Diseño de un plan de posicionamiento estratégico y de gestión (PPT) (página 3)

Partes: 1, 2, 3

• MATRIZ DE LA POSICIÓN ESTRATÉGICA Y EVALUACIÓN DE LA
ACCIÓN (PEYEA)

? MATRIZ DE LA POSICIÓN ESTRATÉGICA Y EVALUACIÓN DE LA
ACCIÓN (PEYEA)
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•Coordinar y planificar actividades de publicidad y
mercadeo para dar a conocer los establecimientos y
productos ofrecidos en los mismos.

•Promocionar los productos por medio de campañas
temáticas (navidad, regreso a clases, día de la madre,
entre otros).

•Aprovechar el liderazgo en el mercado para ofrecer de
manera eficiente y competitiva el mejor producto y
servicio con el fin de aumentar la rentabilidad de la
organización.
•Utilizar el apoyo del Ministerio del Poder Popular para la
Alimentación, para la obtención de una mayor variedad
de productos alimenticios para ofrecer en los
establecimientos.

•Diseñar plan de posicionamiento estratégico para
evaluar la posición de la empresa en el mercado.

•Llevar a cabo un estudio de mercado para evaluar la
relación con posibles clientes y proveedores.

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MATRIZ CUANTITATIVA DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA (MCPE)

1 = Sin atractivo

2 = Algo
atractivo

3 = Más o
menos atractivo

4 = Muy
atractivo

Capacitar al
personal en
materia de
organización,
planificación y
control de
procesos.

Utilizar el apoyo del Ministerio del Poder Popular para
la Alimentación, para la obtención de una mayor
variedad de productos alimenticios para ofrecer en
los establecimientos.

Llevar a cabo un estudio de mercado para evaluar la
relación con posibles clientes y proveedores.

Coordinar y planificar actividades de publicidad y mercadeo para dar a
conocer los establecimientos y productos ofrecidos en los mismos.

Realizar un estudio de distribución de planta para mejorar la
ubicación de las áreas de trabajo.

Ejecutar planes de mantenimiento preventivo y predictivo a todos
los equipos de refrigeración situados en los establecimientos.

Diseñar sistemas de gestión para el control de los distintos
procesos llevados a cabo en las Gerencias de la organización.

MANUAL DE
ORGANIZACIÓN
DELICATESSES LA
FUENTE C.A..pdf

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•A través del análisis de la situación actual se pudo constatar que no existía una misión, visión y objetivos estratégicos
dentro de la organización.

•Se formuló una misión efectiva mediante los criterios de Fred David, la cual proporciona una imagen clara de la
organización; de igual forma se formuló la visión que indica la dirección hacia donde se dirige la organización y
cada una de sus gerencias y se formularon objetivos estratégicos orientados a alcanzar la nueva misión.

•Mediante un proceso de auditoría externa se determinaron las oportunidades con las que cuenta la empresa en su
entorno y que factores del ambiente son perjudiciales para la empresa. También se realizó un proceso de auditoría
interna para determinar tanto las debilidades como fortalezas de la misma.

•La Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE) arrojó una ponderación de 3,05, lo que quiere decir que las
prácticas adoptadas por la empresa le han permitido afrontar el ambiente externo de la misma aprovechando las
oportunidades y minimizando el efecto de las amenazas.

•La Matriz de Evaluación de Factores Internos (EFI) arrojó una ponderación de 2,69, lo que quiere decir que las
prácticas adoptadas por la empresa le han permitido afrontar el ambiente interno de la misma aprovechando las
fortalezas y minimizando el efecto de las debilidades

•Se formularon estrategias empleando la matriz FODA, las mismas se compararon con los objetivos estratégicos
establecidos, para determinar cuál estrategia se adaptaba mejor a cada uno de ellos.

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•Al aplicar la matriz PEYEA, el vector resultante se encontró en la parte inferior derecha o cuadrante competitivo,
lo que significa que la organización posee ventajas competitivas importantes en un mercado de industrias con
alto crecimiento.

•Se realizó una relación entre los objetivos estratégicos y todas las estrategias generadas con el fin de
implementar la Matriz Cuantitativa de la Planificación Estratégica y conocer el grado de atracción entre los
mismos.

•Como aporte a la organización, se realizó un Manual de Organización, para dar a conocer la estructura
organizativa de la empresa Delicatesses La Fuente C.A., los miembros que componen las unidades, las
responsabilidades, funciones, y ubicación correcta de cada una de las mismas dentro de la estructura
organizativa.

•Se propuso un Sistema de Control de Gestión conformado por catorce (14) indicadores orientados hacia el
cumplimiento de los objetivos estratégicos.

•Una vez identificadas las estrategias para el logro de los objetivos, se procedió a la elaboración de los planes de
acción que serían necesarios implementar en la empresa Delicatesses La Fuente C. A. para lograr los objetivos
estratégicos propuestos y así cumplir con la misión de la empresa.

7. Motivar a las distintas gerencias adscritas a la organización a diseñar e implementar Modelos
de gestión, utilizando herramientas de control que le permitan a la organización tomar
decisiones alineadas con la planificación estratégica realizada.
6. Realizar un proceso de capacitación de personal con respecto al Sistema de control de
gestión, las actividades y acciones de mejoras.
5. Implementar el Sistema de Control de Gestión propuesto para la organización con el fin de
medir y controlar el desempeño de su gestión.
4. Organizar reuniones con el personal que labora en la empresa, para coordinar las actividades
establecidas en el plan estratégico y garantizar la revisión y adaptación continua del mismo.
3. Realizar una revisión de la Misión propuesta con la participación del personal, con el fin de
lograr un mayor sentido de identidad y fortalecer el sentido de pertenencia con la organización.
2. Difundir, analizar y practicar la misión y visión formuladas para la organización.
1. Implementar el plan de posicionamiento estratégico, con el fin de impulsar el compromiso de
los trabajadores con la empresa, además de lograr una relación más extensa con clientes y
proveedores.

¡En la carrera de la vida
nunca te des por vencido,
porque al final del
camino, ganes o pierdas,
llegaste a donde
querías!
María A. Leal B.