Gerencia de la Construcción de Edificaciones (página 2)

4. Fase de operación o explotación.

• 1. Utilización de los resultados del sistema u obra por los usuarios o clientes.

• 2. Integración real del producto o servicio generado por el proyecto dentro de los sistemas de organización existentes en la empresa o institución.

• 3. Evaluación de la suficiencia técnica, social y económica del proyecto para el cumplimiento real de las condiciones de operación.

• 4. Provisión de datos de control ("feedback") a los planificadores de la organización responsable del desarrollo de nuevos proyectos y sistemas.

• 5. Evaluación de la adecuación de los sistemas de apoyo.

5. Fase de cierre o desactivación.

• 1. Cierre o desactivación del sistema u obra.

• 2. Desarrollo de planes por los que se transfiere la responsabilidad del proyecto acabado a las organizaciones de apoyo.

• 3. Desinversión o transparencia de recurso a otros sistemas u obras.

• 4. Desarrollo de las ¨ lecciones aprendidas del sistema ¨ para su inclusión en banco de datos cualitativos – cuantitativos, que incluyen:

• A) Evaluación de la imagen por el cliente.

• B) Problemas principales encontrados y su solución.

• C) Avances tecnológicos.

• D) Avances en el conocimiento referente a los objetivos estratégicos del departamento.

• E) Técnicas de management nuevas o mejoradas.

• F) Recomendaciones para futuro I + D.

• G) Recomendaciones para el management de futuros programas, incluyendo las interfaces con contratistas asociados.

• H) Otras lecciones importantes que se haya aprendido durante la existencia del sistema.

• 5. Plan de Mantenimiento del sistema u obra

Definición de Dirección Integrada de Proyectos (DIP) o "Project Management" (PM)

Generalmente el "Project Management" se conoce como DIRECCION INTEGRADA DE PROYECTOS (DIP). Es el arte, las metodologías y las técnicas utilizadas para optimizar el uso de todos los recursos de que dispone o puede disponer una Institución con la finalidad de obtener los objetivos (Benéficos, Económicos y/o Sociales, etc.) a través de un liderazgo ejecutivo.

Otras Definiciones:

Management: Consiste en el proceso de conducción de los esfuerzos organizativos para conseguir los fines de la organización.

Management: Tratar de hacer el proceso de creación de un entorno para que los esfuerzos organizativos puedan conseguir los objetivos que se hayan fijado.

Management: Es la función del liderazgo ejecutivo, en cualquier escalón de la organización

La DIP o el PM, es una modalidad de dirección orientada a satisfacer de manera íntegra las necesidades del Inversionista.

Tiene como fundamento principal el enfoque sistémico de los proyectos y su misión es vigilar los intereses del propietario, por medio de una organización de especialistas que actúan aplicando los métodos y procedimientos de la DIP.

La finalidad básica de esta tecnología es optimizar todo el proceso involucrado en el desarrollo del proyecto, realizar una eficiente asignación de recursos y asegurar el logro de los objetivos básicos de PLAZO, COSTO y CALIDAD, integrando los esfuerzos de todos los agentes que intervienen:

• El Inversionista y su Organización

• Las Empresas de proyecto de Obras de Ingeniería y de Arquitectura.

• Los Consultores y Asesores

• Empresas Constructoras

• Empresas de Montaje Industrial

• Empresas de Instalaciones

• Proveedoras o Suministradoras de equipos, de materiales, etc.

En síntesis la DIP no es más que es una Metodología de Gestión.

TECNICAS QUE UTILIZA.

• 1- Las de realización de estudios de Viabilidad para la determinación de los Objetivos del Proyecto.

• 2- Las de Contrataciones y Compras, fundamentales para conocer como hay que solicitar ofertas y cómo debe responderse a las mismas.

• 3- Las de Programación, en cualquiera de sus versiones (GANTT, CPM, PERT,)

• 4- Técnicas de Control de Costos Provisional (no es control del presupuesto a posteriores) para insertar la inversión dentro del objetivo programado.

• 5- Control del plazo provisional, para efectuar las correcciones oportunamente.

• 6- Control de calidad Total o mejor de garantía de Calidad.

• 7- Metodologías o técnicas de gestión de riesgo.

• 8- Técnicas de Dirección de Recursos Humanos (motivación, liderazgo, creatividad. Etc.)

• 9- Las técnicas de Comunicación (informes de proyecto, reuniones etc.)

• 10- Técnicas financieras (financiación del proyecto)

• 11- El buen juicio y los conocimientos de toda índole para que el dueño del proyecto obtenga:

"Lo mejor por lo que paga"

"La mejor relación Calidad – Precio"

• 12- Estudios de Constructibilidad e ingeniería de Valor, para seleccionar los mejores procedimientos, métodos constructivos, soluciones de proyecto, materiales etc.

Resumiendo la DIP es en síntesis:

• Una modalidad de DIRECCIÓN para satisfacer íntegramente al Inversionista

• Un Enfoque Sistemático de los Proyectos.

• Vigila los intereses del propietario del proyecto.

• Organización de especialistas

• Métodos y procedimientos DIP

• Optimiza el proceso

• Asegura el logro de la trilogía: plazo, costo, calidad

• Integración de los agentes que intervienen en la materialización del proyecto.

De todas estas consideraciones se sacan las siguientes conclusiones:

• 1. El Management es un proceso que, de alguna forma, trata con actividades de grupo, o sea trata con actividades generadas por recursos humanos, aunque, por otra parte, también ha de manejar el resto de los recursos.

• 2. El Management trata siempre de optimizar el uso de los recursos y de obtener objetivos.

• 3. El que dirige el Management es el Manager o Gerente.

• 4. El Gerente trata de conseguir sus objetivos del trabajo con y a través de otras personas de la organización, o sea, trabajando con personas y haciendo que esas personas le ayuden y hagan que los objetivos se cumplan a través de ellas y del esfuerzo organizado; para ello ha de hacer dos cosas.

(Por una parte): Establecer relaciones entre todos los recursos (los humanos y no

humanos)

(Por otra parte): Ha de estar tomando decisiones, ejerciendo la dirección o mando.

• 5. El que ejerce el mando de ese grupo en todo el proceso, ha de ejercer una función fundamental de liderazgo, o sea, tiene que ser a su vez un líder.

6.1.1 SIGNIFICADO DE LIDER: Es el que conduce, señalando un camino o dirección y constituyendo una guía para la acción. Es el que marca el camino para hacer la conducción de los recursos humanos. El que reúne o cumple determinadas características, el que sabe de manera natural o innata conducir, que domina la actividad a realizar, ese es el líder.

Para llevar a cabo el proceso de Management (Dirección) en el sentido de optimizar recursos en cualquier escalón de la organización, es preciso establecer una función de Liderazgo.

Hay que disponer de uno o de varios líderes, que si no están de forma natural, habrá que formarlos.

Es muy importante en cualquier proceso de dirección que hay que trabajar a través de todas las personas disponibles en una Institución.

Para ordenar no hace falta que un Líder que conduzca.

Existe diferencia entre leader dux (chief or boss)

(líder) (jefe)

(se le sigue) (se le obedece)

Entonces podemos llegar a otra definición de Management o Dirección:

Management: Es el proceso de conducción (en el sentido de liderazgo) del esfuerzo organizativo en la persecución de los fines de la propia organización.

Para llevar a cabo esta tarea, esta amplia y compleja tarea que es el Management o dirección Integrada, se dispone de una herramienta fundamental: LA PLANIFICACION.

6.2 EL PROCESO DE PLANIFICACION.

La planificación consiste en realizar una serie de actividades que nos permitan realizar la Dirección Integrada.

Esta serie de actividades se resumen en dos: DECIDIR + HACER

Es decir: PLANIFICACION = DECIDIR + HACER

DECIDIR: Es lo que generalmente se llama planificar

HACER: Es lo que se denomina ejecutar o implementar.

Son dos actividades inseparables, no existe ninguna decisión hasta que no se ejecuta.

DECIDIR + HACER = PLAN

CONCEPTO DE PLANIFICACION: Serie de actividades que conducen a la formulación de lo que hay que realizar para obtener una finalidad que será precisamente la del sistema que estemos planificando.

ETAPAS DEL PROCESO DE PLANIFICACION.

• 1. Decidir la FINALIDAD o finalidades de la "Institución".

• 2. Determinar las líneas de actuación a largo plazo: ESTRATEGIAS O GUIAS ESTRATEGICAS.

• 3. Derivación de los OBJETIVOS.

• 4. ACCIONES (PROYECTOS) para ello se repite el proceso o etapas de la planificación.

Por lo tanto podemos decir también que PLANIFICACION, es todo el proceso de conducción de los recursos disponibles para, en principio, hacer realidad la finalidad y por último, conseguir los objetivos de cualquier "Institución".

.CARACTERISTICAS DE LA PLANIFICACION

1. Proceso continuo de toma de decisiones.

2. Se convierte en re-planificación.

• 3. Se realiza siempre dentro de la función tiempo presente

• 4. Proceso dinámico.

6.2.1 FINALIDAD.

• Determinar la finalidad es la esencia de la planificación.

• Cuando estamos en una "Institución", lo primero que hay que hacer es determinar cuál es su finalidad: pueden coexistir una finalidad principal y otras subordinadas, lo que no puede ser es que se mantengan dos finalidades con el mismo rango, ya que se violarían las leyes de los sistemas.

• Determinar la finalidad es saber para qué se quiere una Empresa ¿Cuáles el fin de esta Empresa?, responder a esta interrogante no es nada fácil, que lleva a discusiones tremendas y largas.

• Cuando se piensa en sistema o sea con pensamiento sistemático, se avanza con facilidad hacia el descubrimiento de cuál es la finalidad.

• La finalidad no es la que se desea (salvo que el entorno la admita) sino la que el entorno exija como necesaria.

• La finalidad la exige el entorno y aunque no nos demos cuenta, es el entorno el que la determina. Si se cambia la finalidad es porque ha cambiado el entorno, y por lo tanto el sistema, debe acoplarse al mismo entorno.

• La finalidad PRIMARIA y GENERAL de cualquier Empresa o Institución es SOBREVIVIR.

Para eso . ¿Qué le hace falta?

– tener beneficio

¿Qué quiere decir tener beneficio?

– que la diferencia entre los recursos de todo tipo que genera y los recursos de todo

tipo que consume sea positiva, que existan beneficios o ganancias.

• La finalidad PRINCIPAL desde el punto de vista meramente económico, de una Empresa o Institución, es obtener ganancias.

ESTRATEGIAS

– Son: líneas de acción definidas en términos cualitativos, ideas para la acción. Siempre es un concepto, por lo tanto tiene carácter cualitativo

• Las estrategias conducen a la obtención de la finalidad.

• Las estrategias se establecen para un plazo de tiempo (generalmente de largo plazo o duración). El término largo plazo es un término relativo.

Las estrategias de una Empresa se cambian cada cierto tiempo.

¿Cuándo existen problemas en su Management o Dirección?

– cuando es evidente que las estrategias trazadas no son válidas

– cuando cambia el entorno

– cuando han existido problemas en el sistema Institución/Empresa de

manera cíclica cada 3 ó 5 años

Las estrategias se plasman en un Plan Estratégico de la Empresa ó Institución.

METODOLOGIA PARA LA PLANIFICACION ESTRATEGICA.

La Planificación Estratégica, es necesaria para conformar el futuro a medio y largo plazo de cada Empresa ó Institución. El Plan de Empresa es necesario para conformar el de corto plazo (1 año o Anual)

Si no se realiza la planificación estratégica, o no se realiza bien, probablemente no se sabrá que hacer un cierto número de años, se descubrirá que el rumbo adoptado no es el correcto cuando ya sea demasiado tarde o cuando los problemas hayan crecido hasta tener tal magnitud que ya sean de difícil solución, no hay retorno. Por lo tanto:

Los errores estratégicos "matan", es decir pueden conducir a errores fatales que pueden ocasionar la bancarrota de la empresa, lo operativos no, estos son corregibles.

Componentes de la Planificación o Planeación Estratégica.

• 1. Entorno actual (demografía, concurrencia en el mercado,
  aspectos socio – económicos etc.), sus cambios pueden afectar para
  bien o para mal a la Empresa, al Negocio.

• 2. Definición de estrategias realistas.

• 3. Selección de objetivos correctos para alcanzar las estrategias.

• 4. Los objetivos deben implementarse mediante acciones que consigan los resultados deseados.

• 5. Suerte.

El proceso de planificación estratégica, consiste en efectuar una revisión sistemática y ordenada de la situación presente de la Empresa, de acuerdo con sus fines empresariales, aclarados y puestos de manifiesto en reunión de "brain storming" o tormenta de ideas a sostener con su alta Dirección y teniendo en cuenta el entorno de la Empresa, proceder a la formulación de las líneas directrices a largo plazo y cualitativos (Estrategias) así como a las metas a alcanzar, tanto a corto como a medio plazo (objetivos) de manera que éstas sean concretas y cuantificadas, tanto en el valor de cada unidad como en el período de tiempo que deben obtenerse.

Este proceso se realiza estableciendo una comparación entre las realidades empresariales del presente y lo que desea el empresario en cuanto al futuro. "RELLENAR EL HUECO" existente entre la realidad y lo deseado, teniendo en cuenta el entorno, es realmente lo que debe lograse con la Planificación Estratégica.

La Empresa debe considerar que la planificación Estratégica es y consiste en un proceso continuo de toma de decisiones empresariales en el presente, hecho de manera sistemática, con el mayor conocimiento posible de la previsión de evolución hacia el futuro del entorno; también hay que organizar sistemáticamente los esfuerzos precisos para ejecutar las decisiones , así como que es necesario hacer una asignación de recursos; y además, es imprescindible medir los resultados de las decisiones con respecto a lo esperado (los Objetivos),a través de un sistema de información que genere la retroalimentación al plan y así permite la corrección y ajuste de los objetivos e incluso la reformación de estrategias.

METODOLOGIA DE PLANIFICACION CONTINUA.

CONSISTE EN:

• 1. Revisión mensual de las acciones y objetivos a cumplir en el plazo del mes siguiente al momento de realizarla, donde de acuerdo con las condicionantes existentes pueden cambiar algunas de las acciones que la Empresa debe realizar e incluso algunos de los objetivos, particularmente los de carácter más exógeno, que ya puede haberse cumplido o ser inalcanzables, y por lo tanto, mantenerlos puede carecer de sentido.

• 2. Revisión anual de la guías estratégicas establecidas, eliminando e incorporando aquellos que procedan y estableciendo los nuevos objetivos resultantes, así como las acciones encaminadas a alcanzarlos y valorando para su asignación los recursos económicos precisos.

• 3. Reformulación completa del plan estratégico al final de un primer período de 3 a 5 años, para preparar a la Empresa de cara al siguiente período, en base a los acontecimientos sucedidos, es decir a los objetivos alcanzados y no alcanzados.

CONTENIDO DEL PLAN ESTRATEGICO.

• 1. Antecedentes e Introducción.

• 2. Fines y políticas generales de la Empresa.

• 3. Guías estratégicas

• 4. Objetivos y Acciones.

• 5. Programas de actuación y Proyectos.

• 6. Estructuras de Organización.

• 7. Plan Financiero.

OBJETIVOS:

. Son hechos concretos, a través de los cuales vamos a conseguir o lograr el cumplimiento de las Estrategias ó Guías Estratégicas.

. Los Objetivos: son Cuantitativos.

. Todos los Objetivos han de estar cifrados y definidos en todos los parámetros que los constituyen.

Casi siempre, cualquier objetivo tiene dos elementos en común:

* TIEMPO DE REALIZACION

* DINERO QUE SE ASIGNA.

Es decir: TIEMPO Y DINERO

En esencia consiste en poseer los recursos fundamentales.

La Dimensión Tiempo en la Planificación.

.Las Estrategias y los objetivos están ligados al tiempo.

. Se considera el tiempo futuro partiendo de hoy.

. En DIP ó Management del Tiempo se considerará en dos dimensiones:

PRESENTE Y FUTURO:

A CORTO PLAZO

A MEDIANO PLAZO

A LARGO PLAZO

Las decisiones tienen que tomarse en tiempo útil, considerando sus efectos en el futuro.

Hay decisiones que no pueden esperar, ahora mismo deben ser adoptadas.

Las decisiones hay que ejecutarlas para que sean DECISIONES (sino sólo quedan solo en buenas intensiones)

Dentro de un Sistema las decisiones han de cumplir siempre con el orden jerárquico del propio sistema.

CONDICIONES A CUMPLIR POR LOS OBJETIVOS.

Por otra parte, y en general, los objetivos de una correcta Planificación Empresarial deben definir las especificaciones a conseguir y cumplir con condiciones que se enumeran a continuación:

1ro. Los objetivos se derivarán de las estrategias.

Son compromisos de acción y son las unidades de medidas para evaluar. Por consiguiente, deberán estar siempre cifrados y fechados y contener especificaciones de calidad y/o del "rendimiento" que tienen que cumplir.

2º. Deben hacer posible la concentración de recursos y de esfuerzos y por su propia naturaleza, deben ser específicos y nunca generales.

3º. Los objetivos que se derivan de cada Estrategia deben ser múltiples.

Por ejemplo, de una Estrategia se derivan tres objetivos, y a continuación e cada objetivo se deriva una serie de acciones; a la vez, a cada uno de estos objetivos, que son válidos para el cumplimiento de una Estrategia, debe asignársele una jerarquía o prioridad.

4º los objetivos, además de estar cifrados, tanto en unidades monetarias como en unidades de tiempo, deben contener especificaciones para definir la calidad o resultados.

Han de reunir como otra condición, indispensable, que cada objetivo sea alcanzable fácilmente; o dicho de otra forma: que para conseguir su cumplimiento sea preciso realizar algún esfuerzo. Sin embargo por otra parte, un objetivo nunca será tal si es inalcanzable. Se trata con ello de ejercer una acción de motivación. Cuando se fija un objetivo que sea absolutamente inalcanzable y él responde de un logro lo desconoce, aunque realmente se esfuerce en su cumplimiento, lo único que se logra es una desmotivación completa. Igualmente, si el objetivo es fácilmente alcanzable, también se produce desmotivación. Por ello, cada objetivo ha de tener dificultades para lograrlo, pero ha de ser alcanzable.

5º Los objetivos han de estar coordinados entre sí y ser compatibles. No se deben definir objetivos que sean tan distintos que se excluyan.

6º Hay que respetar la continuidad en el tiempo por una permanencia suficiente del objetivo. En general, en las Empresas los objetivos se fijan para períodos de un año, aunque pueden determinarse para períodos de menor o de mayor plazo. Tanto el período de un año para los objetivos como el de 3 a 5, para las estrategias son válidos en la planificación empresarial, ya que al existir revisiones anuales pueden cambiarse si se demuestra tal necesidad.

7º Los objetivos deben extenderse a todos los aspectos importantes de la actividad de la empresa.

8º Es muy importante que la definición de los objetivos se haga conjuntamente con aquellas personas que son o van a ser los responsables de realizarlos; es decir, deben formularse con la participación de las personas que van atener la responsabilidad de su logro.

9º Los objetivos deben ser específicos y homogéneos. No debe mezclar conceptos ni áreas funcionales. Un objetivo que se defina de forma confusa y que atienda a varias áreas, simultáneamente, no es un objetivo, es un lío.

10º Hay que tratar de que los objetivos sean poco numerosos. Se comienza haciendo un listado de muchos objetivos, pero al asignar prioridades quedarán reducidos a pocos; ello obedece a que como los objetivos van a estar cifrados en tiempo y en recursos, y como tanto el tiempo como los recurso, siempre son limitados, nunca podremos poner en práctica simultáneamente todos los objetivos que tengamos definidos; por ello habrá que hacer una selección, atendiendo a su orden jerárquico o de prioridad.

11º Cada objetivo deberá estar dotado de un sistema de medida para poder controlarlo. El control se ejerce en los sistemas para retroalimentarlos e introducir las modificaciones precisas en tiempo útil, de manera tal que permita reducir cuando se producen desviaciones; por ello es muy importante que el dispositivo de medida (los parámetros para medir cada objetivo) procure datos que permitan realizar la función de control, y no sólo en tiempo útil, sino incluso en tiempo real. Hace falta recibir datos con tiempo suficiente para introducirlos en el sistema y cambiarlo si es preciso. El control debe efectuarse siempre para hacer las previsiones de las modificaciones a efectuar con objeto de poder cumplir el objetivo o para modificarlo, cuando se vea que éste ya no se puede cumplir. Esto sólo se puede hacer cuando se dispone de un sistema de control; digo esto porque, muy frecuentemente, se confunde control y números previsionales (de previsión) con los correspondientes a contabilidad, o sea, con números históricos.

Errores más frecuentes al Formular los Objetivos.

En el proceso de formulación de objetivos puede incurrirse en varios errores, que son muy frecuentes sobre todo si no se utiliza una metodología participativa; son los que se mencionan a continuación.

1º El directivo no define con claridad los objetivos comunes a toda la unidad.

2º Fija objetivos demasiados modestos para despertar el espíritu de emulación de cada subordinado.

3º No se sirve de resultados anteriores como base de utilización de la creatividad intrínseca, para así descubrir combinaciones nuevas e infrecuentes.

4º No estable con la claridad, los objetivos de su unidad que son comunes con las de las unidades jerárquicamente superiores y de las que forma parte.

5º Impone a su personal una sobrecarga de objetivos mal definidos o imposibles de cumplir.

6º No llega a reagrupar las responsabilidades en los puestos más apropiados.

7º Deja que dos o más personas se consideren responsables de la misma cosa aunque sepa que siempre es mejor tener un responsable único.

8º Poner énfasis en los métodos de trabajo en lugar de definir con claridad las áreas individuales de responsabilidades.

9º Deja entender tácticamente que lo que cuenta es agradarle y no la obtención del objetivo fijado.

10º No estable directrices de acción pero espera conocer los resultados para luego emitir los correspondientes juicios correctivos.

11º No se preocupa por conocer los programas establecidos por sus subordinados para obtener los objetivos. Acepta todos los objetivos que se le presentan sin efectuarle ninguna crítica y sin exigir planes para su realización.

12º Le repugna añadir a los programas de sus subordinados sus propias necesidades.

13º Ignora los obstáculos reales que el subordinado deberá afrontar para conseguir el objetivo y se olvida también de las tareas de rutina o de urgencia que debe realizar y que le pueden dejar sin tiempo.

14º Ignora los objetivos que él considera como apropiados.

15º Jamás piensa qué debe hacer para ayudar a los que él considera como apropiados.

16º Omite fijar objetivos y fechas intermedias (hitos) que le permitan medir el progreso de sus subordinados.

17º No introduce ideas nuevas del exterior, ni permite que sus subordinados lo hagan; esto da como resultado bloquear el conjunto de un determinado "status quo".

18º No sabe permitir una orientación hacia nuevos objetivos que puedan presentarse para reemplazar objetivos previstos y menos importantes.

19º Muestra rigidez para abandonar objetivos previstos que se muestran como irrealizables, imposible o fuera de lugar.

20º No muestra un comportamiento de satisfacción o de disgusto cuando los objetivos se cumplen o se incumplen respectivamente.

Recomendaciones para conseguir el cumplimiento de los objetivos:

Al formular el sistema de objetivos, no debe olvidarse que éstos sólo se logran a través del trabajo de las personas, y que las personas actúan por distintas motivaciones.

Cuando ya se tienen los objetivos formulados deben observarse algunas reglas para su realización. Estas se indican a continuación:

1º Si se ha delegado en alguien para realizar un objetivo, cuando se está realizando no se debe intervenir mientras que se siga la línea que esté marcada en el plan.

2º Hay que intervenir siempre, y tomar las medidas necesarias, si la realización se desvía del objetivo.

3º Hay que hacer compatibles los objetivos de la institución con los objetivos de la persona responsable de su obtención porque sólo si hay una coincidencia de objetivos o de finalidad, se logra el objetivo. Conseguir simultáneamente los objetivos de Empresas y los objetivos personales constituye una motivación muy fuerte

ACCCIONES DE PROYECTO.

PLANIFICACION DEL PROYECTO.

Cuando hemos preseleccionado las acciones para el cumplimiento de un Objetivo, normalmente tendremos un Proyecto. Lo comenzamos a dirigir realizando su plan (planificación del proyecto)

La planificación del proyecto es un hecho superconcreto.

El proyecto tiene unos objetivos que cumplir que a su vez serán sub – objetivos del Sistema principal, que no son los objetivos de la Empresa.

Con la definición del Sistema de objetivos del proyecto comenzamos el proceso de su planificación, o sea el proceso de DECIDIR + HACER.

Todo el proceso de DIP, es un proceso que tiene su base y esencia en su propia Planificación. De aquí la importancia de formular un buen Plan de Proyecto, que constituirá la herramienta precisa para su ejecución.

Un Proyecto es un sistema pluridisciplinario y por lo tanto complejo, además dinámico por estar situado en el tiempo.

Es necesario por lo tanto definirle un buen mecanismo de retroalimentación.

Para realizar un proyecto intervienen varios agentes:

• Propietario

• Constructor del proyecto

• Diseñador o proyectista del Proyecto

• Los interesados en los resultados del

Proyecto.

CONCLUSIONES PARCIALES:

1.- La dirección es una ciencia que constantemente se encuentra en desarrollo constituyendo el esfuerzo consciente que los hombres ejercen sobre los diferentes eslabones para el logro de determinados objetivos.

2.- El proceso de la dirección se comporta cíclicamente,
constituyendo la acción consciente y organizada requerida para el logro
de los objetivos, enmarcado en las funciones de planificar, organizar, mandar
y controlar.

3. La DIP o el PM son tecnologías de dirección dirigidas a lograr la optimización de los recursos puestos a disposición del proyecto con el fin de obtener sus objetivos.

• 4. La DIP puede aplicarse a proyectos de todo tipo, debido a su carácter multidisciplinario por lo que es aplicable a la gerencia del sector de la construcción.

• 5. La aplicación de la DIP exige disponer de un instrumental metodológico y conceptual bien definido.

• 6. La planificación es la principal herramienta para llevar a cabo la DIP y poder conducir los recursos, hacer realidad la finalidad y conseguir los objetivos.

• 7. El concepto o definición contemporánea de Proyecto es abarcador y difiere sustancialmente al que se venía empleando décadas atrás.

TEMA 2:

Control de la calidad de construcción. Edificaciones

El Ingeniero Civil residente a pie de obra se encuentra al frente de la dirección o gerencia técnica de la obra, el mismo debe asegurar que otras personas subordinadas realicen correcta y oportunamente los controles o supervisiones técnicas de la calidad de ejecución de los diferentes trabajos, para a partir de sus resultados logrados adoptar las decisiones y medidas necesarias para garantizar que la obra se ejecute cumpliendo con la trilogía: plazo, costo y calidad, es decir, con la eficacia necesaria.

Las decisiones a adoptar parten de presuponer que Ud. domina la tecnología constructiva utilizada, para así poder cumplir cabalmente con la fase de Ejecución del Proyecto y la tercera etapa del ciclo de dirección: el Control, para ello un elemento clave es el uso del tiempo, para lo cual debe considerarse lo que seguidamente se plantea:

La frase "no tengo tiempo" es de las más escuchadas en la vida diaria., pero la realidad es que nuestras ocupaciones son "elásticas" y dan una imagen virtual, capaz de ocupar todo nuestro tiempo libre. A continuación se presenta una serie de argumentos que comúnmente se aducen para "no tener tiempo" y sus probables soluciones:

Tengo demasiadas cosas que hacer1. Haga uso de un "registro diario" para evaluar cómo emplea su tiempo2. Delegue las actividades poco importantes. Concrétese en dirigir, más que en actuar.3. Haga una lista de los asuntos "por hacer" y establezca prioridades para su cumplimiento 4. Aprenda a decir no, de manera cortés o amable, pero firme.5. Sígale la pista a los proyectos hasta verlos terminados, no se distraiga en aspectos secundarios.

No me alcanzan las horas del día1. Aproveche el tiempo cuando viaja hacia o desde el centro de trabajo2. Evite desperdiciar el tiempo en pausas (meriendas, almuerzos, etc.) demasiado largas3. Haga uso productivo de los ratos de descanso 4. Haga uso del tiempo mientras espera ver a alguien

Son demasiadas las visitas que recibo1. Si se trata de visitas informales, hable con los visitantes de pie en su oficina. 2. Establezca un horario para recibir visitas internas.3. Mantenga la puerta cerrada. 4. Ponga límite de tiempo para cada visita5. Fije las citas en horarios consecutivos y prefijados.6. Acorte las visitas enfocándose desde el principio en el tema básico de cada una

Tengo demasiadas llamadas telefónicas1. Mantenga registro del tiempo que emplea en cada llamada o exíjaselo a su secretaria2. Llegue sin rodeos, de manera directa, al punto importante3. Haga sus llamadas a la hora más conveniente para la otra persona4. Delegue algunas llamadas a su asistente o secretaria 5. Antes de cada llamada, haga una lista de los puntos a tratar6. Establezca un sistema para devolver llamadas a ciertas horas7. Al final, termine rápidamente pero con tacto suficiente la conversación

Las reuniones que convoco son demasiado largas1. Tome nota escrita del tema de la reunión, levante actas o deléguelo a su asistente o secretaria2. Invite a las personas realmente necesarias3. Cubra sólo los temas o asuntos necesarios4. Haga un programa o agenda a tratar y sígalo al pie de la letra5. No alargue las reuniones innecesariamente6. Pronostique previamente la duración de la reunión7. Convoque las reuniones en los momentos adecuados8. Comience la reunión a tiempo9. Emita un resumen de la reunión a todos los asistentes con los acuerdos adoptados

Aquí todo es urgente 1. Establezca prioridades para las actividades a realizar2. Trabaje primero en las actividades de Alta Prioridad3. Establezca fechas para completar proyectos y cúmplalas estrictamente4. Oriéntese a los resultados, en vez de a las acciones5. No recompense a quienes "hacen mucho ruido" y no rinden (o aportan"`pocas nueces")6. Recompense a quienes obtienen resultados de calidad en los tiempos o plazos fijados7. Dirija, en vez de ser "dirigido" por el tiempo

Mi escritorio está lleno de papeles, no por dónde empezar1. Trabaje en un solo proyecto a la vez, hasta terminarlo, si lleva varios simultáneamente establezca un orden de prioridad2. Despeje siempre su escritorio antes de marcharse de la oficina3. Maneje la correspondencia sólo una vez4. Consígase un cesto de papeles y utilícelo para papeles no importantes5. Instale un libro de apuntes o archivo por fechas6. Delegue en otros la respuesta a documentos de menor importancia

Cuánto
vale su tiempo? Divida su sueldo mensual entre 24 días; este resultado
divídalo entre 8 (obtendrá lo que vale su jornada) y luego divídalo
entre 60 (el resultado es lo que usted gana por minuto), es decir, lo que pierde
si no emplea el tiempo productivamente Téngalo presente cuando esté
en reuniones improductivas o con algún visitante en una plática
sin importancia.

• Elementos que pueden "robar" tiempo productivo::
  Reuniones demasiado largas Reportes
  o informes demasiado extensos o detalladosVisitas a clientes sin objetivos
  claros Tráfico vehicular
  en horas y lugares inapropiadosViajes innecesarios Pláticas
  telefónicas extensasBúsqueda de datos en Internet

• Actividades de poca importancia o privadas que pueden
  esperar

• Requisitos de las reuniones exitosas en el menor tiempo
  posible:

Determinar si vale la pena efectuar la reunión Definir el propósito y objetivos específicos de antemano Preparar una agenda corta y concreta, cumplible.Avisar con anticipación sobre la fecha y hora de inicio de la reuniónProcurar que la reunión sea de corta duraciónContar con asistentes que preparen datos y levanten actas Pedir aportes y opiniones a los asistentesTomar acuerdos y decisiones concretasAsignar tareas específicas y fechas de cumplimiento a los asistentesComprobar que los asignados comprendan sus tareas y se comprometan a cumplirlasExplicar los indicadores por los que se medirá el progreso de cada tarea asignadaFijar fecha y hora para verificar los avances de las tareasFijar fecha y hora de la próxima reunión

La supervisión de la calidad de construcción de una edificación:

Se realizará para cada una de las 5 etapas invariantes de construcción de una edificación:

Etapa 1: Movimiento de Tierras.

Se controlará o supervisará:

• Trabajos de replanteo preliminar.

– Se realizará la delimitación correspondiente al área de trabajo en consecuencia con lo establecido en el proyecto ejecutivo y acorde con lo establecido en la NC 256: 2005. Carreteras-Preparación del área de trabajo-Código de buenas prácticas, vigente.

1.2- Realización de los trabajos previos.

Se supervisarán las actividades de replanteo preliminar, des-obstaculización, demoliciones, chapea de manigua, tala de árboles, el desbroce y el descortezado de la capa vegetal, para ello se emplearán las herramientas, utensilios y equipos establecidos en el proyecto ejecutivo de la obra y disponibles en la brigada o empresa constructora.

1.2.1- Condiciones iniciales:

El área del terreno en el cual se va a desarrollar la obra estará debidamente delimitada por el replanteo preliminar, según se establece en el proyecto ejecutivo de la obra.

1.2.2 Supervisar la calidad de las operaciones siguientes:

• Chapea de manigua (comprende el corte o chapea de la vegetación ligera) manual o mecanizadamente, así como la recogida y quema del producto de la chapea. Admitiéndose una tolerancia de hasta 50 mm por encima de la superficie del terreno.

• Desbroce. Comprende la limpieza y desraizamiento de arbustos con diámetros menores de 300 mm de diámetro. 

El desbroce se realizará manual cuando se trate de pequeños matorrales o terrenos pantanosos o abruptos que dificulten el uso de las máquinas y en forma mecanizada cuando se está en presencia de una vegetación crecida y la topografía del terreno permita el trabajo de las máquinas.

El producto del desbroce será quemado o transportado fuera de los límites de la obra, depositándose en un lugar que no ocasione perjuicios a la misma ni a ninguna otra obra o cauce natural existente, ni afecte el paisaje o el ornato público.

• Tala de árboles. Comprende aquellos árboles que se hallan dentro del área de la obra o cuando estando fuera ofrezcan peligro para la vida, o seguridad de los trabajadores, será aquel que posea 300 mm de diámetro o superior

El diámetro de los árboles se medirá a la altura de 1 500 mm o 1,50 m sobre el nivel del terreno natural.

Los árboles serán talados de manera que no causan daños a cualquier obra existente en los alrededores. Los troncos y las raíces de los árboles que estén situados dentro de los límites de las explanaciones, incluyendo sus taludes exteriores, serán cortados y extraídos hasta una altura no menor de 500 mm de la superficie del terreno. Esta altura ofrece el espacio necesario para el amarre del tocón con cables o cadenas para su extracción con el empleo de máquinas. Si no resultara necesaria la extracción total de los árboles situados fuera de la explanación, los mismos podrán ser cortados a una altura que no exceda de 100 mm sobre el terreno natural. Los árboles se pueden cortar o extraer de varias formas, en dependencia del equipamiento disponible.

Los troncos se pueden extraer mediante el empleo de un buldócer levantando la cuchilla para empujar el tocón, cortando previamente las raíces del lado por donde se empujará y excavando alrededor del tronco, pudiendo ser extraído con sus raíces. También puede hacerse con el buldócer amarrando al tronco un cable o cadena; o usar dos buldócer con una cadena, excavando después para extraer las raíces que queden.

Otro método de extracción es mediante el empleo de voladuras con la que en muchos casos se extrae o tumba el árbol completo o se facilita la extracción del mismo. Este método es muy útil para la extracción fraccionada del tocón.

En los cortes todos los tocones y raíces mayores de 100 mm de diámetro, deberán extraerse con una profundidad mínima de 500 mm por debajo de la superficie preparada, excepto en las partes correspondientes a los futuros taludes, donde dichas raíces podrán cortarse a ras del terreno natural. 

Sobre el terreno natural sobre el cual se asentará un terraplén de altura mayor de 1000 mm (1 m), se arrasarán todos los tocones o raíces con diámetro superior a 100 mm, de tal forma que no quede ninguno dentro de la base del terraplén a menos de 150 mm de profundidad bajo la superficie del plano de apoyo del terraplén. 

Donde los terraplenes tengan altura menor de 1 000 mm (1 m) dichos tocones o raíces se extraerán hasta una profundidad de 500 mm por debajo del plano de apoyo del terraplén. 

Los huecos dejados en el terreno, producto del descuaje serán rellenados debidamente con tierra.

1.2.3- Supervisión de los requisitos de calidad de los trabajos:

-Una vez concluido el trabajo, el área quedará absolutamente limpia de vegetación así como los residuos de su extracción, cumpliendo para ello las especificaciones establecidas en este manual.

-Los huecos u oquedades producto de la extracción de los árboles, tocones o raíces quedarán rellenados con tierra, hasta emparejar la superficie del terreno natural. 

1.3- Supervisión de la calidad de la construcción de las terrazas o explanadas

1.3.1 Supervisión del Replanteo

Se comprueba que todas las referencias establecidas, ejes, ángulos, dimensiones del área útil y cotas en los vértices y pie de taludes, estén de acuerdo con la documentación del proyecto y con las tolerancias que se especifican en el proyecto ejecutivo o en su defecto seguidamente en el epígrafe 1.3.5

1.3.2 Supervisión de la selección del material de relleno a emplear

Comprobar si los resultados de los análisis de laboratorio hechos por la ENIA certifican la calidad del material o materiales de relleno a emplear, según las normas NC 58 GEOTECNICA. DETERMINACION DEL LIMITE LIQUIDO, LIMITE PLASTICO E INDICE DE PLASTICIDAD DE LOS SUELOS, NC 60 GEOTECNIA. METODOS DE ENSAYO PARA LA DETERMINACION DEL PESO ESPECÍFICO DE LA MASA DEL SUELO IN SITU, NC 63 GEOTECNIA. CLASIFICACION DE SUELOS PARA OBRAS DE TRANSPORTE y NC 54 –150 MATERIALES Y PRODUCTOS DE LA CONSTRUCCION. SUELOS. DETERMINACION DEL INDICE CBR EN EL LABORATORIO, al menos las exigencias mínimas establecidas, que la capa o zona de coronación se ejecute con suelos granulares (A-1, A- 2 o A-3 según clasificación de suelos de la HRB o ASHTTO)

1.3.3 Supervisión de la preparación del área de trabajo

Antes de iniciar la ejecución de la explanada o explanadas, hay que inspeccionar si la base de sustentación o área entre los límites de propiedad ha cumplido con las especificaciones de la NC 256 CARRETERAS – PREPARACION DEL AREA DE TRABAJO – CÓDIGO DE BUENAS PRÁCTICAS vigente.

1.3.4 Control de la calidad de la compactación

El control de la calidad de la compactación del cimiento, núcleo o levante y zona superior de coronación, se hace con el objetivo de determinar si el material de relleno compactado en obra, ha alcanzado las propiedades exigidas en el proyecto ejecutivo.

Controlar la cantidad y disposición de los puntos de control de la densidad seca lo cual se establece por el proyecto ejecutivo. En el caso de no estar establecido, se cumplirá con la siguiente especificación:

Un ensayo por cada 500 m2 de área compactada con un número preferible de 6 ensayos o puntos de control, distribuidos aleatoriamente en la superficie del paño analizado. Siendo el número o cantidad mínima de 3 ensayos.

Verificar si se cumplen los criterios de aceptación o rechazo de los trabajos, por cumplirse o no las exigencias de compactación.

Con los requisitos de compactación (de densidad y humedad) establecidos en el Proyecto Ejecutivo y los resultados obtenidos en el terraplén de pruebas previamente realizado para definir espesor de capa, número de pases sobre la misma franja, presión de inflado, etc.) según la NC 158 Geotecnia. Terraplén de prueba vigente, se establecen las exigencias de compactación para la capa en ejecución, con los cuales se evaluará el cumplimiento de los criterios de aceptación de la compactación efectuada, que son los siguientes:

• a. Si son tres o cuatro los puntos de control, si todas las densidades obtenidas en obra ((dn) superan a la mínima ((d mín.) establecida en el proyecto ejecutivo y si no se especifica adoptar el 95 % de la densidad máxima del Próctor Estándar o Modificado. Si se toman 6 muestras entonces debe cumplirse que la densidad seca media supere a la (d mín. exigida.

• b. Que las capas controladas y la obtención de la muestra en los puntos de control se hayan ejecutado durante la jornada laboral.

• c. Que exista continuidad topográfica en área analizada.

• d. Que no existan dos resultados de ensayos de ((dn) en obra menores que la densidad mínima exigida ((d mín.) de manera consecutiva o alterna (uno bueno y uno malo) para evitar los "sapos" o zonas flojas o inestables.

Supervisar cuales son las causas del rechazo en el caso de no cumplirse con los criterios de aceptación antes especificados, cuando algún tramo o área controlada se declare como inaceptable o rechazada la compactación efectuada, exigiendo que se proceda a corregir el paño, área o zona analizada.

Para garantizar la rapidez y calidad de la re-compactación de las áreas o zonas rechazadas es importante identificar previamente las causas que pudiesen haber influido en dichos resultados, estas pueden ser las que seguidamente se relacionan:

• a. Insuficiente energía de compactación para alcanzar los valores de ((d mín.) exigida en obra, lo que puede haberse originado por :

• insuficiente número de pasadas o pases del compactador sobre una misma franja.

• excesivo espesor de capa a compactar

• insuficiente peso del compactador

• b. Excesiva velocidad del compactador al trabajar (debe trabajarse en primera velocidad).

• c. Incumplimiento del intervalo de humedades de trabajo por exceso o por defecto

• d. Variaciones del suelo seleccionado en el préstamo o cantera, que hacen no homogénea la calidad del suelo de la capa compactada.

• e. Mezcla o contaminación del suelo seleccionado con suelos débiles o materias orgánicas en cantidades inaceptables.

• f. Combinación de estas insuficiencias o problemas.

Una vez definidos los problemas presentes, y definidas las medidas de solución de los mismos, se procederá a re compactar nuevamente el tramo, faja o área, hasta lograr que se cumplan los criterios de aceptación especificados y así lograr la aceptación final de la compactación realizada en la explanada.

1.3.5 Supervisión de los límites de las dimensiones de los trabajos

Se comprobará si se ha cumplido con las dimensiones especificadas en el proyecto ejecutivo de la explanada o explanadas, de acuerdo con las tolerancias acordadas entre el proyectista y el constructor; en su defecto de acuerdo con las tolerancias siguientes:

• Nivel de subrasante en cada vértice de la superficie de la explanada de:

± 2 cm.

• Pendientes a lograr en la superficie de la explanada (0,5 – 3 %): ± 0.1 %

• Dimensiones de la superficie del área útil de la explanada: + 5 cm.

• Ancho de explanadas en áreas en corte:

• En tierra: + 10 cm.

• En roca: + 50 cm.

• Niveles de los fondos de los dispositivos de drenaje superficial: ± 5 cm

Etapa 2: Cimentaciones

2.1 Supervisión del replanteo de cimientos.

Según las RC – 3031 Cimiento corridos y RC- 3032 Cimientos aislados se debe:

– Verificar si los ejes de los cimientos han sido definidos con la debida calidad a partir de la valla de replanteo y si se cumple con las tolerancias acordadas previamente, verificando los siguientes parámetros:

1. Distancia entre líneas rectas de la red axial modular (los ejes pueden ser perpendiculares o inclinados mutuamente Ver Tabla No. 1 y Fig. 1).

2. Paralelismo entre los ejes, ver tabla No. 2 y Fig. 2.

3. Tolerancia angular (perpendicularidad). Ver tabla No. 3 y Fig.3 de dichas RC.

4. Desviaciones de las alineaciones. La desviación de la alineación de un punto intermedio que deberá estar situado en la línea recta es para las excavaciones de ( 25 mm Ver Fig. 4.

5. La tolerancia para los desniveles del plano horizontal de referencia, el nivel de los fondos de las excavaciones es de ( 25 mm

6. La tolerancia de la distancia del monumento a la línea de referencia o base, será de acuerdo con la tabla No.4.

La tolerancia de nivel entre el punto principal de nivelación y los niveles parciales de cimientos será:

 a) En cimientos de edificios conectados a la red del alcantarillado urbano: (10 mm

b) En los demás objetos de obra: ( 30 mm

Figura 1: Distancias entre las líneas rectas de la red axial modular.

Tabla No. 1

Figura 2: Paralelismo entre los ejes.

Tabla 2.

Fig. 3- Tolerancia angular

Tabla 3.

Fig. 4- Desviaciones en las alineaciones.

Tabla 4.

2.2 Supervisión de la construcción de zanjas para cimientos corridos.

• Supervisar si el área que ocuparán las excavaciones de las zanjas se encuentra limpia de vegetación y de residuos de su extracción, así como de obstáculos que interfieran los trabajos.

• Si el replanteo está totalmente terminado y hecho con la debida calidad según el proyecto ejecutivo aprobado y lo especificado en el epígrafe 2.1, sin lo cual no se iniciará la construcción de la misma.

2.2.1 Supervisión de la excavación de las zanjas:

La excavación se realizará de forma manual o mecanizada según lo establecido en el proyecto ejecutivo, empleando preferentemente la retroexcavadoras o zanjadoras de ancho de corte adecuado y potencia suficiente para acometer el trabajo.

2.2.2 Control de la colocación o disposición del material o suelo excavado.

El material excavado será colocado preferentemente a un solo lado de la zanja y a una distancia del borde que sea suficiente para garantizar la estabilidad de la pared de la zanja y que además permita el libre acceso a lo largo de la misma. Esta distancia de seguridad será la recomendada por el proyecto en función de la profundidad de la zanja y del tipo de suelo o como seguidamente se especifica:

• Controlar si se ejecutó el entibamiento o acodalamiento verificando si se cumplen las siguientes especificaciones:

Si se ha ejecutado de acuerdo con las profundidades máximas permisibles según tipo de suelo que son:

a) 100 cm para suelos arenosos y gravosos.

b)   125 cm en arenas arcillosas.

c)   150 cm en arcillas arenosas y arcillas (Excluyendo las muy densas).

d)   200 cm en arcillas arenosas y arcillas muy densas.

Si se ha ejecutado el entibamiento o el acodalamiento con la solidez necesaria para sostener adecuadamente los lados de las excavaciones a fin de evitar derrumbes y desprendimientos, de acuerdo con la NC 760 Edificaciones y Obras Civiles – Entibamiento en Excavaciones – Requisitos de Diseño y Construcción. Controlar que cuando el material producto de la excavación, no pueda colocarse paralelamente a lo largo de la zanja en unos o en ambos laterales, será colocado sobre un medio de transporte para su acarreo a los lugares definidos para su depósito (vertederos) y para su posterior utilización o su disposición final fuera de la obra.

2.2.3 Supervisión de la conformación del fondo de las zanjas de cimentación:

• Si el fondo y las paredes de las zanjas se han ejecutado de acuerdo con las dimensiones (ancho y profundidad) y taludes especificados en el proyecto ejecutivo.

• En caso de existir grietas y cavidades estén limpias y perfectamente rellenadas, tal como se especifique en el proyecto ejecutivo.

• Verificar cuando los cimientos descansen en una superficie excavada, que no sea roca sólida, que se hayan tomado las debidas precauciones para no alterar el fondo de la excavación, para lo cual la última capa del material de la excavación (entre 10 y 15 cm), no será excavada hasta la cota definitiva. Esta última capa será ejecutada inmediatamente antes de proceder a colocar el sello o prepiso de hormigón de las cimentaciones.

• Supervisar que cuando exista roca sólida y rocas sueltas el fondo de la zanja se haya excavado de 10 a 20 cm por debajo de la cota de proyecto, rellenándose luego con un suelo granular bien compactad, hasta la rasante del proyecto.

• Controlar cuando el fondo de la zanja de cimentación se apoye sobre la superficie de rocas sólidas y rocas sueltas se hayan ejecutado cajuelas para garantizar su empotramiento, de acuerdo con la alineación y los niveles establecidos en el proyecto ejecutivo.

2.2.4 Control de los requisitos de calidad del trabajo terminado:

• Si las zanjas excavadas poseen las dimensiones, formas y cumplen con las tolerancias establecidas en el proyecto ejecutivo.

• Si las zanjas excavadas poseen 10 cm de desviación horizontal y 5 cm de profundidad, como tolerancias con respecto a lo establecido en el proyecto.

• Si el material excavado que no se haya acarreado fuera de la obra y que será utilizado posteriormente, se haya situado en lugares donde no se perturbe el funcionamiento de la obra y el drenaje de la misma, verificándose también que no se afecte a la estabilidad de los taludes de la excavación según la tabla especificada en el epígrafe 2.2.2

2.3 Supervisión de la construcción de fosos para cimientos aislados.

2.3.1 Supervisión de las condiciones iniciales:

• Si el área que ocuparán las excavaciones de los fosos de las cimentaciones están debidamente limpias de vegetación y de los residuos de su extracción, así como de obstáculos que interfieran los trabajos.

• Si el replanteo está totalmente terminado y comprobado según el proyecto ejecutivo aprobado, sin lo cual no se iniciarán las excavaciones de los fosos de cimentación.

2.3.2 Supervisión de las excavaciones de los fosos para los cimientos aislados

La extracción del material se realizará en forma manual o mecanizada según lo establecido en el proyecto ejecutivo empleando preferentemente la retroexcavadoras, excavadoras jaiba o almeja u otros equipos apropiados.

Verificar si las rocas sueltas y desintegradas, formaciones laminadas, troncos, raíces o cualquier otro obstáculo imprevisto que se encuentre durante la excavación han sido retirados.

Controlar si las grietas, cavidades o cuevas se han rellenado como se especifique en el proyecto ejecutivo.

2.3.3 Supervisar si se ha ejecutado con la debida calidad la colocación o disposición del material excavado en los fosos, conformación del fondo y los requisitos de calidad para considerar el trabajo terminado, tal como se especificó anteriormente en 2.2.2, 2.2.3 y 2.2.4

2.4 Supervisión de la ejecución de los cimientos.

2.4.1 Controlar el hormigonado del sello de nivelación

Si se cumplen todos los aspectos establecidos para las mismas actividades que en los trabajos de hormigonado en epígrafe 2.5 del presente manual, para que se pueda trabajar sobre él mismo, lo más pronto posible.

Controlar si la superficie del hormigón del sello quedó horizontal y aplanada, de acuerdo con el espesor establecido con el proyecto, sin ninguna oquedad visible ni grietas por retracción.

La tolerancia del nivel superior de los sellos en cualquier punto con respecto a cualquier punto del plano horizontal de replanteo será de ± 20 mm

2.4.2 Supervisión de los trabajos de encofrado de los cimientos.

Controlar si el encofrado se ha realizado según lo establecido en el proyecto ejecutivo de la obra, verificando que:

– Que la madera empleada cumpla con la calidad, medidas y secciones establecidas en los diferentes elementos y el mismo esté correctamente construido, así como que posea la verticalidad y nivel definido.

– Posean la rigidez necesaria para evitar deformaciones en los elementos de concreto.

– No existan huecos o juntas por los cuales pueda perderse la pasta del concreto, exigiendo en caso de existir que se realice el calafeteado necesario.

• Posean las dimensiones, trazado, pases de instalaciones, cajuelas, insertos y diseño establecidos en el proyecto ejecutivo.

• Sus caras interiores deben ser verticales y estar en línea.

• El canto superior de cada tablero debe mantener un nivel parejo, tanto en su longitud, como transversalmente).

• Que los dos tableros que forman ambas caras de las zapatas corridas mantengan el paralelismo en toda su extensión.

• No deben quedar restos de madera, tierra y otras suciedades en el interior de los mismos.

Las tolerancias de aceptación de estos trabajos son las siguientes:

– Distancias entre líneas rectas de la red axial modular: ver tabla 1; fig. 1 epíg 2.1, (los ejes pueden ser perpendiculares o inclinados mutuamente).

– La tolerancia límite de los ejes modulares en cuanto al paralelismo se considera 2/3 de las expresadas en la tabla 2, fig. 2 epíg 2.1.

– La tolerancia límite angular (perpendicularidad) con respecto a los ejes modulares es 2/3 de la expresada en la tabla 3, fig. 3 epíg 2.1.

– La desviación de la alineación en cualquier punto de los bordes con respecto a la línea de replanteo, es para el encofrado de +8 mm, fig. 4 epíg 2.1. (Desaplome del plano vertical de las caras interiores de los tableros).

2.4.3 Verificar la calidad del replanteo de los cimientos:

Se colocará los cordeles en los puntos establecidos sobre la valla de replanteo, los que definirán las alturas, alineaciones, dimensiones y ángulos que tendrán los diferentes encofrados en los diferentes tipos de cimentaciones.

En cimentaciones corridas y platos de cimientos aislados se colocan verticalmente dos listones, afirmados en el terreno y en la valla de replanteo, coincidentes con cada cara del encofrado, sobre los cuales se colocan los puntos que nos permitan situar los cordeles (uno superior y otro inferior) que a su vez nos determinen las alineaciones y plomo necesarios para la colocación de los tableros laterales.

En cimentaciones aisladas; en fustes y pedestales, con la plomada se trasladan dos puntos de cada eje a la base hormigonada y con ayuda de una regla se señalan en dicha base con trazo de lápiz, los ejes indicados por los cordeles. Paralelos a estos ejes se marcan y trazan en la misma forma dos alineaciones, a cada lado de los ejes, a la distancia del borde exterior del encofrado, por cada lado de la sección del fuste, lo que dará resultado un rectángulo o cuadrado.

– La desviación de la alineación en cualquier punto de los bordes con respecto a la línea de replanteo, es para el encofrado de +8 mm, fig. 4 epíg 2.1. (Desaplome del plano vertical de las caras interiores de los tableros).

2.4.4 Supervisión de la elaboración y la colocación de los aceros de refuerzo.

2.4.4.1 Verificación de las condiciones iniciales:

• Si la superficie de los sellos de los cimientos aislados y los lados del foso de cimentación, estén limpios y libres de basuras y otros desperdicios.

• Verificar por simple inspección ocular lo establecido en la NC-120: 2014. Hormigón hidráulico. Especificaciones, sobre el estado de las barras de refuerzo (libres de corrosión, grasas, pinturas u otras sustancias)

2.4.4.2 Supervisión de aspectos generales:

• Si la elaboración de los aceros de refuerzo se hace de acuerdo
  con lo establecido en el Cuadro de Acero del proyecto ejecutivo, controlando
  si las barras de acero posean: tipo, forma, diámetro y grado estructural
  definido.

• Verificar si se cumple con los espaciamientos y los recubrimientos
  establecidos en el proyecto ejecutivo.

• Si el acero utilizado en las cimentaciones se almacena
  de acuerdo con la NC-54-046 Laminados de Acero. Almacenamiento, acorde con
  la figura siguiente:

• Si la obra posee largo tiempo de duración, se recomienda
  almacenar los laminados de acero bajo techo para evitar su corrosión.
  Las barras serán almacenadas en orden, para lo cual se les sitúa
  de acuerdo con sus diámetros y longitudes y siempre despegadas
  del suelo.

• Comprobar si el área de almacenamiento de los aceros se
  han ubicado en un radio no mayor de 10 m del lugar destinado a su elaboración.

2.4.4.3 Supervisión de la calidad de la elaboración:

• Si las jaulas de los aceros de refuerzo se han hecho de acuerdo
  con lo establecido en el Cuadro de Acero

• Si el acero de refuerzo presenta oxidación apreciable
  pero pueden ser utilizadas, verificar si las partes oxidadas se han limpiado
  con cepillo de alambre, arena a presión u otros medios.

2.4.5 Control del corte de las barras de acero de refuerzo:

• Si los aceros de refuerzo que presente alguna joroba o doblez deben
  enderezarse antes de ser cortados.

• La cuchilla del aparato cortador debe estar situada en ángulo
  de 90º con respecto a la posición de las barras en el almacenaje,
  evitando en esta forma el giro de las mismas.

• Antes de cortar cada marca el operario o cabillero debe cerciorarse
  bien que la longitud de corte fijada por el tope coincida exactamente
  con la señalada en el plano para dicha marca.

• Al ser cortada la cabilla no debe tener los nervios frente a la
  cuchilla.

2.4.7- Verificar el doblado del acero de refuerzo:

Antes de doblar un grupo de cabillas (de una "marca" determinada),
el operario debe cerciorarse bien por el plano o cuadro de acero de la forma,
dimensiones, tipo y radio del doblez, según diámetro del mismo.

Comprobar si inmediatamente la cantidad y la longitud de corte en dicha
marca después de doblada la primera cabilla en la marca, posee las
dimensiones, diámetro o radios de los dobleces, según se especifica
en el cuadro de acero, antes de proseguir con el trabajo.

Comprobar la tolerancia
(mm) definida para la aceptación de las cabillas dobladas según
la siguiente figura:



2.4.8- Supervisión del ensamblaje y colocación:

Armaduras de cimientos corridos:

Se consideran armaduras tipo "jaula" a las formadas por estribos
rectangulares o cuadrados y por lo menos 4 cabillas rectas

Supervisión del Ensamblaje:

• Cuando la armadura sea de fácil manipulación, por
  conveniencia organizativa o porque así sea indicado en el proyecto
  ejecutivo, puede ser armada fuera de la zapata empleándose "burros"
  o sobre un banco o cepo especial construido con ese fin.

• Comprobar si previamente han sido replanteados los estribos por
  medio de un, listón auxiliar, sobre el banco o cualquier otro medio
  que permita fijar el espaciamiento de los mismos de acuerdo al cuadro
  de acero o proyecto ejecutivo.

• Controlar si se han amarrado los estribos pegando las cabillas
  al centro del úngelo del estribo por su cara superior, de acuerdo
  al replanteo previo o la vitola, girándose posteriormente la armadura
  para amarrar la otra cara.

• De ser muy larga la zapata y no alcanzar el largo de producción
  de las cabillas con que se cuenta o para facilitar su acarreo y manipulación,
  se confeccionará por tramos, supervisando en éste caso la
  correcta confección de los empalmes, los cuales se harán
  de acuerdo con lo indicado en el proyecto ejecutivo.

• Si es necesario almacenar las armaduras, estas deben serlo de forma
  tal que no se contaminen de fango, grasas u otras materias extrañas,
  evitando no sufran deformaciones por acumulación una sobre otras.

• La armadura de la zapata puede ensamblarse directamente sobre el
  encofrado, colocando varios charranchos espaciadas a una distancia prudencial
  sobre el entablado. El método de ejecución, así como
  la colocación será similar al explicado cuando se realiza
  en, el área de ensamblaje.

Verificación del acarreo y colocación de las jaulas de
acero de refuerzo:

• El acarreo generalmente es manual, aunque puede hacerse mecanizadamente
  – cuando convenga económica u organizativamente. El acarreo manual
  no debe ser mayor de 50 m.

• Antes de ser acarreadas para su colocación, se verifica
  si sus dimensiones coinciden cabalmente con lo especificado en el proyecto
  ejecutivo.

• Evitar que durante el traslado no sufran ningún tipo de
  deformaciones; si esto ocurre, se deben arreglar antes de ser colocadas
  en los moldes o encofrados.

Antes de bajar la armadura al cofre debe cerciorarse que esté
limpio y los tacos colocados de manera que aseguren el recubrimiento requerido
en el plano.

La colocación debe realizarse con cuidado, de modo que queden
en ambos lados los recubrimientos indicados, colocando tacos laterales que
lo garanticen y que produzcan La perfecta inmovilidad de la armadura dentro
del cofre.

Supervisar las armaduras de los cimientos aislados:

Las armaduras para los cimientos aislados la constituyen las parrillas
del plato y los fustes del pedestal.

• Verificar si las parrillas se arman de acuerdo al siguiente método:

– Se colocan en el piso (o sobre el banco si el tamaño lo permite)
dos piezas de madera de 75 x 100 mm, de longitud mayor que uno de los lados
de la parrilla, que sirven de guía y las cuales deben quedar bien fijas.

– Estas piezas se sitúan perfectamente paralelas a una distancia
entre sí de modo que los dobleces de las barras (de existir) en el
otro sentido no estorben para su colocación ya que se colocan hacia
abajo.

– Sobre estas guías se marca el espaciamiento que lleva en ese
sentido. En el otro sentido se marca sobre las cabillas extremas que se coloquen.
Los espacios donde se colocan las cabillas se pueden limitar por medio de
dos puntillas, dos trozos de listones, etc.

– Una vez colocadas todas las barras en su posición, se procede
al amarre correspondiente, que debe comenzarse por uno de los extremos comprobando
en todo momento la ortogonalidad de los cruces de las barras y el paralelismo,
así como la perfecta alineación del perímetro. Como los
ganchos estaban hacia abajo, al virar la parrilla, las puntas de los alambres
de los amarres quedan hacia abajo, de modo que al colocar la parrilla en la
excavación no pueden lastimar a los obreros.

– Los fustes se amarran también sobre el banco o los burros
siguiendo el mismo procedimiento explicado para armaduras de cimientos corridos
en el presente manual. Se tendrá especial cuidado que los extremos
inferiores de las barras de la armadura (doblados a 90°) queden en el
sentido de la diagonal del cuadrado o rectángulo de la base del fuste
(patas de gallina).

Supervisión del acarreo o traslado y la colocación:

El acarreo es generalmente manual, en este tipo de trabajo, aunque
puede hacerse mecanizado cuando convenga económica u organizativamente.
El acarreo manual no debe ser mayor de 50 m.

• Antes de ser acarreados para ser colocadas debe verificarse
  si sus dimensiones coinciden en todo con los planos.

• Durante el traslado no deben sufrir ningún tipo de deformaciones,
  de ser así se deben arreglar antes de ser colocados.

• Antes de bajar las armaduras al cofre debe cerciorarse que esté
  limpio y bien dispuestos los tacos para garantizar el recubrimiento.

• La colocación debe realizarse con cuidado; buscando el centro
  de la base con una plomada de punta y clavando un mocho de cabilla en
  el lugar.

• Verificar si se ha encentrado la parrilla con el mocho de cabilla
  clavado. Una vez centrada, si la misma se calzó con los tacos de
  mortero. A continuación se centra el pedestal colocando los cordeles
  en los ejes del replanteo bien tensados de modo que las intersecciones
  coincidan exactamente con los ejes de la jaula, la cual debe amarrarse
  fuertemente a la parrilla, de modo que las caras del fuste queden paralelas
  a los lados de la base y las patas formando ángulos.

• Para la fijación de la parrilla se clavan dos mochos de
  cabilla en el hormigón del sello, a los cuales se amarran dichas
  parrillas, para asegurar su inmovilidad.

Los fustes se fijan por su parte superior a dos machínales o
piezas de madera colocadas paralelas sobre los bordes de la excavación,
fijadas a su vez con estacas al terreno. Durante todo el hormigonado, debe
mantenerse un control de la posición de la parrilla y el fuste con
relación a los ejes del replanteo. Los machíneles se retiran
después que el hormigón de la base esté endurecido.

A continuación se muestran las figuras donde se aprecia la manera
de realización de estos trabajos:







2.4.9- Verificar los requisitos de calidad para la aceptación
de los trabajos:

Es requisito indispensable la firma del acta de trabajos ocultos, en
la que el responsable técnico y el ejecutor certifican que el cimiento
fue construido exactamente como aparece en el plano de cimentación
del proyecto ejecutivo, antes de proceder al rehinchado de los mismos. En
casos de cimentaciones complicadas, se convoca también al proyectista
para la revisión de los aceros de refuerzo, la rigidez y alineación
de los encofrados, antes del hormigonado y el rehinchado.

Siempre supervisar si las armaduras han sido colocadas de acuerdo con
los planos del proyecto, no sólo en cuanto a las dimensiones y diámetros,
sino también en cuanto a los recubrimientos mínimos. Ninguna
cabilla puede quedar en contacto con el encofrado.

Las armaduras deben quedar firmemente fijadas de modo que no sufran
ningún tipo de desplazamiento durante el proceso de hormigonado.

Las armaduras deben quedar de modo que se cumpla lo establecido en
la NC-120 2014 Hormigón. Especificaciones generales. Además,
su superficie no presentará manchas de grasa, pintura, lodo u otras
sustancias extrañas.

Las tolerancias para la aceptación del replanteo del encabillado,
en bases son las mismas que las planteadas para la posterior aceptación
del encofrado.

2.5 Supervisión de los Trabajos de Hormigonado.

2.5.1- Generalidades:

Controlar que el hormigonado de la cimentación se realice según
lo establecido en el proyecto ejecutivo de la obra y la elaboración
del hormigón en correspondencia con lo establecido en la NC 120: 2014
Hormigón hidráulico – Especificaciones vigente, asegurando
que se cumpla con las proporciones de los materiales (cemento, áridos
y agua) para elaborar el concreto, la cual debe asegurar la resistencia a
compresión de diseño.

Verificar que se garantice la calidad de los materiales que se emplean
para confeccionar el hormigón, los que deben cumplir con la NC 251:
2013 Materiales y productos de la construcción – Áridos
para Hormigón Hidráulico – Requisitos de calidad

Durante la fundición u hormigonado garantizar un flujo continuo
en las 4 etapas (Elaboración, transportación, colocación
y compactación), vigilando que no se disgreguen los agregados del concreto
por su caída libre hasta el fondo de la zanja o foso de cimentación.

2.5.2- Control de las condiciones previas al hormigonado:

Antes del hormigonado serán verificados todos los trabajos precedentes
y preparatorios del lugar donde se colocará el hormigón, tales
como:

• a) Preparación de las bases.

• b) Colocación del aislamiento en caso que se requiera.

• c) Correcta instalación del encofrado.

• d) Exacta disposición de los recubrimientos.

• e) Verificación de la distribución y seguridad
  de los insertos y anclajes.

Los encofrados, armaduras y superficies horizontales de hormigón
ya colocados, que estarán en contacto con el hormigón fresco
han de ser inspeccionados para garantizar que:

• El encofrado y la armadura estén limpios suciedades y de
  residuos de hormigón

• Las superficies del encofrado de madera que han de quedar en contacto
  con el hormigón estén limpias y libres de puntillas, alambres,
  restos de mortero y de cualquier tipo de defecto que dañe la superficie
  del hormigón que se va a colocar y que dificulte posteriormente
  el desencofrado o se dañe la madera del molde

• Los encofrados de madera estén saturados de agua antes de
  colocar en ellos el hormigón, o cubiertos de aceite, grasa o algún
  producto similar normado que sirva de separador; este último requisito
  es obligatorio en caso de emplear encofrados metálicos.

• Las superficies de hormigones previamente colocados estarán
  debidamente mojadas

• Antes de trabajar sobre un hormigón endurecido se verificará
  la solidez del mismo. Como dato de referencia puede usarse una resistencia
  no menor de 15 kg/cm² (15 MPa). El plazo para la obtención de estas
  resistencias será fijado, usando los datos de ensayos suministrados
  por el laboratorio.

2.5.3 Supervisar la calidad de los materiales componentes:

– Del Hormigón premezclado.

Si se cumplen los parámetros técnicos correspondientes
al hormigón en estado fresco señalados en el proyecto, que son
los siguientes:

a) Consistencia de la mezcla. Según asentamiento por el Cono
de Abraham.

b) Tamaño máximo del árido.

Estas verificaciones se harán en cada camión hormigonera
(trompo) recibido.

c) Resistencia característica a la compresión. La verificará
con la remisión que ampare el material. Esta comparación es
independiente del control de la calidad del hormigón que se realizará
en el desarrollo de la obra.

– De los Áridos.

Verificar que cumplan los requisitos técnicos señalados
en la NC 251 Áridos para hormigón. Especificaciones.

– Cemento.

Controlar se cumple con los requisitos técnicos señalados
en la NC 120 Hormigón hidráulico Especificaciones.

– Agua para hormigón.

Debe cumplir los requisitos técnicos señalados en la
NC 120 Hormigón hidráulico Especificaciones y NC 353 2004 Agua
para el amasado y curado del hormigón y los morteros. Especificaciones

– Acero para refuerzo

Debe cumplir los requisitos técnicos señalados en la
NC 7 del 2013 Barras de acero para refuerzo de hormigón. Requisitos

2.5.4 Supervisar la colocación del hormigón:

La colocación del hormigón se realizará en consecuencia
a lo establecido en el proyecto ejecutivo y cumpliendo con las especificaciones
establecidas en la NC 120, no obstante se verificará que se cumpla
en el cumplimiento de este trabajo lo siguiente:

• Que la mezcla de hormigón se coloque y compacte antes del
  comienzo de su fraguado inicial. No se permitirá la colocación
  en obra de amasadas de hormigón que muestren inicio del fraguado.

Partes: 1, 2, 3, 4, 5, 6