UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA “ANTONIO JOSÉ DE SUCRE”
VICE-RECTORADO PUERTO ORDAZ
DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
INGENIERÍA FINANCIERA
GRUPO N° 7
Profesor:
Ing. Andrés Eloy blanco
Integrantes:
Rivas, José Gregorio
Campos, Abel
PUERTO ORDAZ, AGOSTO DE 2009
TIPOS DE PRESUPUESTOS
INTRODUCCIÓN
Todo presupuesto debe ser preparado por un especialista en esta materia como economistas, administradores, etc. y luego para ser aprobado debe ser revisado por el gerente financiero de la empresa.
TIPOS DE PRESUPUESTO
GERENCIA Y SISTEMA PRESUPUESTARIO
PREPARACIÓN E INSTALACIÓN DE UN SISTEMA PRESUPUESTARIO
PRESUPUESTO DE VENTAS
Es la predicción de las ventas de la empresa que tienen como prioridad determinar el nivel de ventas real proyectado por una empresa, éste cálculo se realiza mediante los datos de demanda actual y futura
PRESUPUESTO DE GASTOS RELACIONADOS CON LAS VENTAS
Es el Presupuesto de mayor cuidado en su manejo por los gastos que ocasiona y su influencia en el gasto Financiero. Se le considera como estimados proyectados que se origina durante todo el proceso de comercialización para asegurar la colocación y adquisición del mismo en los mercados de consumo.
CARACTERÍSTICAS
PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN E INVENTARIO
VARIABLES A CONSIDERAR
POLÍTICA DE INVENTARIOS
La política de inventarios consiste en determinar el nivel de existencias económicamente más convenientes para las empresas.
Para llegar a establecer una buena política de inventarios, se debe considerar los siguientes factores:
PRESUPUESTO DE COMPRAS Y MATERIALES DIRECTOS
PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA
Es el diagnóstico requerido para contar con una diversidad de factor humano capaz de satisfacer los requerimientos de producción planeada. La mano de obra indirecta se incluye en el presupuesto de costo indirecto de fabricación, es fundamental que la persona encargada del personal lo distribuya de acuerdo a las distintas etapas del proceso de producción para permitir un uso del 100% de la capacidad de cada trabajador.
PRESUPUESTO DE COSTO DE FABRICACIÓN
Se basa principalmente en HH (horas-hombres) requeridas, operatividad de máquinas y equipos, stock de accesorios y lubricantes. Este presupuesto debe coordinarse con los demás presupuestos para evitar un costo adicional innecesario que luego no se pueda revertir.
En todas las actividades existen costos y cargos que se los puede identificar a que producto o servicio en particular corresponden, sin embargo, existe un grupo de costos y gastos (fijos y variables) que sirven para la producción, pero que su identificación específica respecto a qué producto o bien corresponde es difícil precisar.
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