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En una feria internacional, un grupo de empresarios latinoamericanos del rubro de etiquetas para envases plásticos se encuentra analizando los nuevos productos y tecnologías relacionadas al sector industrial donde pertenecen. Unidos por un negocio común, tres de las empresas presentes, Argentina, Brasil y Chile, acuerdan efectuar una alianza estratégica para enfrentar la fuerte competencia de Estados Unidos y Europa.

La alianza consistía en que la demanda latinoamericana sería dividida en zonas geográficas, así la empresa más cercana al mercado demandante, sería quien terminaría fabricando y comercializando los productos. De esta manera, se explotarían las economías de escala, la ventaja de localización y la especialización
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Situación Actual ( Sin Alianza )


Ahora si se evalúa la empresa en la situación actual a modo de estimar el valor de la empresa como tal, sin considerar el efecto económico que implica la alianza, se tiene lo siguiente:



Tabla 3:


La proyección en la demanda es del 5% por 3 meses, considerando la demanda actual de 20.000 toneladas. Ahora ya no existe un ahorro de US$5, por lo que los costos operacionales son más altos.




Además cuenta con depreciaciones diferenciadas en los muebles y útiles y el terreno. La diferencia se expone a continuación:



Para calcular el capital de trabajo, este se realizará de la siguiente forma:

Aumento toneladas x capital de trabajo por toneladas

El aumento de toneladas se calcula como el diferencial de las toneladas demandadas. La tabla 4 presenta el aumento de toneladas en los años 1-3 que son los años en que se experimenta un crecimiento en las toneladas demandadas:
Tabla 4:






Por lo tanto el capital de trabajo para los años 1 -3 son lo que se detallan en la tabla 5:

Tabla 5:




En cuanto al valor de desecho, este se obtiene a través de la siguiente fórmula:






































De este modo se obtiene el flujo de caja de la empresa sin…

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