De la economía del "entretenimiento" a la economía de la "estupidez" (página 6)

?Paper: escritura y anotaciones

?GIPHY CAM: cámara para GIFs

?PRY: ficción

?Reuters TV: noticias en video

?Zova: ejercicios

?Blue Apron: recetas de cocina

Las demás de Google

?Khan Academy: educación

?Flipagram: presentaciones con fotos, video y música

?Adobe Photoshop Lightroom: editor de fotografía

?B&H Photo Video Pro Audio: compra de equipo profesional

?Ginger Keyboard Emoji: teclado

?Language Learning: aprendizaje de idiomas

?Cute: compra de artículos de belleza

?theScore: resultados deportivos

?WPS Office + PDF: editor para documentos de Office

?Dashlane Password Manager: administrador de contraseñas

?Backgrounds HD: fondos de pantalla

?Kitchen Stories: recetas de cocina

?Toca Nature: juego educativo

?YouTube Kids: videos para niños

?Showtime: canal de TV

?Peak: juego educativo

?Retrica: fotografía

?Memrise Learn Languages: aprendizaje de idiomas

?Trulia Real Estate & Rentals: bienes y raíces

?Wishbone: juego educativo

?We Heart it: imágenes y citas

Burbujas y burbu-giles: vuelven los "viejos" flautistas (para arrear a la "nueva" manada)

"Cuando la firma de redes inalámbricas Aruba Networks Inc. consideraba su venta a Hewlett-Packard Co. el año pasado, la junta directiva acudió a un banquero de inversión que se había hecho conocido durante el auge tecnológico de finales de los 90. Frank Quattrone trabajó durante cuatro meses y medio para concretar un acuerdo, pero surgió un problema. La presidenta ejecutiva de H-P, Meg Whitman, se negó a negociar aduciendo que le había sido difícil tratar con Quattrone en negocios anteriores, según una fuente cercana a ella"…Frank Quattrone, símbolo del auge puntocom, vuelve a sacudir los negocios en Silicon Valley (The Wall Street Journal – 27/12/15)

Aruba contrató los servicios de otro banco de inversión para cerrar la transacción de US$ 3.000 millones. El banco cobró US$ 7,7 millones. La firma de Quattrone obtuvo US$ 30 millones.

En una nueva era de estrellas de la tecnología, Quattrone, de 60 años, vuelve a desempeñar un papel protagónico en el mundo de las fusiones y adquisiciones, a menudo superando a competidores que trabajan para empresas mucho más grandes y que podrían ser sus hijos.

Quattrone sigue siendo controvertido y sigue haciendo negocios como durante el auge de las puntocom. Incansable tejedor de contactos, no tiene inconvenientes en decirles a sus potenciales clientes los altos precios que consiguió en acuerdos anteriores e irrita a sus adversarios al ir un poco más allá de la aspereza habitual de este tipo de negocios, según banqueros y ejecutivos.

Su estrategia es tan eficaz que sus competidores rara vez se molestan en sacar a relucir los viejos problemas de Quattrone con las autoridades. En 2004, el banquero fue declarado culpable de obstruir una investigación sobre cómo las acciones de empresas que salían a bolsa eran distribuidas a los clientes de los bancos. Su convicción y suspensión de la industria fueron revocadas en 2006.

En los últimos siete años, Quattrone y su equipo de 40 banqueros de Qatalyst Partners LP, de San Francisco, han asesorado más de 85 acuerdos por un total de al menos US$158.000 millones, en ocasiones dejando en el camino a empresas de mucha mayor envergadura. Los negocios han generado más de US$1.000 millones en honorarios para Qatalyst, según estimaciones de la consultora Freeman & Co.

El éxito de Quattrone se debe en parte al hecho de que la última camada de startups de Silicon Valley tiene algo en común con la anterior. Muchos de los fundadores, empleados e inversionistas iniciales de estas empresas quieren vender sus acciones, ahora o más adelante, y nadie tiene la capacidad de Frank, como se le conoce, para hallar la combinación adecuada.

"No se puede crear la Capilla Sixtina en forma mecánica", dice en una entrevista. "Cada negocio que hacemos es una obra de arte a la medida".

Este artículo se basa en entrevistas con Quattrone, tres de sus socios en Qatalyst y más de 20 personas que han hecho negocios con él o con su firma.

A finales de los años 90 y principios de la década de 2000, Quattrone fue la referencia obligada para las empresas de tecnología que aspiraban a abrir su capital. En 1997, su equipo de Deutsche Morgan Grenfell encabezó la salida a bolsa de Amazon.com Inc. En 2000, Quattrone obtuvo una remuneración de US$ 120 millones de Credit Suisse First Boston.

Ahora, el banquero aprovecha la red de inversionistas de capital de riesgo y ejecutivos de tecnología que ha forjado durante más de 30 años en Silicon Valley para orquestar ventas de empresas. En 2008, cuando formó Qatalyst, predijo que pocas startups harían una oferta pública inicial. En cambio, las grandes empresas adquirirían a las pequeñas para acceder a sus innovaciones tecnológicas y mercados de rápido crecimiento.

No se equivocó. Este año se han anunciado casi US$360.000 millones en fusiones y adquisiciones de empresas de tecnología de Estados Unidos, un récord según la proveedora de datos Dealogic. En contraste, sólo 17% de las salidas a bolsa en EEUU corresponden a compañías de tecnología.

El escepticismo en torno a las enormes valoraciones que los capitalistas de riesgo asignan a las empresas de tecnología que no cotizan en bolsa podría empujar a algunas de ellas a venderse en lugar de hacer una oferta pública inicial. Esto sería bueno para Quattrone porque los bancos de inversión suelen ganar más con las fusiones y adquisiciones que con las salidas a bolsa.

Quattrone fue uno de los primeros banqueros de inversión que echó raíces en Silicon Valley. Después del estallido de la burbuja puntocom, sus problemas regulatorios lo mantuvieron al margen de la actividad durante más de tres años. Quattrone revela que realizó un largo "examen de conciencia". No creía que iba a volver a la banca de inversión, pero lo hizo.

Se ha cortado el grueso bigote y el pelo rebelde que lo caracterizaron durante años. Una caricatura enmarcada en su oficina lo muestra como un Papa bigotudo.

También ha bajado el tono de algunas de las tácticas de marketing que solía utilizar para cerrar un trato, como la vez que mandó una mula de regalo al director ejecutivo de una empresa de tecnología a quien le preocupaba cortejar a los inversionistas durante una salida a bolsa porque decía que lo haría "sentirse como una mula".

En un negocio donde las relaciones abren puertas a transacciones de miles de millones de dólares, el largo historial de Quattrone en Silicon Valley le otorga una ventaja sobre sus rivales más jóvenes, dicen ejecutivos que han trabajado con él. Todavía se apoya en contactos de toda la vida y en ex clientes, que lo ayudan a organizar cenas, reuniones con tragos y partidos de golf para conocer y hacerse amigo de los jóvenes emprendedores.

A veces, Quattrone corteja a posibles clientes durante años antes de que sus empresas estén listas para una venta y los conecta con su red de presidentes ejecutivos, directores y capitalistas de riesgo.

Su ambición no ha disminuido. Dice que quiere orquestar transacciones "que sacudan al mundo y cambien la industria", no los "pequeños acuerdos que Morgan Stanley y Goldman Sachs no tomarían". Una portavoz de Morgan Stanley y un vocero de Goldman Sachs Group Inc. no hicieron comentarios al respecto.

Su reconocida agresividad molesta a algunos. Asesores rivales se quejan de que Quattrone y su equipo suelen exagerar el interés del mercado por las empresas que Qatalyst pretende vender.

Google Inc. ofreció en 2011 US$ 30 por acción, o alrededor de US$ 9.400 millones, por el negocio de telefonía móvil de Motorola, según un documento presentado a los reguladores y fuentes cercanas. Qatalyst, que asesoraba a Motorola Mobility Holdings Inc., presionó a Google para que subiera la oferta. Según una fuente, Qatalyst advirtió que si las negociaciones con Google fracasaban, se abalanzarían los otros interesados.

Google aumentó la oferta a US$ 40 por acción y cerró un acuerdo por más de US$ 12.000 millones, la adquisición más grande en la historia del gigante de Internet. A la postre, nadie más hizo una oferta por Motorola Mobility, según un documento presentado a las autoridades después de anunciarse la adquisición. Un portavoz de Google no quiso referirse al tema.

Quattrone insiste en que nunca exagera las posibles ofertas.

"La gente confía en nosotros y sabe que somos honorables y éticos. Usted no puede tener éxito si miente", señala George Boutros, quien trabajó estrechamente con Quattrone durante la burbuja puntocom y se reencontró con él en Qatalyst hace cinco años.

David Cowan, socio de la firma de capital de riesgo Bessemer Venture Partners, afirma que ejecutivos de "más de una" empresa importante de tecnología le han dicho que ni siquiera considerarían la compra de una startup asesorada por Qatalyst. Cowan sostiene que tal actitud sólo aumenta el atractivo de Quattrone. "Mientras más compradores se quejen de trabajar con Qatalyst, más pienso en que querría usarlos", observa.

Marissa Mayer, presidenta ejecutiva de Yahoo Inc., cuenta que ve a Quattrone por lo menos dos veces al mes en forma social o para hablar de negocios, incluyendo "filosofías de gestión en sentido amplio" y puntos de vista sobre los "cambios" tecnológicos.

Mayer y Quattrone, que viven en el mismo edificio en San Francisco, se conocieron en una cena de gala cuando Mayer trabajaba en Google, ahora parte de Alphabet Inc. Esa noche, él le contó que había googleado las instrucciones sobre cómo atar el corbatín que llevaba puesto. Ella dice que también hablaron en persona el fin de semana después de que Yahoo la contrató como presidenta ejecutiva en 2012.

En 2013, Quattrone hizo varios viajes a Nueva York para conocer a David Karp, fundador y presidente ejecutivo de la plataforma de blogs Tumblr. Jonathan Turner, cofundador de Qatalyst, conocía a un miembro de la junta directiva de Tumblr.

Tumblr pronto contrató a Qatalyst para explorar sus opciones estratégicas. Mayer recibió una de las primeras llamadas telefónicas de Quattrone y al mes anunció la adquisición de Tumblr por US$ 1.100 millones, la mayor compra de la ejecutiva en Yahoo. Mayer y Quattrone no comentaron si han tratado la estrategia de reestructuración de Yahoo o un plan para explorar la escisión del negocio principal de Internet.

El año pasado, después de un evento de Qatalyst en Jackson Hole, Wyoming, Quattrone se halló tomando una copa de vino con el multimillonario inversionista Jim Breyer, conocido por haber apostado en 2005 a una pequeña red social llamada Facebook Inc. Quattrone no quiso comentar sobre esa reunión.

Breyer también poseía una participación en Datalogix Holdings Inc., una empresa de minería de datos que había comenzado a trabajar con Goldman y otros bancos para una posible oferta pública inicial. Durante la conversación, Quattrone ofreció consejos sobre cómo Datalogix podría ampliar su base de clientes.

Durante los próximos meses, Datalogix y Qatalyst conversaron extensamente sobre el futuro de la empresa. En lugar de salir a bolsa, Datalogix optó por ponerse a la venta y contrató a Qatalyst para buscar un comprador. En enero, Oracle Corp. adquirió Datalogix por más de US$ 1.200 millones.

"Frank nos ayudó a entender lo valiosa que era la solución de Datalogix para lo que Oracle estaba tratando de construir en la nube", dice David Fialkow, otro director de Datalogix y director gerente de la firma de capital de riesgo General Catalyst Partners.

Quattrone usa su "personalidad para obtener la atención de la gente y proporcionar un sentido de urgencia y concretar un acuerdo", señala Stewart Alsop, socio de la firma de capital de riesgo Alsop Louie Partners. Alsop era director de Twitch Interactive Inc. cuando Qatalyst fue contratada para asesorar al canal de video de Internet sobre en una posible venta.

El banco de inversión enviaba a los posibles compradores una lista de condiciones, pidiéndoles que si estaban de acuerdo ofrecieran un precio de compra, según una persona al tanto del proceso. En agosto de 2014, Amazon compró Twitch por alrededor de US$ 1.000 millones. El acuerdo generó una enorme ganancia para los inversionistas iniciales como Alsop Louie. Una vocera de Amazon no quiso hacer comentarios.

Otros clientes de Quattrone no siempre terminan tan felices. A mediados de año, después de haber recibido una oferta de adquisición de la japonesa Rakuten Inc., el sitio web de venta al por menor Ebates Inc. contrató a Qatalyst. Paul Wasserman, cofundador de Ebates, cuenta que le fue difícil contactarse con Qatalyst después de que la firma negoció sus honorarios.

Personas cercanas a la operación dicen que Qatalyst no consiguió ninguna otra oferta y los directores de Ebates decidieron que era mejor negociar directamente con Rakuten, que finalmente accedió a pagar US$ 1.000 millones.

Una fuente cercana a Ebates estima que los honorarios de Qatalyst fueron de alrededor de US$ 1 millón la hora. "Si tuviera que hacerlo de nuevo, habría dicho que no" a la contratación de Qatalyst, dice Wasserman.

Qatalyst no quiso hacer comentarios sobre sus honorarios. Boutros dice que a veces es mejor para los ejecutivos de una empresa negociar directamente con los posibles compradores. "Para eso no tenemos ego", agrega Quattrone. Un portavoz de Rakuten no quiso comentar al respecto.

En enero, durante una cena en su casa en Atherton, California, Whitman, de H-P, le dijo al presidente ejecutivo de Aruba, Dominic Orr, que iba a seguir adelante con la oferta de compra sólo si Aruba contrataba a otro banco de inversión, dice una fuente cercana. La fuente señala que Orr, que no quiso hacer comentarios para esta nota, accedió.

Quattrone trató de convencer a Whitman, pero fracasó. "H-P expresó nuestra preocupación de negociar directamente con Qatalyst Partners", dice un portavoz de Hewlett Packard Enterprise Co., que se escindió de la antigua H-P en noviembre.

Whitman tampoco ha olvidado las "circunstancias difíciles" que ella cree que Quattrone y su equipo le hicieron pasar mientras trabajaban en acuerdos entre 1998 y 2008, cuando ella era la presidenta ejecutiva de eBay Inc., dice la persona cercana a Whitman. La ejecutiva prefirió no comentar.

En 2011, cuando Whitman era una flamante directora de H-P, la compañía acordó pagar US$ 11.000 millones por el fabricante de software Autonomy Corp. Qatalyst asesoró a Autonomy sobre la venta, y al mes siguiente Whitman asumió la presidencia ejecutiva de H-P.

El acuerdo ha sido una pesadilla. En 2012, H-P descontó US$ 8.800 millones del valor contable de Autonomy aduciendo que más de US$ 5.000 millones de esa suma correspondían a una contabilidad inadecuada, diseñada para inflar las ganancias de la compañía de software. El fundador de Autonomy ha defendido la contabilidad de la empresa y acusó a H-P de desprestigiar la gerencia de Autonomy.

Quattrone se niega a referirse a la operación pero dice que tiene una buena relación con Whitman y que espera trabajar con ella en el futuro. La fuente cercana a ella dice que Whitman sigue siendo recelosa de Qatalyst pero no descarta la compra de otras empresas asesoradas por Quattrone.

Las tecnológicas son las grandes beneficiadas por las lagunas de la ley fiscal de EEUU

"Las grandes empresas de EEUU tienen 2,1 billones de dólares en efectivo en filiales para eludir el pago de impuestos. La cifra equivale al tamaño del PIB de Italia y crece a ritmos del 8% anual. Por ejemplo, Apple tendría tesorería suficiente como para comprar de un solo golpe Inditex, Santander y Mapfre"…La fortuna que Apple, Microsoft, Amazon y Google guardan fuera de EEUU para eludir al Fisco (Expansión – 28/12/15)

Ha sido un año convulso en EEUU. Desde que los republicanos, que controlan la Cámara de Representantes desde 2010, recuperaron el Senado el año pasado, el país ha pulverizado todos sus récords de inoperancia. El presidente demócrata, Barack Obama, está aislado y ve bloqueada cualquier iniciativa legislativa. Sanidad, inmigración, educación, deuda pública, presupuestos… Todas las grandes reformas del país se han quedado atascadas en el Congreso, el más improductivo de la historia.

Pero hay algo en lo que sí existe un principio de acuerdo: en poner fin a la ventajosa fiscalidad de las grandes empresas con sede en EEUU, que están aprovechando los recovecos de la legislación para reducir enormemente su factura al Fisco.

La fórmula pasa por usar estructuras societarias fuera de EEUU con baja tributación o, lo que es lo mismo, por esquivar millones de impuestos gracias a sus filiales en el extranjero. Y es que las multinacionales no tienen que pagar impuestos al Tesoro por las ganancias fuera de las fronteras de EEUU o, lo que es lo mismo, por los "beneficios reinvertidos de forma permanente en el exterior", como se denomina técnicamente a este capítulo. La exención está vigente siempre que el dinero no vuelva al país, pues en caso de hacerlo (lo que se denomina repatriación), se gravaría al 35%.

Por empresas

Las empresas están aprovechando al máximo esta ventaja: en conjunto, las multinacionales con sede en EEUU guardan 2,1 billones de dólares (1,92 millones de euros) en subsidiarias en el exterior, según datos de Bloomberg, lo que supone un 8% más que hace un año. Ese importe es equiparable al tamaño del PIB de Italia o a la suma de España y Holanda.

La agresividad de la estrategia fiscal difiere mucho entre compañías. Apple, con 186.900 millones de dólares, y Microsoft, con 99.355 millones, lideran el ranking de tesorería, según el análisis realizado por EXPANSIÓN a partir de los informes de la Comisión de Valores (SEC). En ambos casos, el importe supone más del 90% de su tesorería total. En la lista también destacan General Electric (82.300 millones), Google (72.800 millones), Cisco (59.105 millones) y Oracle (55.930).

De ahí que sólo las ocho grandes puntocom de EEUU guarden en filiales el 20% del total acumulado por las empresas del país. Se trata de 438.000 millones, un 8% más que hace un año y un importe que equivale, por ejemplo, al PIB de un país como Austria o a la capitalización bursátil de un titán como Microsoft.

El efecto en las cuentas es inmediato. Gracias a este efecto, una firma como General Electric señala en su último informe anual que logra reducir su tasa efectiva de tributación al 10,3%. eBay paga un 17,6%; Google, un 19,3%; Cisco, un 19,8%; Coca-Cola, un 23,6% y otras como Apple, un 26,4%.

En todas estas listas destaca el sector tecnológico, algo normal si se tiene en cuenta que para estas firmas es más sencillo traspasar activos intangibles –marcas y patentes- a otras sedes. Las puntocom son también las más combativas con la idea del Congreso de reformar el sistema fiscal para evitar esta exención. Denuncian la falta de competitividad del régimen fiscal estadounidense y critican que la primera potencia no está preparada para la Era Digital. Reclaman un trato preferente bajo el argumento de que un gravamen muy inferior en caso de repatriación les ayudaría a reinvertir los beneficios guardados en el extranjero en empleo e inversión dentro de las fronteras de EEUU.

Enfrentamiento

El sector tecnológico aceptaría un tipo de "un solo dígito", idea que no logra eco en el arco político, que ha acusado a firmas como Apple de "buscar el cáliz sagrado de la elusión de impuestos". El uso correcto del lenguaje es crucial, pues se trata de "elusión", esto es, de rebajar su factura fiscal dentro de los márgenes permitidos por la ley. No es lo mismo que "evasión", donde las prácticas tributarias quedarían fuera de la legalidad.

En el otro lado del ring, la Casa Blanca, donde se critica la agresiva planificación fiscal del empresariado, ha propuesto un impuesto extraordinario de "transición" de un 14% para la repatriación. Obtendría así 238.000 millones de dólares que destinaría a reparaciones y mejoras de caminos, puentes, sistemas de tránsito y redes de transporte de mercancías.

Apple: "Las acusaciones de elusión fiscal son basura política"

Apple es la empresa más perseguida por el Senado de EEUU. Le acusa de usar "trucos fiscales" para eludir al Fisco y así esquivar sus obligaciones con la Hacienda norteamericana. Desde el arco político se estima, en concreto, que la tecnológica debería pagar unos 59.200 millones de dólares en impuestos por los más de 186.900 millones que tiene en el extranjero, un importe que marca un récord en la historia de EEUU.

Apple, por su parte, rechaza tajantemente cualquier acusación. A mediados de diciembre, Tim Cook, consejero delegado de Apple, tachó de "basura política total" la noción de que el gigante tecnológico está evitando pagar impuestos. "Apple paga cada dólar que debe", aseguró. "El actual código tributario fue hecho para la era industrial y no para la digital. Es regresivo. Es malo para EEUU. Debería haber sido arreglado hace mucho años", concluyó.

Google se escuda en el sistema capitalista

Google, ahora rebautizada como Alphabet, es, como Apple, otra de las firmas en el punto de mira de las autoridades, tanto en EEUU como en otras grandes potencias del mundo. El famoso buscador guarda en subsidiarias extranjeras un total de 42.200 millones de dólares, lo que supone el 58% de su tesorería global.

Las acusaciones de elusión fiscal son también rechazadas por la tecnológica que, lejos de sentirse culpable, se considera una víctima del sistema. "Estoy muy orgulloso de la estructura fiscal que hemos organizado, aprovechando los incentivos legales que los gobiernos nos ofrecen", aseguraba ya en 2012 Eric, Schmidt, hoy presidente ejecutivo de Google. "A esto se le llama capitalismo y nosotros somos orgullosamente capitalistas. No tengo ninguna duda al respecto". En su opinión, su situación es totalmente legal, pues cumple "la legislación internacional en materia de impuestos".

General Electric, el mejor despacho fiscal

Si General Electric es un titán, no sólo es por la gestión de sus negocios principales. La multinacional también es famosa en Wall Street por contar con el conocido como "el mejor departamento financiero del mundo", en el que ha incluido ex funcionarios del Tesoro, especialistas en impuestos del Congreso o expertos del Internal Revenue Service (IRS), la agencia tributaria norteamericana.

Este equipo ha desarrollado una estrategia fiscal muy agresiva que mezcla la labor de los lobby para exenciones fiscales con una cuidada concentración de beneficios fuera de las fronteras de EEUU, lo que reduce considerablemente su factura tributaria. De ahí que General Electric sea una compañía habitual en el ranking de tesorería en filiales extranjeras. En concreto, guarda en subsidiarias 45.300 millones de dólares, un 21% más que el año pasado y el 55% de su tesorería global.

El Congreso de EEUU se lanza contra Pfizer

Nada más conocerse la noticia se desató la revolución en el Congreso norteamericano: la farmacéutica estadounidense Pfizer se fusiona con la irlandesa Allegan, lo que le permitirá instalar su sede fiscal en Dublín y ahorrar así 19.000 millones de dólares anuales.

Republicanos y demócratas no dudaron en criticar a la multinacional, como hizo Bernie Sanders, calificando la operación de "desastre" y alegando que "se permite a otra gran empresa estadounidense ocultar sus beneficios en el extranjero". Mientras, Donald Trump directamente tachó la operación de "asquerosa", y Hillary Clinton pidió "actuar sin dilación para evitar las operaciones inversas que perjudican nuestra base impositiva". Pfizer, que ahora guarda cerca de la mitad de su tesorería en filiales extranjeras, defiende la legalidad de sus operaciones, como hacen el resto de multinacionales.

Proyecciones del negocio tecnológico para el año 2016 (¿sonrisas o lagrimas?)

"Ni rastro de un abrupto final de la euforia entre las grandes empresas tecnológicas. En unos días arrancará un año 2016 en el que los analistas siguen perfilando un horizonte en el que se respira optimismo entre compañías como Amazon, Apple o Facebook. Serán doce meses marcados, según sus previsiones, por un incremento (menor) de los ingresos y también por una rentabilidad desigual de sus acciones en el parqué bursátil"…¿Qué espera el mercado del negocio de las grandes tecnológicas en 2016? (El Español – 30/12/15)

Quedan dos días para cerrar un 2015 de récord en el Nasdaq, la bolsa estadounidense donde se dan cita. Estas compañías, que han utilizado el último lustro para colocarse entre las más valoradas del mundo, se preparan para clausurar un 2015 en el que el parqué rompió su techo fijado en plena burbuja puntocom de principios de siglo. ¿Toca corrección? A tenor de las expectativas de los analistas, recopiladas por Bloomberg y consultadas por este periódico, no la habrá. Al menos, sobre el papel.

Apple, menos crecimiento… pero más rentable

El año fiscal para Apple -concluyó en septiembre- no tiene parangón. Logró un récord de ingresos hasta superar los 233.000 millones de dólares (y 53.000 millones de beneficios). Sin embargo, entre los inversores no reinó, precisamente, la euforia. En el último año sus acciones se devaluaron un 4,6% hasta dejar su capitalización ligeramente por encima de los 600.000 millones.

El cóctel para el próximo año tendrá ingredientes diferentes. El ritmo de crecimiento en los ingresos es difícilmente aguantable. Se espera, por tanto, un frenazo. Esperan que el incremento sea de apenas el 4%, frente al 28% registrado en 2015. Sin embargo, sus acciones incrementarán su precio un 37%, consolidando su "reinado" como la compañía más valorada del mundo.

Facebook, a toda máquina

La red social fundada por Mark Zuckerberg sigue inmersa en su particular "luna de miel". No sólo en el lado inversor, sino en el del negocio. En 2014 superó la barrera de los 10.000 millones de dólares de ingresos. Este año se espera que supere los 17.000 millones. ¿Y en 2016? Superará los 24.000 millones.

El acelerador se mantendrá, según estas previsiones, pisado a fondo en el cuartel general de Facebook. En 2015, el incremento de las ventas se cifró en un 40% respecto al año anterior. Para 2016 será del 38%, según las previsiones.

En el terreno bursátil, durante el último año, sus acciones se han disparado. La compañía ha elevado su precio más de un 32%, tras los buenos resultados trimestrales. ¿Qué se puede esperar del próximo año? La euforia entre los analistas ha mutado a un simple optimismo. Esperan que se revalorice algo menos del 20%.

La revalorización que tendrá lugar en las grandes tecnológicas, según los analistas.

Otros dos gigantes del sector repetirán un guion similar. En Microsoft y Google, los ingresos mantendrán un ritmo similar al de los últimos tiempos. Pero en ambos casos, los analistas esperan que haya un ajuste muy importante en el terreno bursátil. Las dos empresas se revalorizarán menos tras un año 2015 marcado por el entusiasmo.

En el lado del negocio, el holding del buscador sostendrá el ritmo del crecimiento de ingresos en el 13%, hasta superar los 70.000 millones de dólares, pese a algunas voces que señalaban cierta ralentización por sus dificultades para crecer en la publicidad móvil. Por su parte, el creador del sistema operativo Windows volverá a incrementar sus ventas un 7% tras el estancamiento que vivió en el ejercicio fiscal 2015 (que concluyó en junio).

Las dos han contribuido al incremento sin parangón del Nasdaq. Google se ha revalorizado un 45% y hoy su capitalización supera los 535.000 millones. Y Microsoft creció un 21% hasta quedarse en los 450.000 millones. ¿Y durante el próximo año? La primera crecerá por debajo del 10% y la segunda se quedará casi plana (un 1,2% más).

Amazon, más beneficios y menos revalorización

En otra orilla, la del entusiasmo, Amazon. La compañía fundada por Jeff Bezos va a cerrar un año en el que los inversores han elevado la acción un 116% respecto al año anterior. Esos mismos a los que Bezos sólo dedica seis horas al año, tal y como explicaba en una entrevista.

Para el próximo año, esa revalorización será de apenas el 10%. Y la razón no será, ni mucho menos, la ralentización de su negocio. Se espera que los ingresos crezcan un 20% (un ritmo similar al de años anteriores) hasta rozar los 130.000 millones de dólares. Y algo aún más jugoso para esos inversores: los beneficios han venido para quedarse, según los analistas. Esperan que en 2016 alcancen los 5.000 millones de dólares.

El año 2015 fue el año de la euforia. De la escalada en bolsa de estas grandes compañías. Si las previsiones se cumplen, en 2016 el "boom" se mantendrá. Aunque con matices.

Si les queda alguna duda sobre la "estupidez" de los consumidores, tomar nota (II)

"La última final del campeonato de fútbol americano, conocida como Super Bowl, acaparó en febrero 114 millones de espectadores en Estados Unidos y es el programa más visto en la historia de la televisión de ese país. En junio, un usuario de YouTube subió un video de niños jugando en una bañera repleta de bolas de colores y nombrando los colores. Ha sido visto 249 millones de veces. Para ser justos, el partido de fútbol americano se prolongó por horas, mientras el video, titulado The Ball Pit Show (algo así como El show de la piscina de pelotas), dura alrededor de dos minutos. Pero el partido terminó, mientras el video sigue rodando, y ni siquiera figura entre los 25 clips más vistos este año en YouTube"…Con un crecimiento explosivo, YouTube vale el doble que Netflix (The Wall Street Journal – 31/12/15)

El video más visto, 1.300 millones de veces, es del rapero Wiz Khalifa con una canción de la séptima entrega de la franquicia cinematográfica Rápidos y furiosos. El redactor de mediana edad, que no es afecto al rap o a las carreras, le dio una mirada. Si hubiera estado ante la televisión, podría haber visto un comercial basado en el contenido juvenil del video de, por ejemplo, Gatorade. En lugar de eso, recibió una oferta de descuento de Brooks Brothers. El autor había comprado recientemente trajes allí y estaba pensando en unas camisas.

Los inversionistas deben darle una nueva mirada a YouTube, por tres razones. En primer lugar, crece a un ritmo asombroso. La empresa matriz, Alphabet, que hasta agosto se llamaba Google, no desglosa el aporte de YouTube en sus resultados trimestrales, pero a principios de 2014 indicó que el tiempo de exposición a los videos había saltado 60% respecto al año anterior, y que el tiempo de visualización en dispositivos móviles se había duplicado.La televisión, mientras tanto, sólo ha mantenido constante su audiencia con los espectadores de 50 años y más, mientras que el segmento de 25 a 34 redujo en 8,6% su tiempo ante los televisores en el último trimestre respecto del mismo período del año previo, según Nielsen. En cuatro años, el tiempo de visualización de ese grupo ha caído casi 24%.

Eso es un desafío a largo plazo para la televisión porque el gasto entre los estadounidenses alcanza su máximo alrededor de los 45 años, y las empresas tratan de forjar una fidelidad de marca décadas antes de llegar a ese umbral. Además, en la mayor parte del mundo se mira mucho menos televisión que en EEUU. Un 80% de la audiencia de YouTube proviene de fuera de EEUU.

La segunda razón por la que los inversionistas deben sintonizarse con YouTube es que el dinero va detrás de los espectadores. Las acciones de Netflix subieron 141% este año, con lo que se convierte en el valor más atractivo del índice Standard & Poor"s 500. Esto se debe a su rápido crecimiento: se espera que los ingresos de Netflix crezcan 23% en 2015, a US$6.800 millones. Pero YouTube, que tiene casi 15 veces el número de usuarios de Netflix, podría facturar casi US$9.000 millones este año, y se expande más rápido.

Netflix aumentó recientemente en US$ 1 el precio en EEUU de su servicio de streaming al mes a US$9,99, lo que insinúa su fuerte posición competitiva. YouTube recientemente lanzó su propio servicio por suscripción, pero en el corto plazo, gran parte del crecimiento de sus ingresos provendrá de los anunciantes que simplemente buscan ponerse al día con las tendencias de videos. El ingreso promedio por espectador de YouTube podría duplicarse en cinco años. Si YouTube fuera una empresa que cotiza por separado, podría valer US$100.000 millones, casi el doble de la reciente capitalización bursátil de Netflix.

Eso conduce a la tercera razón para apostar a YouTube. La acción de Alphabet ha subido 44% este año debido a que la compañía ha hecho dos de las tres cosas que los inversionistas habían reclamado durante un largo tiempo. Devolvió efectivo a los accionistas; en octubre, anunció una recompra de acciones por US$5.000 millones. También ha contenido el crecimiento interanual de los costos a 9% el último trimestre frente a 28% un año antes. Ahora los inversionistas quieren saber más acerca de cómo la empresa invierte y el desempeño de sus negocios individuales.

YouTube y Alphabet no facilitaron el acceso a sus ejecutivos para este artículo, pero Alphabet dice que comenzará a dar reportes más detallados con sus resultados del cuarto trimestre, previstos para finales de enero. Eso podría hacer que más inversionistas piensen en la suma de las partes de la empresa, del mismo modo que este año Amazon.com ha comenzado a desagregar el crecimiento de su floreciente negocio de computación en la nube para ver como el precio de su acción más que se duplicaba. La acción de Alphabet, recientemente en US$760, tiene una buena oportunidad de llegar a US$1.000 durante el próximo año, para acumular una ganancia de más de 30%.

YouTube, que fue comprada por Google hace nueve años por US$1.650 millones, es un sitio web para compartir videos, tanto aficionados como profesionales. Un buen ejemplo de lo primero es el clip de 19 segundos Me at the Zoo, subido en 2006. En él, un joven de 25 años revela que "lo bueno de estos chicos es que, es que tienen una trompa muy, muy, muy larga. Y eso es, eso es genial". Lo bueno de quien aporta la voz, Jawed Karim, es que fue cofundador de YouTube.

Un buen ejemplo de un clip profesional es el más visto de todos, Gangnam Style, que presenta el baile del cantante coreano Psy. Ya va por los 2.500 millones de vistas, pero su ventaja no está garantizada. Entre los 14 videos con más de 1.000 millones de vistas, nueve han sido subidos desde comienzos de 2014. Muchos de los más vistos son videos, ya que a los usuarios les gusta subir sus temas favoritos y utilizar el sitio como una emisora de radio. Hay espectáculos con guión, videos caseros, guías de cómo hacer, avances de películas y meteduras de pata -la coronación erróneamente como Miss Universo de la Miss Colombia por el comediante Steve Harvey fue un claro favorito hace poco.

Pero tratar de clasificar lo que a los usuarios de YouTube les gusta es perder de vista lo más importante. Es la presión que cargan los ejecutivos de televisión: tratar de predecir los gustos del público, y luego poner el capital en riesgo para someter a prueba sus predicciones. YouTube recibe su contenido sin costo y simplemente divide los ingresos por publicidad 45/55, una distribución en el que sus "celebridades" obtienen la mayor tajada.

Es una máquina que refleja los gustos del público, para bien o para mal, en tiempo real. Pocos ejecutivos de televisión podrían haber previsto la locura que inspiraría el simple acto de desempacar, videos en los cuales todo lo que hacen los usuarios es abrir los embalajes de juguetes y jugar con ellos ante la cámara. Una de las estrellas que obtuvo los mayores ingresos de YouTube el año pasado, visible sólo como un par de manos muy bien cuidadas, ganó un estimado de US$5 millones. Su primer éxito, nueve minutos utilizando un pedazo de plastilina Play Doh para hacer vestidos de muñeca, ha sido visto más de 400 millones de veces.Es probable que este año, un sueco de 26 años, de lengua filosa y astuto editor de video que se hace llamar PewDiePie, duplique aquellos ingresos. Ninguno de sus videos ha superado individualmente los 100 millones de visitas, pero publica uno casi todos los días y tiene 41 millones de suscriptores, frente a los seis millones de la chica de Play Doh.

Eso significa que PewDiePie tiene cientos de videos con cinco millones de vistas o más, un éxito fenomenal para los estándares de la televisión. En conjunto, sus videoclips (bailando con su perro, comiendo malvaviscos con su novia, jugando videojuegos, etc.) se han visto 10.000 millones de veces. El planeta tiene 7.000 millones de personas.

YouTube es popular, en parte, porque tuvo un comienzo temprano y disfruta de un claro efecto de red: los editores de video van a donde están los espectadores y los espectadores van a donde están los videos. Al igual que Google, es un sitio limpio, rápido de cargar y fácil de usar. También es social. Los usuarios pueden escribir comentarios en los videos y, más importante, descubrir lo que otros están mirando. A los anunciantes les gusta YouTube tanto por sus posibilidades de personalización como por su alcance. "Uno puede construir eficazmente su propia cadena de televisión", dice Mike Henry, director ejecutivo de OpenSlate, que hace seguimiento a los datos de cientos de miles de canales de YouTube, o colecciones de videos de editores individuales. Su software va más allá de contar vistas para medir aspectos como la consistencia de un usuario de YouTube y la capacidad de influir en las decisiones del espectador. Puede vincular empresas con canales que son seguros para sus marcas y que pueden ser vistos por posibles clientes.

Alphabet puede enfocar campañas en función de la demografía, la ubicación y mucho más con la ayuda de los datos de acceso de sus otros sitios, como Gmail. A diferencia de la televisión, se puede realizar un seguimiento de los consumidores una vez que salen de YouTube conforme evalúan productos en otros sitios. También a diferencia de la televisión, donde los anunciantes compran tiempo a granel antes de que comiencen los programas, YouTube les permite comenzar en forma moderada, cuando lo estimen conveniente. Uno de los mayores atractivos para los anunciantes es TrueView, una función que le permite al público saltarse un anuncio ("skip this ad") después de los primeros cinco segundos. Los espectadores que se quedan han elegido hacerlo, y eso los hace valiosos. Los que se van no son molestados por la marca, y los anunciantes obtienen cinco segundos gratis para hacer su presentación.

Según Alphabet, las 100 principales marcas globales han colocado recientemente anuncios en TrueView, y la inversión publicitaria de ese grupo ha estado creciendo 60% al año mientras el número de espectadores para ese tipo de anuncios ha crecido 40%. Sin embargo, las ganancias de YouTube están por debajo de su potencial. Ken Sena, analista del banco de inversión Evercore ISI, estima que YouTube mostrará más de 543.000 millones de anuncios en video este año a un costo por mil de US$13,50, así como más de 815.000 millones de anuncios gráficos que se ejecutan con los videos, a un costo de US$1,95 por mil. Eso equivale a casi US$9.000 millones en ingresos brutos antes de que YouTube pague la tajada que les corresponde a los creadores de los videos.

Si se asume que YouTube tiene 1.300 millones de usuarios, esa cifra representa alrededor de US$7 en ingresos por usuario, un valor que está al nivel del de Twitter, y muy por detrás de los US$11 de Facebook, por no hablar de los US$106 de Netflix y los US$198 para el floreciente AMC Networks, que trasmite en EEUUla exitosa serie de zombis The Walking Dead. Sena predice un aumento de los ingresos por usuario para muchos anunciantes en línea en los próximos años, con una proyección de US$13 para YouTube hacia 2020.

No es una meta especialmente elevada. YouTube aloja hoy 19% de los videos que se ven en Internet, pero sólo 9% de los anuncios en video. Hacia 2020, el negocio podría facturar US$28.000 millones al año, quedarse con cerca de la mitad después de pagar a los creadores de videos, y aun así disfrutar de un crecimiento de 20% anual. Sena calcula que YouTube vale hoy US$85.000 millones, es decir más de US$65 por usuario, pero señala que la estimación podría ser conservadora.Se asume que los usuarios de YouTube no son mucho más valiosos que los de Twitter, a pesar de que, en tiempo, los primeros tienden a estar conectados el equivalente 10 veces más que los de Twitter.

No está claro si los inversionistas se dan cuenta de que YouTube aporta quizás 15% de los ingresos de Alphabet y que podrían acercarse a 25% a finales de la década. Alphabet probablemente se ha conformado con cubrir los costos para invertir en infraestructura, trabajadores, investigación y nuevos productos. Con el tiempo, se puede retraer la inversión a medida que los ingresos crecen, y desbloquear los márgenes de ganancias que están a la par con los abultados promedios de la compañía. Esa es una de las razones por las que Alphabet, que ya es una de las cinco mayores empresas de EEUUpor ganancias, tiene el potencial de crecer tan rápidamente, y quizás duplicar esas ganancias hacia el final de la década.

A fines del año pasado, cuando Barron"s recomendó su compra, la acción de Alphabet rondaba los US$ 528. Ha subido 44% desde entonces. Mark Mahaney, analista de RBC Capital Markets, tiene un precio objetivo de US$ 880, lo que implica un alza de 15%, una proyección que basa en un múltiplo de ganancias. Pero después de que la empresa comience a presentar informes más detallados de sus negocios centrales, como los vehículos de conducción autónoma y automatización de hogares, una valuación que represente la suma de las partes podría tener más sentido. Dependiendo de los márgenes, eso podía impulsar la acción a US$1.000, escribió Mahaney a comienzos de diciembre.

Pese a lo brillante que puede parecer el futuro de YouTube, también tiene desafíos por delante. El principal de ellos es Facebook, que sólo el año pasado hizo del video una prioridad, y que el mes pasado informó que las reproducciones de clips se habían duplicado desde el segundo trimestre a 8.000 millones al día.Eso significa que ha alcanzado a YouTube, y Facebook es una plataforma de ensueño para las empresas, con un gran tesoro de datos sobre los usuarios que ayuda a definir el público objetivo.A juzgar sólo por las recientes declaraciones sobre su crecimiento, Facebook hace que YouTube parezca lo que YouTube hace parecer a la televisión. Pero los números podrían inducir a error. Facebook contabiliza como una visión de video después de haberlo pasado tan sólo tres segundos, independientemente de si un usuario lo hace intencionalmente o no. Esto significa que cuando un usuario, por ejemplo, se desplaza verticalmente por su muro y pasa por un video de reproducción silenciado, Facebook puede contarlo como una vista. Y eso, a su vez, significa que Facebook tiene una tasa de retención promedio mucho menor que YouTube.

Peor aún, algunos usuarios de YouTube se quejan de robo rampante. Facebook otorga prioridad a los videos que están incrustados en su sistema en desmedro de los que se publican como enlaces de YouTube.Cazadores Inescrupulosos de clics pueden robar videos que han tenido efecto viral en YouTube y publicarlos en Facebook, una táctica llamada filibusterismo.El mes pasado, una celebridad de YouTube devolvió el golpe con una explicación altamente producida con el título How Facebook Is Stealing Billions of Views (algo así como: Cómo Facebook roba miles de millones de vistas), que ha sido pasado 2.400 millones de veces en YouTube. El corto acusa a Facebook de hacerse de la vista gorda ante el filibusterismo y, como resultado, ganó 17.000 millones de visitas adicionales sólo en el primer trimestre de este año.

YouTube, por supuesto, también fue alguna vez un Viejo Oeste de robo de propiedad intelectual y manipulación de clics antes de refinar y hacer cumplir las normas. Facebook dice que tres segundos es una opción común para medición de vistas y que ofrece a los anunciantes métricas detalladas. La compañía agrega que está construyendo la nueva tecnología de comparación de videos para luchar contra la piratería.

En última instancia, hay un amplio espacio para estos dos pesos pesados, además de plataformas de video más pequeñas como Snapchat y Twitter, para atraer una creciente tajada de los dólares que hoy van a la publicidad en televisión. Aunque los datos de los usuarios podrían ser una ventaja para Facebook, la red social debe mantener un equilibrio entre la satisfacción de sus usuarios y el acceso a los anunciantes. Los cambios realizados a mediados de año, que dan a los usuarios más control sobre quién aparece en la parte superior de sus canales de noticias, podría hacer más difícil ponerse a la vista de los usuarios. En YouTube, encontrar un video a través del motor de búsqueda constituye la mayor parte del juego.

En el largo plazo, YouTube puede establecer una ventaja sobre Facebook en contenido premium. YouTube Red, lanzado en octubre, ofrece una visualización sin publicidad por US$9,99 al mes. El servicio incluye la posibilidad de guardar y ver videos en línea, y concede libre acceso a Google Play Music, que es comparable a la de Apple Music en disponibilidad de temas y está muy por delante de Amazon Prime Music. Queda por ver si un número significativo de los fans de YouTube estará dispuesto a pagar. Si Red cobra impulso, Alphabet puede utilizar los ingresos para agregar contenido exclusivo, y quizás competir más directamente con Netflix y Hulu.

El criterio abierto de YouTube sobre la publicación de videos también tiene un lado oscuro. Se ha convertido en una plataforma preferida para los fanáticos de la violencia, especialmente los yihadistas. Las reglas de uso de YouTube prohíben las representaciones de violencia cuyo único propósito sea causar shock o faltar el respeto, por lo cual los videos de decapitación de Estado Islámico son dados de baja, pero no siempre con la inmediatez suficiente, porque se publican sin revisión previa. La incitación a la violencia también va contra de las reglas de YouTube, pero hay zonas grises.

"No hay vuelta atrás para el movimiento yihadista en todo el mundo", se burla en uno de los miles de videos de YouTube Anwar al-Awlaki, un imán radical nacido en EEUU, que es una especie de celebridad de YouTube. "Ustedes aún están inseguros, incluso en el más sagrado de sus días sagrados, el día de Navidad", proclama. Su carrera de charlas motivacionales se terminó en Yemen a causa de un misil Hellfire a finales de 2011, pero su obra vive a través de YouTube. El sitio ha eliminado algunos de los videos de Al-Awlaki en los últimos años sólo para volver a aparecer después, reportó The New York Times este mes.

Trazar la línea entre libertad de expresión e incitación al odio no es fácil. Tampoco lo es vigilar las 400 horas de videos que cada minuto entran en la plataforma. Pero Alphabet, una empresa cuyos proyectos secundarios incluyen el diseño de lentes de contacto que pueden medir los niveles de glucosa en las lágrimas, también podrá encontrar la mejor manera de impedir que los terroristas islámicos usen YouTube como un arma. Y los compradores de anuncios deben empujar a Alphabet en la dirección correcta; Procter & Gamble y Anheuser-Busch se sorprendieron al saber a principios de este año que sus anuncios habían sido pasados sobre videos de yihadistas.

"Tenemos políticas claras que prohíben el reclutamiento de terroristas y el contenido cuya intención sea incitar a la violencia, y rápidamente eliminamos videos que violen estas políticas cuando nuestros usuarios nos avisan", dijo un vocero de YouTube en un comunicado.

Si les queda alguna duda sobre la "estupidez" de los consumidores, tomar nota (y III)

6/1/16: Los regalos que nos dejaron los "Reyes Magos" de la tecnología. Una visita a "Tontilandia": "e la nave va"

– CES 2016: sorpréndete con lo más destacado de la feria tecnológica más importante del mundo (BBCMundo – 5/1/16)

Faltan unas horas para que se inaugure la fiesta tecnológica más importante del mundo, la feria Consumer Electronic Show (CES) en Las Vegas, Estados Unidos. Sin embargo, mucho de lo que allí se presenta ya es público.

La pantalla que se puede enrollar que presenta LG es una de las principales atracciones junto a los electrodomésticos de Samsung, el coche sin conductor de Ford y Google o los inventos "descabellados" o "fantásticos" de compañías más pequeñas que luchan por ganarse un lugar en el mercado mundial.

Más de 3.000 empresas estarán presentes en el encuentro anual.

• 3 de los aparatos más disparatados del CES 2015

A continuación te presentamos lo más destacado de lo que en no mucho tiempo estarán en los hogares del mundo.

La pantalla de LG

LG Display lleva un buen tiempo trabajando en su pantalla totalmente flexible y en esta CES la BBC tuvo la primicia de verla en funcionamiento.

La pantalla se puede enrollar e incluso arrugar y es de alta definición (HD),aunque LG ya avisó que planea producir paneles más grandes con definición 4K (ultra alta definición).

Ahora mismo, la resolución es de 1.200 por 810 píxeles.

¿Cómo lo hicieron? Por supuesto que no compartirían los detalles precisos, pero el salto tecnológico fundamental fue pasar de televisores LED a pantallas OLED (diodo orgánico de emisión de luz, por sus siglas en inglés).

Así se elimina la necesidad de un panel trasero que proporciona luz a la pantalla como en las LED. Eso permite que se pueda doblar.

¿Por qué querría uno un televisor flexible?

LG dice que es ideal para usarlas en tiendas, pero también para las personas que ya no quieren sacrificar toda una pared de la habitación para un televisor.

Una pantalla flexible se puede enrollar y el espacio queda libre hasta que se necesite de nuevo.

Ejercicios

Día que pasa la tecnología está más ligada al mundo del fitness y será una de las áreas más atendidas en Las Vegas.

Technogym apunta a dar a conocer su nueva serie de equipos de gama alta a través de una cinta para correr que funciona con un "banda sonora personalizada" en base a la velocidad del usuario.

La empresa dice que su sistema funciona haciendo coincidir el ritmo de una canción para el número de pasos por minuto que detecte la persona.

Spotify ya hace algo similar con su aplicación para los corredores de calle, pero Technogym dice que es el primero en llevar la idea a una cinta de correr.

iFit, por su lado, lanzará su trotadora con una pantalla curva OLED.

La compañía dice que puede utilizar datos de Google Maps para crear la sensación de correr en "lugares exóticos".

Electrodomésticos

Añadir grandes pantallas para aparatos que parecían hacerlo todo suficientemente bien sin ellas parece que será otra tendencia en la CES de este año.

Por ejemplo, la última nevera de Samsung cuenta con una pantalla táctil de alta definición que se puede utilizar para comprobar "temperatura, humedad y el funcionamiento" así como para mirar a la comida en el interior a través de una cámara.

Así sólo tendrás que abrir el refrigerador cuando de verdad necesites los alimentos.

El auto sin conductor

Ford dio a conocer una alianza con Amazon para permitir que las personas conecten sus autos a redes domésticas.

El objetivo para traer vehículos junto relacionadas con Echo hub, la casa inteligente de Amazon.

La alianza permitirá a los conductores preguntar si la puerta del garaje está abierta, o solicitar una cita con su mecánico.

También permitirá a los conductores controlar luces, aire acondicionado, sistemas de seguridad y otros dispositivos de su automóvil.

Con un sistema de detección de voz, los usuarios podrán detener, iniciar, bloquear, desbloquear y comprobar el nivel de combustible de su vehículo desde su casa.

El presidente ejecutivo de Ford, Mark Fields, dijo que llegó el momento de "vincular coches inteligentes para hogares inteligentes".

Alexa, que así se llamará el asistente personal inteligente, será un rival de Siri de Apple y de Google Now.

Toyota, mientras tanto, se comprometió a adoptar la plataforma inteligente de FordSmartDeviceLink (SDL).

El sistema permitirá que los teléfonos inteligentes se conecten con el panel de control de un vehículo.

SmartDeviceLink representa un esfuerzo de los fabricantes de automóviles para crear su propia tecnología en lugar de montar Google o Apple en el automóvil.

Peugeot, Honda, Subaru y Mazda también están considerando apoyar SDL.

En cuanto a vehículos, uno de los anuncios más esperados es la alianza entre Ford con Google para construir vehículos sin conductor.

La empresa estadounidense aprovechará tecnología de Google para desarrollar un prototipo pequeño que se pueda usar inicialmente en ciudades.

Dispositivos

La firma surcoreana LG anunció una nueva línea de teléfonos inteligentes llamada la serie K.

La firma dice que han sido diseñados para que parezcan "mucho más caros y exclusivos de lo que realmente son".

Una de las compañías en crecimiento, Acton, también adelantó su último producto estrella: el monopatínelectrónico.

Se podrá controlar mediante un pequeño dispositivo de mano, aunque una aplicación de teléfono inteligente puede ser usada como alternativa.

El monopatín llega a velocidades de hasta 19 km/h.

Un dato llamativo de la feria de este año es que los hoverboards están prohibidos después de que se multiplicaron los reportes de estallidos.

• ¿Por qué Amazon dejó de vender el hoverboard, uno de los regalos más populares de Navidad?

Y para aquellos que prefieren mantener sus pies en el suelo, Digitsole lanzará suSmartShoe (zapato inteligente).

El calzado contiene un sistema que puede contar los pasos y cuenta con una lámpara incluida.

Los franceses que lo desarrollan esperan que el artículo se convierta en una moda, aunque no podemos dejar de preguntar si la gente realmente quiere tener que recargar su ropa.

Por si pensabas que las gafas inteligentes eran un fracaso, Kopin, compañía con sede en Massachusetts, lanzará la pantalla más pequeña del mundo para anteojos.

Y para no dejar a ningún miembro de la familia fuera de la feria, Petnet ha presentado el SmartBowl.

La firma dice que los propietarios de animales sólo tienen que introducir el peso, la edad y el nivel de actividad de su perro o gato y el cuenco les indicará la cantidad adecuada de alimentos.

Los "drones" tienen también un espacio destacado

– Coches conectados, drones y realidad virtual invaden el CES (Cinco Días – 5/1/16)

La mayor feria de electrónica de consumo, el CES de Las Vegas, abre hoy sus puertas, pero ayer ya dejó un buen aperitivo sobre la tecnología que llegará al mercado los próximos años. Los drones, los coches eléctricos y autónomos, la realidad virtual y el imparable internet de las cosas serán los grandes protagonistas de este evento, que acogerá a 3.700 expositores hasta el próximo día 9.

HTC fue de las primeras compañías en abrir fuego y lo hizo a lo grande. La firma taiwanesa, dispuesta a redefinir la imaginación humana con la realidad virtual, ha presentado Vive Pre, una actualización de su casco de realidad virtual, que no llegará al mercado hasta abril. La principal novedad es una cámara frontal que el usuario deberá colocarse en la cabeza y que permite hacer más cosas tanto dentro como fuera del mundo virtual mediante la mezcla de elementos físicos en el espacio virtual. "La capacidad de sentarte, encontrar tu bebida o mantener una conversación sin quitarte el visor es solo el principio de todo lo que será posible", explicaron los responsable de la firma.

Los analistas coinciden en que 2016 será el año de la realidad virtual y se espera conocer más detalles en el CES sobre el lanzamiento del visor de realidad virtual de Facebook (Oculus VR) y el PlayStation VR para la consola PS4 de Sony. Samsung también mostrará en la feria un nuevo mando diseñado para controlar visores de realidad aumentada.

En el terreno de los wearables (dispositivos para llevar puestos) y el internet de las cosas también se esperan grandes novedades. HTC y Under Armour presentaron ayer lo que calificaron como el primer sistema completo de fitness conectado del mundo. El producto, llamado UA HealthBox, incluye una banda de fitness, un monitor de ritmo cardíaco y una báscula inteligente que se conectan con la aplicación UARecord (disponible en Google Play y App Store) para que los usuarios puedan analizar la evolución de su peso y proporcionar toda la información necesaria a las personas para cuidar su salud y su estado físico. Ambas firmas señalaron que en los próximos meses proporcionarán información sobre su comercialización en Europa.

En esta misma línea, Samsung ha avanzado que mostrará en el CES un cinturón inteligente que, gracias a los sensores que incorpora, medirá la actividad y salud de las personas. También Fitbit, líder en pulseras inteligentes de fitness, ha presentado Fitbit Blaze, un reloj diseñado para ayudar al usuario a sacar el máximo partido de sus entrenamientos. El dispositivo, que puede registrar actividades específicas, monitorizar el ritmo cardíaco e incluso monitorizar el sueño, cuesta 229, 95 euros, lleva una batería que dura hasta cinco días, según la empresa, y llegará a las tiendas este marzo.

Robot jardinero

Ligado al internet de las cosas, Parrot ha llevado a la feria una maceta inteligente. Un robot jardinero que mide los parámetros críticos para el crecimiento de la planta, a la vez que gestiona su riego de forma autónoma. Parrot Pot (así se llama) está equipado con un recipiente para 2,2 litros de agua. Ligado a este producto, la firma también ha lanzado la aplicación Flower Power 2.0, con una biblioteca con más de 8.000 plantas.

Otras empresas que se han apuntado a sensorizar objetos son Ericsson, que ha desvelado una excavadora que se podrá controlar a distancia gracias a unas gafas de realidad virtual y la red 5G. Y Samsung, que ha mostrado una nevera con una pantalla gigante de alta definición, donde se pueden ver las noticias, mirar la comida de su interior a través de una cámara o comprar desde ella.

Lo que tampoco falta en el CES son robots y drones. Estos últimos han invadido literalmente el evento y han triplicado este año los metros cuadrados de exposición dedicados a estos dispositivos aéreos no tripulados (casi 2.500, con 27 empresas, un 70% más que en la edición anterior). Además, de una gran variedad de drones (se prevé que la conocida marca de cámaras de fotos GoPro lance durante el evento su primer drone, de nombre Karma), habrá conferencias y mesas redondas específicas sobre estos dispositivos. Estas se centrarán en su futuro como hobby, la necesidad de regulación sobre el uso del espacio aéreo, seguridad y privacidad.

En televisores, LG ha enseñado una pantalla OLED de 18 pulgadas que se puede enrollar como si fuera papel, y ha mostrado su primer televisor de súper ultra alta definición (UHD) con resolución 8K y 98 pulgadas, cuya distribución arrancará en la segunda mitad de este año. También ha desvelado una nueva gama de televisores súper UHD con funcionalidades como HDR (High Dynamic Range) que mejoran la reproducción de las imágenes y los sonidos. Por su parte Samsung ha sorprendido con un mando a distancia compatible con la plataforma SmarThings que da al usuario la posibilidad de controlar diferentes dispositivos. Se llama Smart Control y reconoce inmediatamente el decodificador, el reproductor Blu-ray, la consola y otros dispositivos conectados. Adiós al lío de los múltiples mandos en el salón de casa.

Los coches tienen por primera vez una presencia destacada en este foro tecnológico. La tendencia por los coches conectados gana terreno y cada vez más fabricantes se apuntan. Uno de los más destacados fue Faraday Future, una start up que ha creado un coche de carreras eléctrico con el que pretende rivalizar en el segmento del lujo con Tesla y otras marcas. Ford, por su lado, anunció un incremento de la apuesta por los vehículos autónomos e híbridos. A ello añadió un programa para conectar coches y drones para mejorar el acceso a zonas de emergencia. Otra marca, Volvo, presentó un acuerdo con Ericsson para llevar servicios de streaming al coche. La jornada inaugural de hoy correrá a cargo de VW.

La seguridad frena cierta demanda tecnológica

La oportunidad de mercado del internet de las cosas es enorme, pero las preocupaciones por la seguridad y la facilidad de uso impiden su potencia a corto y largo plazo", afirma Sami Luukkonen, global managing director de la división de electrónica de Accenture. Según el estudio Igniting Growth in Consumer Technology, realizado por la multinacional y presentado en el CES, la demanda de smartphones, televisiones o tabletas para 2016 ha caído por estos motivos y la industria ha de dar un "giro radical" y ofrecer "servicios digitales seguros, innovadores y prácticos", según Luukkonen.

Las compañías han tardado en darse cuenta de estos peligros, pero cada vez incorporan más servicios de ciberseguridad ofrecidos por empresas como BT, con 13 centros de operaciones -uno en Madrid– repartidos por todo el mundo, además de varias unidades dedicadas de forma específica a grandes compañías. Allí, sus expertos, también llamados hackers buenos o de gorro blanco, realizan en un entorno controlado previo acuerdo con el cliente, un ataque para detectar y analizar las vulnerabilidades que pueda tener el sistema y reportarlas posteriormente a la empresa con recomendaciones para su solución.

Las entidades financieras y las grandes compañías son las más propensas a contratar estos servicios. Según BT, entre un 8% y un 12% del presupuesto para el departamento de informática de una empresa debería ir destinado a ciberseguridad, aunque este porcentaje puede llegar a un 20% en el caso de un banco.

#beyond140 ("#másalláde140"): Twitter: "la tumba de la inteligencia" ¿qué harán los analfabetos funcionales con los 9.860 caracteres sobrantes?

"Twitter está desarrollando una nueva aplicación que permitirá a sus usuarios publicar mensajes de hasta 10.000 caracteres de longitud, informó el martes la web de noticias tecnológicas Re/code"…Twitter estudia ampliar el límite de caracteres en los tuits hasta los 10.000 (El Economista – 5/1/16)

La red social, que tiene una extensión límite de 140 caracteres en la actualidad, estudia lanzar el servicio hacia el final del primer trimestre, pero no ha fijado aún una fecha oficial, afirmó Re/code citando fuentes conocedoras de los planes.

En un intento por mantener una apariencia similar a la actual, la compañía está probando una versión del producto que muestra tuits de 140 caracteres, pero se amplía para enseñar más contenido cuando se hace clic sobre el mensaje, indicó Re/code.

Bajo la dirección de Jack Dorsey -cofundador de la firma, que regresó como consejero delegado en octubre-, Twitter ha estado experimentando para hacerse más atractivo.

En los pocos meses que lleva Dorsey de vuelta, Twitter introdujo la aplicación "Momentos", agregó encuestas a los tuits, añadió un botón de "comprar" y sustituyó su ícono "favorito" con forma de estrella por otro como un corazón llamado "me gusta".

No obstante, algunos usuarios publicaron comentarios en Twitter expresando su molestia con la proyectada nueva aplicación, con la etiqueta #beyond140 ("#másalláde140").

Twitter rechazó hacer comentarios sobre la información.

Y pronto… nos robarán los sueños

"Apple ha anunciado la compra de la compañía Emotient, una empresa de inteligencia artificial que reconoce las emociones en nuestros rostros"…Apple quiere captar tus emociones (Expansión – 8/1/16)

La tecnología del futuro será mucho más personal. El objetivo de las grandes compañías es llegar a conocer al usuario hasta el punto de poder interpretar sus sentimientos y emociones. Apple parece tenerlo claro y no quiere perderse en este campo, por lo que ha decidido empezar el año con la adquisición de una compañía especializada precisamente en el reconocimiento de las emociones al grabar los rostros de las personas.

Emotient, que es como que llama la compañía que ahora pertenece a Apple, es una herramienta que, mediante la grabación de las caras de las personas y sus expresiones, es capaz de distinguir diferentes emociones. Hasta el momento se ha empleado para reconocer la reacción de los espectadores ante anuncios e incluso ha entrado en los hospitales para ayudar a los pacientes con dolor que no pueden expresarme con normalidad.

En un vídeo promocional de hace dos años Emotient se preguntaba qué pasaría si la tecnología pudiera leer las emociones y darles una respuesta. Como ejemplo, ponía un sistema inteligente en un vehículo capaz de dirigir al conductor por otro camino al detectar su frustración. Ni Apple ni Emotient han indicado la cantidad de dinero que se ha desembolsado por esta adquisición.

La AI (Inteligencia Artificial) se ha convertido en el punto de mira de las grandes tecnológicas. Esta misma semana, el fundador de Facebook, Mark Zuckerberg, presentaba a su mayordomo virtual, Una especie de ayudante inteligente, al estilo de Jarvis, el mayordomo incorpóreo de Iron Man en el cine, que ayude al fundador de la red social en su trabajo y que controle la domótica de su hogar.

Los conocidos asistentes de voz de Microsoft o Apple y su cada vez mayor acercamiento al usuario (Siri cuenta chistes y rapea si se lo pides) es sólo el comienzo de la creación de tecnologías mucho más personales y cercanas. La última adquisición de Apple refuerza esta teoría y se suma a la compra de otras dos compañías similares; muy parecidas de compañías expertas en reconocimiento facial y captura de movimientos: Perceptio en octubre y FaceShift en noviembre.

Para Uber y no creer:claros ejemplos de las consecuencias de una competencia desleal

"Se llama Yellow Cab, está constituida como una cooperativa de 300 socios y en diciembre envió una carta a sus accionistas anunciando que se acogería al Capítulo 11 de la ley de Quiebras estadounidense. Culpa de ello a la competencia que ejercen sus rivales digitales. En dos palabras: Uber y Lyft"…El "efecto Uber": La mayor empresa de taxis de San Francisco suspende pagos (Expansión – 8/1/16)

La noticia la ha hecho pública el diario local San Francisco Examiner. Yellow Cab no ha podido resistir la competencia de jugadores digitales como Uber y ha optado por acogerse a la protección que brinda la suspensión de pagos en Estados Unidos. Un crédito tras otro, la empresa se ha visto ahogada por unos costes financieros que no paran de crecer y unos ingresos que menguan rápidamente.

A corto plazo, la compañía prevé seguir operando su servicio de taxis, pero necesita urgentemente una reorganización y una renegociación de su deuda. Además, con el fin de atraer a nuevos clientes digitales, ha rediseñado su app móvil, mejorando su usabilidad, y en los próximos meses prevé destinar algunos fondos a promocionarla.

Según la revista Forbes, se trata de la mayor empresa de taxis de San Francisco. "Transportamos 5 millones de pasajeros al año", desvela Pamela Martínez, directora general de Yellow Cab Cooperative, en la citada carta a los accionistas.

"Mientras que Uber y Lyft reclutan conductores a base de atractivos bonus, así como una mayor flexibilidad de horarios, las viejas empresas de taxis no son capaces de retener a sus mejores conductores", valora Forbes en un artículo titulado "¿La primera víctima de Uber? La mayor empresa de taxis de San Francisco solicita la suspensión de pagos".

"Necesitamos no sólo a los mejores conductores, sino a aquellos que además se sienten felices de trabajar para un yellow cab (además del nombre de la compañía, cab -o yellow cab en este caso- es el término genérico con el que se conocen los taxis) porque saben que ofrecemos la mejor oportunidad para ganarse la vida como taxista", continúa Martínez.

La directiva de Yellow también insta a los taxistas de la empresa a ser más "acogedores" con los clientes. Se trata de un claro intento de mejorar la imagen del gremio en el área de San Francisco-Silicon Valley, posiblemente la región del mundo más abierta a las innovaciones digitales… y a todo lo que las rodean. Lyft, por ejemplo, promueve un espíritu del buenrollismo donde los conductores te reciben con un choque de puños.

¿Cuánto gana un conductor de Uber?

Se calcula que la polémica start up californiana cuenta, sólo en Estados Unidos, con cerca de medio millón de conductores. Uber Technologies está convirtiéndose rápidamente en un gran empleador de personas a tiempo parcial en las ciudades en las que opera.

Verdaderamente, no está claro cuánto gana de media un conductor de Uber. Con el fin de mejorar su imagen, el año pasado publicó un estudio sobre los 160.000 conductores que, en aquel entonces, tenía en EEUU. La puntocom aseguraba que los conductores de su servicio UberPOP (el más conocido, que permite que personas sin licencia o que nunca han trabajado como taxistas ejerzan como tales) ganan, de media, 19,04 dólares la hora, después de haber abonado la comisión correspondiente a la compañía. Esta cifra es considerablemente superior a los 12,90 dólares de tarifa media que la Oficina Estadounidense de Estadísticas Laborales estima para el gremio de taxistas y chóferes.

Los conductores de UberPOP que más ganan son los de Nueva York, seguidos de los de San Francisco y Boston. Los taxistas profesionales suscritos a esta app generan 23 dólares la hora, y los antiguos chóferes, 27 dólares, según la start up. Hay que tener en cuenta, eso sí, que las tarifas se han reducido desde entonces, por lo que la ganancia de los conductores sería hoy inferior.

En estos cálculos, asimismo, no se incluyen los gastos que corren a cuenta del conductor, como la gasolina, el mantenimiento y el seguro. La propia Uber reconoce que la mitad de sus conductores se vuelven inactivos pasado un año, bien porque dejan la profesión o esta app en concreto.

… Y entonces llegó la guerra de precios Uber-Lyf

Uber y Lyft son rivales entre sí. Aunque hay algunas pequeñas diferencias entre ambas aplicaciones (por ejemplo, Lyft no cobra comisión, y permite que los usuarios paguen propinas a los conductores), sirven más o menos para lo mismo.

Esta rivalidad ha derivado en una guerra de precios entre ambas start up, con frecuentes tarifas promocionales, que por supuesto contribuyen a minar el negocio de las empresas tradicionales de taxis.

Lyft sólo opera en algunas ciudades de EEUU. Sus coches se distinguen por llevar unos enormes bigotes rosas en la parte delantera, sobre la matrícula. Uber suspendió su servicio en España, obligada por un juez, pero en 2016 prevé retomar sus actividades. Eso sí, no lo hará con UberPOP sino con su servicio UberX, disponible sólo para quien disponga de vehículos con licencia de Vehículo de Turismo con Conductor (VTC).

Objetivo:amansar la chusma y mantenerla anestesiada, aparentando sofisticación

Durante los últimos milenios, lasmotivaciones humanas no han cambiado: poder, sexo, envidia, celos, codicia, soberbia, venganza, miedo, generosidad, humildad, piedad, altruismo, hambre… Lo que ahora ocurre ya sucedió antes en diferente escenario.

Griegos y romanos dieron completa narración de pasiones y perjurios a través del teatro, actividad de asistencia masiva entonces, a diferencia de ahora, que por fin somos modernos. Ha sido sustituido por telebasura, lo cual dice mucho acerca del nivel intelectual de la plebe actual comparada con la de entonces, mostrando los estragos de los sistemas educativos modernos.

Solo han cambiado los instrumentos con los que amansar la chusma y mantenerla anestesiada. Las nuevas tecnologías constituyen hoy el opio del pueblo

Sócrates debatía en pórticos, plazas y mercados con el común del ciudadano, siguiendo su propio método socrático aderezado con flirteos de mayéutica. Hoy no hay Sócrates que valga ni nadie con quien debatir ningún asunto profundo, capaz de diseccionar los vestigios del alma ni de inocular sensatez a esta civilización sin conciencia que camina sonámbula hacia la nada.

Además del teatro, los romanos entretenían al cliente, en su acepción genuina, mediante circo feroz y carreras de cuadrigas de entrada gratis. Pasión y crueldad a partes iguales, más dinámico y emocionante que contemplar 22 tíos embutidos en calzoncillosde marca.

Solo han cambiado los instrumentos con los que amansar la chusma y mantenerla anestesiada,aparentando sofisticación. Las nuevas tecnologías constituyen hoy el novísimo opio del pueblo. Nada nuevo bajo el Sol.

Aunque algunas cosas sí que han cambiado (a peor), actualmente estamos encerrados en un planeta que continuamos degradando y llenando de porquería porque pensamos que la tecnología nos salvará, abasteciéndonos desde otros planetas, depositando la mierda sobrante en el viaje de vuelta.

Sin ninguna excepción, las conquistas finalizaban y el estancamiento subsiguiente conducía a la decadencia y desaparición de imperios pasados, espoleados por el abuso de sus élites extractivas, cada vez mejor acomodadas, junto con frecuentes catástrofes naturales.

El planeta no dispone de más espacio físicodonde expandirse ni diluir las emisiones, ya que, en el vacío interplanetario, no hay nada. Una vez saturado el planeta de contaminantes y de CO2, y destruida la mitad de la biodiversidad, el superciclo económico que ha durado dos siglos y medio llega a su fin con los cataplines de corbata y el nivel del mar aumentando.

El crecimiento actual constriñe la supervivencia futura al ser incapaz de descontar las desgracias que nuestros nietos padeceránpor culpa nuestra. Es germen de nuestra propia destrucción, a la manera de Pericles, al estar basado en rapiña sin control. En la apropiación indiscriminada de recursos finitos, el exceso de emisiones y la contaminación de la cual este planeta no se puede deshacer, por algo tiene gravedad y atmósfera, y la pérdida de biodiversidad que mata nuestros congéneres animales que pululan por la cadena trófica a nuestros pies.

Los griegos apelaban al oráculo, los romanos a sus dioses a través de las divinas vestales. Hoy veneramos gurús nobelados adoradores de la tecnología, la nueva diosa pagana, fuente única de crecimiento económico a la entrópica manera actual.

En los últimos años la revolución tecnológica ha pasado de ser un proyecto a ser una realidad. Para muchos analistas es una revolución tan importante como lo fue la industrial. No solo económicamente, sino porque revoluciona los modelos de negocio. Ahora los distribuidores minoristas que más crecen en el mundo no tienen tiendas (Amazon), la mayor empresa de alojamientos no tiene hoteles (Airbnb), la de "taxis" no tiene taxis (Uber) y uno de los modelos de negocio más impresionantes del mundo es un buscador de Internet (Google). Por no hablar de Apple o Tesla ¿Y dónde están las empresas punteras de la revolución tecnológico-digital? En EEUU. Revolución digital unida al QE del Sr. Bernanke. Una mezcla muy atractiva para los inversores.

El lado oscuro de la revolución digital

– Imperio avergonzado (La Nación – 18/10/15) Lectura recomendada

(Por Abel Posse)

(…)

El escritor estadounidense Shelby Steele escribió recientemente: "El mundo occidental en su conjunto ha padecido hasta ahora un déficit de autoridad moral. Hoy somos reacios a utilizar plenamente nuestro poderío militar para no parecer imperialistas (aunque seamos atacados).

Somos reacios a proteger nuestras fronteras para no parecer racistas. No rechazamos los nuevos inmigrantes para no parecer xenófobos y hasta en los manuales educativos disimulamos los logros históricos para no parecer arrogantes. Los otros tienen derecho a todo. Occidente vive hoy en la culpa y a la defensiva. Es un imperio avergonzado de ser y de haber sido…". Un imperio con culpa es como un león con gripe.

Los imperios desaparecen muchas veces en callada implosión, como el soviético en 1989-1991. El occidental hoy corre el peligro de una implosión por hipocresía. Los imperios y las civilizaciones se extinguen cuando dejan de afirmar sus obstinaciones fundantes (religiosas, imperiales, tecnológicas, etc.) (…).

No hay dudas de que vivimos una larguísima decadencia disfrazada de triunfo. El triunfo tecnológico, los triunfos sociales, los triunfos informáticos. Pero, la decadencia espiritual profunda sigue corroyendo a Occidente en forma manifiesta. Produce hombres públicos, políticos que ganan la calle y hasta el poder, pero que en realidad son indigentes culturales. No hemos sabido cultivar la sensibilidad. Hemos sabido destacar la inteligencia y las artes de subsistencia, pero no hemos sabido cultivar la zona más profunda, la que hace a la existencia.

El hombre actual es un exponente menos interesante que el hombre de otros siglos, que en apariencia, o en realidad, estaba muy por debajo de él en conocimientos científicos, tecnológicos y de conciencia racional del universo. Este hecho nos obliga a reflexionar en un sentido positivo. No es suficiente con reconocerlo, porque es evidente. Basta ver cómo los medios de comunicación -tan elogiados- se transformaron en difusores de la "subcultura mundializada". Entonces, no hay que dar muchas vueltas para comprender qué grado de enfermedad tenemos y cómo hay que superarla.

La modernidad ha creado democratizaciones económicas, sociales, étnicas, raciales. Ha luchado por todo eso. Pero hay una especie de asignatura pendiente, una eterna batalla que nunca se libró, que es la de la revolución espiritual que transforma realmente al ser humano y lo cambia de la condición de "ente ciudadano", individuo votante, consumidor, trabajador, marido, mujer, padre, madre, y lo lleva a la dimensión de persona: un ser espiritual, con libre albedrío para decidir su vida desde su personalidad.

La revolución de la vida interior no se ha planteado. (…)