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Evaluación de proyectos (Powerpoint)




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UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA “ ANTONIO JOSÉ DE SUCRE ” VICE-RECTORADO PUERTO ORDAZ DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL INGENIERÍA ECONÓMICA INTEGRANTES: MÁRQUEZ, YLDIARI REYES, NEYLA GONZÁLEZ, ISABEL UNEXPO CIUDAD GUAYANA, MARZO 2006 EVALUACIÓN DE PROYECTOS Profesor: Ing. Andrés Blanco
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(Gp:) U (Gp:) U (Gp:) N (Gp:) N (Gp:) E (Gp:) E (Gp:) X (Gp:) X (Gp:) P (Gp:) P (Gp:) O (Gp:) O (Gp:) Ing. Económica PROYECTOS PÚBLICOS Los proyectos de gobierno pueden clasificarse de acuerdo a su protección, embellecimiento, desarrollo cultural y beneficios económicos. Se incluyen bajo protección proyectos tales como; los establecimientos militares, las fuerzas de policía, el sistema jurisdiccional, el control de inundaciones y los servicios de salud. De acuerdo a la clasificación de embellecimiento y desarrollo cultural se incluyen servicios tales como el sistema de educación pública, bibliotecas patrocinadas por el gobierno, las instalaciones de recreación. Los beneficios económicos incluyen puertos y canales, desarrollos de potencia eléctrica, control de inundaciones, investigaciones y servicios de información.
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IMPEDIMENTOS PARA EL LOGRO DE LA EFICIENCIA DE LOS PROYECTOS PÚBLICOS. (Gp:) U (Gp:) U (Gp:) N (Gp:) N (Gp:) E (Gp:) E (Gp:) X (Gp:) X (Gp:) P (Gp:) P (Gp:) O (Gp:) O (Gp:) Ing. Económica 1.- La persona que paga impuestos y recibe servicio posee poco conocimiento. 2.- La carencia de fuerzas competitivas.
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PROYECTOS CON PROPÓSITO MÚLTIPLE. (Gp:) U (Gp:) U (Gp:) N (Gp:) N (Gp:) E (Gp:) E (Gp:) X (Gp:) X (Gp:) P (Gp:) P (Gp:) O (Gp:) O (Gp:) Ing. Económica Justificar un proyecto de obras públicas es normalmente más fácil si va a cumplir varios propósitos.
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RELACIÓN BENEFICIO- COSTO. (Gp:) U (Gp:) U (Gp:) N (Gp:) N (Gp:) E (Gp:) E (Gp:) X (Gp:) X (Gp:) P (Gp:) P (Gp:) O (Gp:) O (Gp:) Ing. Económica Antes de calcular una relación B/C, todos los beneficios, desbeneficios y costos que se utilizaran en el cálculo deben convertirse a una unidad monetaria común, así como también el VPN de los ingresos y de los egresos.
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ANÁLISIS DE IMPACTO AMBIENTAL (Gp:) U (Gp:) U (Gp:) N (Gp:) N (Gp:) E (Gp:) E (Gp:) X (Gp:) X (Gp:) P (Gp:) P (Gp:) O (Gp:) O (Gp:) Ing. Económica Es básicamente la identificación y estudio de todas las repercusiones ambientales significativas que se generan a partir de una actividad. Constituyen ampliamente el trabajo de los científicos naturales, quienes se concentran en el rastreo y descripción de los impactos físicos de proyectos o programas, siguiendo en particular los complejos vínculos que diseminan estos impactos a través del ecosistema.
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¿CÓMO SE CALCULA LA RELACIÓN B/C? (Gp:) U (Gp:) U (Gp:) N (Gp:) N (Gp:) E (Gp:) E (Gp:) X (Gp:) X (Gp:) P (Gp:) P (Gp:) O (Gp:) O (Gp:) Ing. Económica
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(Gp:) U (Gp:) U (Gp:) N (Gp:) N (Gp:) E (Gp:) E (Gp:) X (Gp:) X (Gp:) P (Gp:) P (Gp:) O (Gp:) O (Gp:) Ing. Económica ¿CÓMO SE CALCULA LA RELACIÓN B/C?
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RELACIÓN BENEFICIO- COSTO. (Gp:) U (Gp:) U (Gp:) N (Gp:) N (Gp:) E (Gp:) E (Gp:) X (Gp:) X (Gp:) P (Gp:) P (Gp:) O (Gp:) O (Gp:) Ing. Económica
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CRITERIO DE DECISIÓN (Gp:) U (Gp:) U (Gp:) N (Gp:) N (Gp:) E (Gp:) E (Gp:) X (Gp:) X (Gp:) P (Gp:) P (Gp:) O (Gp:) O (Gp:) Ing. Económica
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(Gp:) U (Gp:) U (Gp:) N (Gp:) N (Gp:) E (Gp:) E (Gp:) X (Gp:) X (Gp:) P (Gp:) P (Gp:) O (Gp:) O (Gp:) Ing. Económica PROBLEMAS
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(Gp:) U (Gp:) U (Gp:) N (Gp:) N (Gp:) E (Gp:) E (Gp:) X (Gp:) X (Gp:) P (Gp:) P (Gp:) O (Gp:) O (Gp:) Ing. Económica 1.- Un proyecto de adecuación de tierras requiere el siguiente calendario de inversiones: Durante el primer año $50.000.000 Durante el segundo año $100.000.000 Durante el tercer año $100.000.000 De allí en adelante y durante 4 años, se deben invertir $10.000.000 anual para mantenimiento. Se estima que con este proyecto se recuperarán 10.000 hectáreas, cada una de las cuales puede producir un neto de $ 10.000 en productos agrícolas, después de deducir los costos de fertilizantes, equipo, etc. el costo de la mano de obra no se tiene en cuenta, ya que el gobierno le ha asignado un valor de oportunidad de cero. ¿cuál es la relación beneficio- costo de este proyecto, si el gobierno utiliza una tasa de interés de oportunidad de 10% anual?
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(Gp:) U (Gp:) U (Gp:) N (Gp:) N (Gp:) E (Gp:) E (Gp:) X (Gp:) X (Gp:) P (Gp:) P (Gp:) O (Gp:) O (Gp:) Ing. Económica (Gp:) $10.000 (Gp:) 0 1 2 3 4 46 47 (Gp:) $100.000.000 (Gp:) $10.000.000 (Gp:) $50.000.000 (Gp:) $100.000.000 SOLUCIÓN
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(Gp:) Calculamos ahora el valor presente de los ingresos y de los egresos, por separado: (Gp:)   (Gp:)   (Gp:)   (Gp:)   (Gp:) 305.056.179 (Gp:)   (Gp:)   (Gp:)   (Gp:) 2,67 (Gp:) B/C(0,10)= (Gp:)   (Gp:) 815.061.792 (Gp:) B/C(0,10)= (Gp:)   (Gp:)   (Gp:)   (Gp:)   (Gp:)   (Gp:)   (Gp:) 305.056.179 (Gp:)   (Gp:) 0,8264 (Gp:) 9,8628 (Gp:) 10.000.000 (Gp:) 1,7355 (Gp:) 100.000.000 (Gp:) 50.000.000 (Gp:)   (Gp:) (P/F,10%,2) (Gp:) (P/A,10%,45) (Gp:) 10.000.000 (Gp:) (P/A,10%,2) (Gp:) 100.000.000 (Gp:) 50.000.000 (Gp:) VPNE (0,10)= (Gp:)   (Gp:)   (Gp:)   (Gp:)   (Gp:)   (Gp:) 815.061.792 (Gp:)   (Gp:)   (Gp:)   (Gp:)   (Gp:) 0,8264 (Gp:) 9,8628 (Gp:) 100.000.000 (Gp:)   (Gp:)   (Gp:)   (Gp:)   (Gp:) (P/F,10%,2) (Gp:) (P/A,10%,45) (Gp:) 100.000.000 (Gp:) VPNI (0,10)= (Gp:) U (Gp:) U (Gp:) N (Gp:) N (Gp:) E (Gp:) E (Gp:) X (Gp:) X (Gp:) P (Gp:) P (Gp:) O (Gp:) O (Gp:) Ing. Económica * Calculamos ahora el valor presente de los ingresos y de los egresos, por separado:
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(Gp:) U (Gp:) U (Gp:) N (Gp:) N (Gp:) E (Gp:) E (Gp:) X (Gp:) X (Gp:) P (Gp:) P (Gp:) O (Gp:) O (Gp:) Ing. Económica 2.- El fondo mutuo de inversiones INTERNACIONAL INC. Desea atraer inversionistas con planes de inversiones en $ que rinden el 10% anual. Uno de tales planes es el gráfico: (Gp:) 0 (Gp:) 1 2 (Gp:) $ 57.619 (Gp:) $ 57.619 (Gp:) $ 100.000
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(Gp:) U (Gp:) U (Gp:) N (Gp:) N (Gp:) E (Gp:) E (Gp:) X (Gp:) X (Gp:) P (Gp:) P (Gp:) O (Gp:) O (Gp:) Ing. Económica John Brown desea comprobar que este plan de inversión rinde efectivamente el 10% anual, calcule la relación beneficio- costo del proyecto. SOLUCIÓN
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