PRESUPUESTO DE COSTO DE FABRICACIÓN
A continuación se presentan grupos de costos que por su influencia e interpretación en los presupuestos requieren ser analizados en detalle:
Los problemas usuales en el manejo de la carga fabril están en la determinación de las bases de distribución:
A) Departamento De Servicios
Reparación y mantenimiento – No. de horas reportadas
Departamento de energía – Kw por hora
Departamento de compras – No. de pedidos
Administración de planta – No. de empleados
B)Departamentos Productivos
Unidades productivas
Horas de mano de obra directa
Horas máquina
Importe de mano de obra directa
Materia prima consumida
PRESUPUESTO DE GASTOS ADMINISTRATIVOS
Considerando como la parte medular de todo presupuesto porque se destina la mayor parte del mismo; son estimados que cubren la necesidad inmediata de contar con todo tipo de personal para sus distintas unidades, buscando darle operatividad al sistema. Debe ser lo más austero posible sin que ello implique un retraso en el manejo de los planes y programas de la empresa.
PRESUPUESTO DE GASTOS ADMINISTRATIVOS
OBSERVACIONES:
Para calcular el total neto, se debe calcular al total la deducción de las retenciones y aportaciones por ley de cada país.
Por ejemplo en este presupuesto van aquellos gastos que se derivan de las funciones de la dirección y control como son los de pagar honorarios de consejeros, contadores, directores, abogados y directivos de la administración.
DIFERENCIA ENTRE PRESUPUESTOS DE PRODUCCIÓN,FABRICACIÓN Y OPERACIONES
PRESUPUESTO DE CAPITAL
PRESUPUESTO DE EFECTIVO
El presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas.
Forma parte del plan anual de utilidades
PRESUPUESTO DE EFECTIVO
PRESUPUESTO MAESTRO
(Gp:) COMPUESTO POR:
PRESUPUESTO MAESTRO
BENEFICIOS DEL PRESUPUESTO MAESTRO
LIMITACIONES DEL PRESUPUESTO MAESTRO
La elaboración del presupuesto como parte del proceso de planificación empresarial en sus diferentes apartados permite cuantificar los objetivos y metas de la actividad productiva, económica y financiera de la empresa, para el año planificado.
Conclusión
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