de su capacidad de innnovacion y de que tan rápidamente itroducen nuevas tecnologías.
La cultura de la organización puede afectar a la capacidad innovadora que tienen las personas que la integran. Una cultura orgasnizacional que se basa en normas y valores de espíritu empresarial fomentara más la capacidad innovadora que una cultura más conservadora

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