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Administración financiera (PPT)




Partes: 1, 2, 3

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Autores: Castillo Wilfred Díaz, José Miguel Diaz, María Esther Gainza, Adyamir Li, Jiu Kuan Vanesa Marval, Alexander Pabón, Dayana Profesor: MSc. Ing. Iván J. Turmero A. Universidad Nacional Experimental Politécnica “Antonio José de Sucre” Vice-rectorado Puerto Ordaz Departamento de Ingeniería Industrial Ingeniería Financiera ADMINISTRACIÓN FINANCIERA Ciudad Guayana, NOVIEMBRE 2016.
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Administración Financiera • CAPITULOI Concepto Características Importancia
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CAPITULO I La Administración La administración es un proceso que permite organizar, clasificar y realizar de manera muy eficiente las operaciones de una empresa. La esencia de la administración es la coordinación; ya que la ejecución de las actividades que desempeña el administrador, son las mismas realizadas por la organización como lo son; dirigir, organizar, controlar y cooperar, de manera coordinada, con el fin de obtener los resultados deseados.
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or universalidad: presente en cualquier organismo social ya que siempre coordinación de los medios. P or siempre presente elementos de distintos índoles como la productividad, la economía, contabilidad; dentro de la P Características su la administración estará existirá una su especificidad: estarán la las cuales son funciones especificadas empresa de acuerdo a una coordinación sistematizada para obtener los resultados deseados. La administración presenta diversas características estas son: Por su jerarquía: Todos los designados con un cargo mayor dentro de una organización participaran y varias modalidades de la administración. Por su unidad temporal: Esta se estará dando en todo momento dentro de la organización, ya sea de menor o mayor grado, o en la mayoría de los elementos administrativos, aunque se pueden distinguir etapas, funciones y elementos del fenómeno.
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Importancia La administración representa un elemento indispensable que se da dentro de cualquier organización social, el objeto de estudio de la administración son las estas; por lo tanto, puede ser implementado en empresas privadas y públicas; instituciones públicas y organismos estatales, y a las distintas instituciones privadas.
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CAPITULO II Diseño de un Proceso Administrativo La aplicación de la administración requiere de un proceso que facilite el desarrollo de la misma por medio de etapas fusionadas, a lo largo del tiempo se han realizado diferentes investigaciones en el campo de la administración enfocadas a la mejorar la organización y el control de una empresa, por lo cual mediante todos estos estudios se puede implementar un modelo que ayude a mejorar el proceso administrativo. Modelo propuesto que contiene los siguientes aspectos Planeación. Organización. Dirección y liderazgo. Control.
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Planeación Es el proceso enfocado a la determinación de objetivos y posteriormente el establecimiento de un plan de acción, a través de un equipo de trabajo donde se especifican dichos objetivos los cuales se requieren dentro de la organización. Las estrategias consisten en la determinación de propósitos y objetivos básicos a largo plazo de una empresa y en la adopción de los recursos de acción y la asignación de recursos necesarios para el cumplimiento de esas metas. Estrategias, Políticas y Premisas de Planeación.
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La matriz TOWS; este es un moderno instrumento para el análisis de las amenazas y oportunidades de las condiciones externas y de la relación de éstas con las fortalezas y debilidades (internas) de la organización. (Koontz & Weilrich, 1998). La capacidad de desarrollar nuevas ideas, es importante para la administración eficaz, la innovación es el uso de estas ideas. Estrategias, Políticas y Premisas de Planeación La Creatividad: T = threats (amenazas) O = opportunity (oportunidades) W = weaknesses (debilidades) S = strengths (fortalezas)
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La Lluvia de Ideas Una de las técnicas más conocidas para facilitar la creatividad, la cual fue elaborada por Alex F. Osborn, a quién se le ha llamado el “padre de la lluvia de ideas”, el propósito de este método es favorecer la resolución de problemas mediante el hallazgo de nuevas e insólitas soluciones. Estrategias, Políticas y Premisas de Planeación Sinectica La técnica de Gordon (William J. Gordon), referida a la selección cuidadosa de los miembros del equipo sinéctico, según sus aptitudes para la resolución de un problema, el cual puede involucrar a toda la organización.
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Organización La organización formal es la estructura intencional de funciones. La organización informal es una red de relaciones personales y sociales no establecida ni requerida por la autoridad formal pero que surge espontáneamente. Dirección y Liderazgo La Dirección Consiste en influir en los individuos para que contribuyan al cumplimiento de la meta organizacional y grupal. El Liderazgo El proceso de influir en las personas para que contribuyan voluntaria y entusiastamente al cumplimiento de metas grupales. Para serlo, el líder requiere de seguidores.
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Control La función administrativa del control es la medición del desempeño a fin de garantizar el cumplimiento de los objetivos de la empresa y de los planes ideados para alcanzarlos. El Presupuesto Uno de los recursos de planeación más antiguos. La presupuestación es la formulación de planes en términos numéricos para un período futuro dado. El Control Administrativo Es un sistema de retroalimentación simple, sin embargo, sin importar qué tan rápido se disponga de información sobre lo que ocurre, existen demoras inevitables en el análisis de desviaciones Presupuestos de egresos y gastos, Presupuestos de tiempo, espacio, materiales y productos, Presupuestas de gastos de capital, Presupuestos de efectivo.
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Tienen como finalidad demostrar que los sistemas y técnicas de control pueden diseñarse en tal forma, que contribuyan a elevar la calidad del control administrativo. Estructura de Control Principio de reflejo de planes. Mientras más claros, completos e integrados sean los planes y mejor sean diseñados (los controles a fin de que sean el reflejo de esos planes), más eficazmente responderán éstos a las necesidades de los administradores. Principio de adecuación organizacional. Cuanto más clara, completa e integrada sea una estructura organizacional y mejor sea el diseño de los controles. Principio de individualización de los controles. Entre más comprensibles sean las técnicas e información de control para los administradores. Procesode control Siendo como lo es en gran medida, (cuestión de técnica), el control descansa fundamentalmente en el arte de la administración, en la habilidad práctica para resolver situaciones específicas. • • • • • Principio de normas. Principio de control de puntos críticos. Principio de excepción. Principio de flexibilidad de los controles. Principio de acción.
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CAPITULO III Matematicas Financieras INTERÉS SIMPLE Se define como el interés que se paga sólo sobre el capital prestado, este se emplea en préstamos a corto plazo. Se calcula de la siguiente forma:
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Matematicas Financieras VALOR FUTURO:
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