Causas generadoras de horas extraordinarias en jornadas laborales (PPT) (página 2)

Partes: 1, 2

Promedio de Horas Extras Semanales para Silos Bolívar I y II.
SITUACIÓN ACTUAL

SITUACIÓN ACTUAL
Gerencia de Obras Sanitarias e Hidráulicas.
Dentro del Sistema de Acueductos pertenecientes a este departamento operado por la CVG, se sometieron a objeto de estudio el Acueducto Caicara del Orinoco y Acueducto Puerto Ayacucho, por ser áreas problemáticas en lo que concierne horas extraordinarias en las jornadas de trabajo.
Comportamiento de las Jornadas Laborales del Acueducto Caicara del Orinoco y Puerto Ayacucho para el 2008

Promedio de horas extras semanales para el Acueducto Caicara del Orinoco y Puerto Ayacucho
SITUACIÓN ACTUAL

Horas semanales permitidas por la LOT, horas semanales laboradas en cada Acueducto y horas extras generadas semanalmente.

SITUACIÓN ACTUAL

CONCLUSIONES
 
1. Las Plantas de silos y Almacenaje, presentan recargo de horas extraordinarias, principalmente durante el período de cosecha, esto es debido a la falta de organización interna y debilidades de supervisión y obviamente porque durante la cosecha hay mayor flujo de materia prima entrante.
 
2. Para ambas plantas de silos las principales causas generadoras de horas extraordinarias se atribuye principalmente a labores de mantenimiento preventivo y correctivo antes de iniciar la cosecha y a las actividades de recepción de maíz y de secado del mismo durante la cosecha.
 
3. De acuerdo a los datos recopilados de las hojas de tiempo y reporte definitivo de nómina, el cargo que reporta mayor cantidad de horas extras el operario de Silos y Almacenaje.

4. Como estrategia fundamental para las plantas de silos, se sugirió organizarse internamente y fortalecer la supervisión.

CONCLUSIONES

5. En el caso de los Acueductos Caicara del Orinoco y Puerto Ayacucho, el problema se ve persistentemente en los operadores de bomba y de planta de tratamiento, por ser estos los que poseen horarios rotativos. Las jornadas se ven irrumpidas continuamente, reportándose una cantidad de horas extraordinarias constantes que oscilan entre 4, 6 y 8 horas extras semanales de acuerdo al turno de trabajo cumplido.
 

6. A fin de solventar dicha problemática y unificar criterios para que todo el sistema de Acueductos pertenecientes a la Gerencia de obras sanitarias e hidráulicas, laboren bajo un mismo ritmo de trabajo, se sugirió adaptar al personal a un cronograma de trabajo diseñado por la corporación, con el fin de reducir en gran medida la cantidad de horas extras.

RECOMENDACIONES
1. Fortalecer las debilidades de supervisión presentes en las áreas en estudio.
 
2. En las plantas de Silos se sugiere la organización interna del personal en cuadrillas.
 
3. Crear planes de mantenimiento para las plantas de silos.
 
4. Contratación de personal a destajo para el periodo de cosecha.
 
5. Creación de horarios parta la recepción del maíz en las plantas de silos.
 
6. Realización de un estudio de Ingeniería de Métodos donde se evalúe el diagrama de procesos de las plantas de silos y almacenaje.
 
7. En los acueductos se hace necesario adaptar al personal al cronograma de guardia diseñado por la corporación, además de atender las deficiencias arrojadas en el estudio, de cada acueducto.