wyeth

931 palabras 4 páginas
1) ¿A que oportunidades y amenazas Wyeth estaba respondiendo cuando decidió buscar una estrategia integrada globalmente?

Wyeth se enfrento la realidad de la necesidad de convertirse en una empresa global para así mejorar su eficiencia, continuar siendo una empresa competitiva y estandarizar sus procesos y productos. La empresa sufrió una serie de cambios donde fue necesario adiestrar a los empleados para que se convirtieran en personas con una mentalidad global. Muchos empleados no comprendían la importancia de la globalización, otros se resistían al cambio por todo el tiempo que llevaban con su modalidad de trabajo.

2) ¿Que barreras tuvo que enfrentar Wyeth al implementar una estrategia global?

La primera barrera fue la poca
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El análisis de todos los beneficios económicos, de mercado y de la reducción de costos que podía representar la globalización los llevo a invertir millones de dólares en sistemas de información para estandarizar sus procesos. La contratación de un equipo especial y los adiestramientos lograron, luego de un arduo y lento proceso, hacer esa evolución empresa multidomestica a una empresa global.

4) ¿Que etapas siguió Wyeth para alcanzar su globalización?

Wyeth fue desde ser una compañía multinacional hasta hacerse una compañía global. Wyeth fue por muchos años una compañía con muchas localizaciones a través del mundo pero su comunicación no interactuaba entre una y la otra, pero con la implementación del IT “Información Technology” Wyeth se hizo una farmacéutica globalizada con información centralizada que creo una eficiencia en incrementar la competencia en el mercado.
Las etapas que Wyeth siguió para alcanzar su globalización fue la introducción y implementación de ideas para el desarrollo de los productos, también promover las ideas de globalización a los gerentes. Establecer una estrategia global para el IT creando un sistema formal para los procesos y contratando personal de mano de obra externo para el sistema de AS400.
El Networking fue uno de los pasos que Wyeth siguió ya que las ideas entre los departamentos seguían la misma ruta al éxito. Establecer un Resource Service Center en cada ciudad donde los afiliados de

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