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3691 palabras 15 páginas
5. Describa los principales niveles de la planeación (corporativa, funcional y operativa).

• Niveles de planeación:
Es considerada una de los principales elementos en el proceso administrativo ya que es la que hace referencia tanto en tiempo y en dimensión para lo que se planea, es decir que se realiza para una empresa, o para alguna dependencia de la misma ya sea a largo, mediano o corto plazo, por esta razón se clasifica de la siguiente manera:
• Planeación Corporativa o institucional:
Son los objetivos que se establecen para una organización o empresa y se les define con un tiempo a largo plazo este es de más de cuatro o cinco años para su cumplimiento, este conjunto de objetivos que se realiza para la compañía se define como
…ver más…
- Definir un tiempo determinado para conseguir los resultados esperados con una retro alimentación periódica para cada uno de los que participan en el cumplimientos de estos objetivos y el logro de los mismos.
- Enfocar los objetivos con un grado mínimo de dificultad ya que esta hará que se evidencia una mayor participación de los miembros de la organización.
- Definir objetivos racionales y suficientes para cada cargo y contando con la disponibilidad de recursos para el cumplimiento de estos.
- Esto deben presentar prioridades, promover el crecimiento de la organización y el desarrollo tanto personal como profesional de cada uno de los colaboradores.

Toda formulación de objetivos tiene ventajas y desventajas a saber:
Ventajas
- Se obtiene una mejor administración en la empresa
- Los colaboradores de la empresa tiene claras sus funciones y responsabilidades con la compañía.
- So obtiene un mayor compromiso y motivación.
- Se logra controlar fácilmente las fallas que se están teniendo en el cumplimiento de los objetivos y así se pueden corregir con prontitud.
Desventajas
- El entrenamiento de los colaboradores para este tipo de administración, ya que les implica auto control y auto dirección
- Muchos de los objetivos trazados acorto plazo pueden hacer que la organización pierda el rumbo esperado.
- Algunos de los objetivos que no se pueden verificar crean incertidumbre al momento de evaluar su

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