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Gerencia de riesgos en el siglo XXI




Enviado por Luis Silva



Partes: 1, 2, 3

  1. Introducción
  2. Objetivos de estudios
  3. Marco teórico y aplicación
  4. Resultados
  5. Conclusiones
  6. Referencias bibliográficas
  7. Dedicatoria

Aspectos formales

Introducción

Presentación

Dr. Jenry Alex Hidalgo Lama.

Docente del curso

Mediante el presente reciba mis cordiales saludos en calidad de estudiante del Décimo Ciclo – 2017 del Curso: "GERENCIA DE RIESGOS", de la Carrera de Administración de Empresas y a la vez realizo el alcance de mi Monografía titulado:

"GERENCIA DE RIESGOS EN EL SIGLO XXI"

El presente trabajo ilustra de manera general en qué consiste la gerencia de riesgos y cuáles son las tendencias de las mismas; así mismo constituye uno de los pilares fundamentales en las organizaciones, sean pequeñas, medianas o grandes empresa multinacionales, ya que el adecuado análisis, identificación y evaluación de las diferentes Clases de Riesgos.pptx se puede convertir en una ventaja competitiva. Cuando hablamos de Gerencia de Riesgos no es sólo el riesgo de mercado y de operaciones el que preocupa a las empresas y sus directivos, sino el riesgo en todos sus aspectos, tratando así el de personal, de los activos, de terceros, de los recursos, de los beneficios esperados, etc. Espero que el mismo sea útil a futuras investigaciones para el mayor desarrollo de la gerencia de riesgos y los conceptos que aquí se citan., como también la experiencia adquirida en el transcurso de nuestra carrera profesional de Administración de Empresas.

Además, es propicia la oportunidad para dejar constancia de nuestro reconocimiento a nuestro docente del curso Dr. Jenry Alex Hidalgo Lama, quien con su orientación y enseñanza contribuye en nuestra formación profesional y, a todos los demás docentes que colaboran de alguna manera en la formación académica de nuestra Profesión.

CABRERA CABRERA LEYDI DIANA

FRANCO CUEVA CLEMER

SILVA VEGA LUIS JOSE

SILVA VILLAJULCA LEONARDO

VALVERDE BURGOS IVI MICHELLE

Objetivos de estudios

  • OBJETIVO GENERAL

Estudiar las nuevas tendencias de la Gerencia de Riesgos en el Siglo XXI, información que nos permitirá conocer su gestión y elementos o partes que intervienen en la misma.

  • OBJETIVOS ESPECIFICOS

  • Dar a conocer el concepto de Gerencia de Riesgo y sus tipologías en el siglo XXI.

  • Identificar los procesos de administración de Gerencia de Riesgos que se pueden utilizar en una entidad, dependiendo de cada tipo de estructura y visión de riesgos que tenga.

Importancia

A través de la presente monografía nos daremos cuenta de la vital importancia que tiene en estos tiempos para las empresas la Gerencia de Riesgos y a la vez saber el porqué del auge y el surgimiento de esta gestión. La Gerencia de Riesgos o Risk Management, conocida así por sus siglas en inglés, al igual que muchas disciplinas, está en plena evolución. Tiene como pilar fundamental la responsabilidad de conocer, identificar, controlar y mitigar todos los riesgos a los que se expone una entidad. El estudio de la Gerencia de Riesgos nos permitirá informar con mayor detalle en qué consiste su gestión y cuáles son los elementos o partes que intervienen en la misma. Todo esto para obtener un proceso adecuado para la empresa, esto quiere decir reducción de los niveles de riesgo existentes para la entidad, también nos dará a conocer la definición de Gestión de Riesgos, cuyo objetivo es la buena aplicación de esta medida, conoceremos además definiciones de los principios básicos de la Gerencia de Riesgos, procesos y ejemplos de modelos de gestión de riesgos para implementar dentro de una empresa.

Metodo o procedimiento

Por lo que nuestra metodología escogida sería el Método Estándar Australiano Neozelandés, el cual nos parece de mejor entendimiento y más fácil implementación ya que es aplicable a una actividad, una etapa de un proceso, etc. También este puede aplicarse en todos los niveles de una organización ya sea estratégico u operacional.

  • Descripción del método

Estándar Australiano/Neozelandés AS/NZ 4360:1999: Este método fue creado por el Comité OB/7 de la junta de estándares de Australia y Nueva Zelanda en el año 1999, sobre administración de riesgos como una revisión de AS/NZ 4360:1995 Administración de Riesgos.

De acuerdo con el estándar anterior, es decir AS/NZ 4360:1995, los objetivos son los siguientes:

  • Proveer un marco conceptual genérico para el establecimiento del contexto.

  • Identificación del Riesgo

  • Análisis del Riesgo

  • Evaluación del Riesgo Concepcion.pptx

  • Tratamiento del Riesgo

  • Monitoreo y Comunicación del Riesgo

  • Elementos del proceso de la gestión de riesgos según el método australiano/neozelandés

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Figura N° 01: Procesos del método Australiano/Neozelandés

Los elementos principales del proceso de administración del riesgo, Pasos Sugeridos.pptx son los siguientes:

  • a) Establecer el contexto: Establecer el contexto estratégico, organizacional y de administración del riesgo en el cual el resto del proceso tomará lugar. Se deben en primer término, establecer los criterios contra los cuales se evaluarán los riesgos y definir la estructura del análisis.

  • b) Identificación de riesgos: Identificar qué, por qué y cómo las cosas pueden suceder como la base para mayores análisis.

  • c) Análisis de riesgos: Determinar los controles existentes y los riesgos analizados en términos de consecuencia y probabilidad en el contexto de esos controles. El análisis debe considerar el rango de consecuencias potenciales y como probablemente esas consecuencias pueden ocurrir. La consecuencia y la probabilidad son combinadas para producir un nivel de riesgo estimado.

  • d) Evaluación de riesgos: Comparar los niveles de riesgo estimados contra el criterio preestablecido. Esto permite priorizar los riesgos así como identificar las prioridades de la administración. Si los niveles de riesgo establecido son bajos, entonces los riesgos podrían caer en una categoría aceptable y podría no necesitarse un tratamiento.

  • e) Tratamiento de riesgos: Aceptar y monitorear los riesgos de prioridad baja. Para otros riesgos, desarrollar e implementar un plan de manejo específico dentro del cual se incluyen consideraciones de fundamento.

  • f) Monitorear y revisar: Monitorear y revisar el desempeño del sistema de administración y los cambios que podrían afectarlo.

  • g) Comunicación y consulta: Comunicación y consulta apropiada con accionistas internos y externos no solo en cada estado del proceso de administración del riesgo sino en lo concerniente a la totalidad del proceso.

Este estándar especifica los elementos del proceso de administración de riesgos, pero no tiene como propósito forzar a la uniformidad en el sistema de administración del riesgo. Es genérico e independiente de cualquier sector industrial o económico. El diseño e implementación del sistema de administración del riesgo estarán influenciados necesariamente por las necesidades de la organización, sus objetivos particulares, sus productos y servicios, y los procesos y prácticas específicas empleadas. Beneficios Gestión Riesgos.pptx

La terminología usada en este estándar ha sido escogida para que sea congruente, en lo posible, con un amplio rango de disciplinas de riesgos y administración de riesgos.

Este estándar para su mejor entendimiento y posterior desarrollo, provee al lector de una guía de definiciones de términos utilizados dentro de él.

Descripción sistemática del contenido

Al iniciar las actividades de una empresa sus directivos o dueños deben tener en cuenta que el riesgo estará presente en todo momento de su desarrollo, debido a diferentes factores como lo son: intensos cambios del entorno, la intensificación de la competencia, las reducción de las barreras de entrada, y obviamente la parte tecnológica que va avanzando a pasos agigantados.

Debido a la gran importancia que reviste la creación de una Gerencia de Riesgos dentro de cualquier entidad, es que para el desarrollo de este trabajo monográfico nos hemos planteados las siguientes etapas:

En la etapa 01, se considera aspectos formales tales como: Caratula, dedicatoria, introducción, dentro de este subtema se considera la presentación del alumno responsable de la monografía, objetivos: estrategia, operación, información y cumplimiento; importancia, método: Australiano/Neozelandés y descripción de la monografía; e índice.

En el etapa 02 que es el más extenso por la importancia de sus temas, se da a conocer el marco teórico y aplicación dentro de la Gestión de Riesgos de la Gerencia de la Institución; abarca el capítulo I: Marco teórico que comprende antecedentes investigados, metodología y aspectos dejados de investigar por los estudiosos; y modelo teórico se da a conocer las definiciones conceptuales, principios de la gestión de riesgos en la entidad; teorías y modelos explicativos de autores, nombre y explicación de la teoría, dimensiones e indicadores del riesgo aceptado y la estrategia; mejorar las decisiones de respuesta a los riesgos entre otras. Capitulo II: medición de las variables que abarca los siguientes instrumentos tales como: método y procedimiento de medición, fórmulas matemáticas y casos: ejemplos matemáticos. Capitulo III: aplicación práctica, se considera los siguientes puntos: datos de la empresa: historia, misión, visión, estrategia corporativa y su organigrama; aplicación de la teoría y método de medición y resultados.

En la etapa 03, se considera las conclusiones de acuerdo a los objetivos generales y específicos.

Finalizamos nuestro trabajo con la etapa 04, en la cual consideramos las referencias bibliográficas.

Marco teórico y aplicación

MARCO TEORICO

INTRODUCCION

  • A. RIESGO: Es la probabilidad de ocurrencia de cualquier evento interno o externo en una organización que nos afecta en tiempo, costo, calidad y alcance.

  • a) Elementos del riesgo

  • Probabilidad – Frecuencia estimada o conocida, con la que podría ocurrir el hecho incierto.

  • Impacto (consecuencia, severidad) – Resultado que el hecho incierto podría ocasionar.

  • b) Desarrollo del procedimiento

  • Objetivos del procedimiento

  • Implementar un procedimiento para identificar, clasificar y gestionar los riesgos, que permita su mitigación o eliminación y el cumplimiento efectivo de los objetivos, que garanticen cumplir la misión y alcanzar la visión de cualquier etapa de un proyecto.

  • Establecer los pasos a seguir para garantizar la gestión de riesgos

  • Etapas del procedimiento:

  • Exploración y ajuste

  • Identificación de riesgos

  • Evaluación de riesgos

  • Clasificación de riesgos

  • Análisis de condiciones

  • Definición de objetivos de control

  • Elaboración del plan de acciones de prevención y control de riesgos

  • Análisis de costo de prevención y control- pérdida estimada

  • Monitoreo de la eficacia del plan de prevención y control de riesgos.

  • c) Clasificación de los riesgos: Los riesgos deben ser clasificados según su origen en internos y externos. Además de esta se usa otra clasificación según el nivel de riesgos determinado.

El objetivo de esta etapa es establecer la prioridad en el manejo del riesgo a partir de su clasificación. Para ello se han establecido cinco niveles:

4-5 – Máximo, 3-4 – Alto, 2-3 – Medio y 1-2 – Bajo

Luego de clasificar los riesgos se hace una valoración general del estado actual de los riesgos. Según el criterio de la organización pueden ser descartados del análisis posterior los riesgos mínimos y bajos, por considerarlos de poca incidencia.

Existen diferentes tipos de riesgos, entre los que se encuentran:

  • Riesgos externos impredecibles

  • Peligros naturales, como tormentas, inundaciones.

  • Evento al azar, como sabotajes, vandalismos.

  • Cambios reguladores, como standard de diseño, de producción, de ambiente

  • Influencia del gobierno

  • Riesgos externos predecibles

  • Condiciones del mercado, como suministro, precio, demanda, competencia

  • Condiciones operacionales, como gastos

  • Fluctuaciones de moneda

  • Tendencias inflacionarias

  • Cambios en los impuestos

  • Influencia cultural

  • Condiciones de mercados para productos y servicios

  • Condiciones ambientales

  • Riesgos internos técnicos

  • Condiciones heredadas

  • Cambios en la tecnología

  • Manejo inapropiado de nueva tecnología.

  • Riesgos internos no técnicos

  • Alcance pobre de definición y control

  • Problemas de planificación

  • Pobre trabajo en equipo

  • Estimados y tiempos de duración no reales

  • Retrasos en la aprobación de fondos y diseños

  • Gerencia no efectiva de proyectos

  • Recursos inadecuados

  • Carencia de fondos propios

  • Relaciones adversas

  • Riegos de ejecución

  • Condiciones ambientales

  • Baja efectividad en la contratación

  • Condiciones adversas de labor, costos y productividad

  • Pobre relación con el proveedor.

  • Riesgos legales

  • Licencias patentes

  • Riesgos contractuales

  • Riesgos ambientales

  • B. CONCEPTO DE GERENCIA DE RIESGO: La Gerencia de Riesgos o Risk Management puede definirse como el conjunto de medidas que toma una entidad para hacer frente a posibles contingencias futuras, entendiendo a una entidad como una persona natural o jurídica.

Es conocido como la administración de esos eventos en donde los directores o gerentes tienen toda la responsabilidad directa en todos los planes y acciones preventivas para gestionar o disminuir que cuando se presente un riesgo puedan aplicar medidas correctivas.

Es un enfoque estructurado para manejar la incertidumbre relativa a una amenaza, a través de una secuencia de actividades humanas que incluyen evaluación de riesgo, estrategias de desarrollo para manejarlo y mitigación del riesgo utilizando recursos gerenciales. Las estrategias incluyen transferir el riesgo a otra parte, evadir el riesgo, reducir los efectos negativos del riesgo y aceptar algunas o todas las consecuencias de un riesgo particular.

También se le define como una metodología que permite identificar, analizar y evaluar los riesgos de individuos, empresas, corporaciones y empresas públicas y privadas, definiendo medidas para su eliminación, reducción, retención y transferencia con la finalidad de conservar los activos materiales, inmateriales y personales, y permitirles alcanzar sus objetivos.

Esta metodología exige a la organización que la implementa integrar sus métodos dentro de la estrategia empresarial y permite a la organización conocer y aprender a convivir con los riesgos que afectan a sus actividades, contrarrestando sus efectos negativos y aprovechando las oportunidades que plantean.

  • C. ORGANIZACIÓN DE LA GERENCIA DE RIESGOS

La Gerencia de Riesgos genera un método de gestión del riesgo organizado en fases sucesivas que proporcionan a la empresa las herramientas necesarias para afrontar sus riesgos.

"Todas las actividades de una organización implican riesgo. Las organizaciones gestionan el riesgo mediante su identificación y análisis y luego evaluando si el riesgo se debería modificar por medio del tratamiento del riesgo con el fin de satisfacer los criterios del riesgo. A través de este proceso, las organizaciones se comunican y consultan con las partes involucradas, monitorean y revisan el riesgo y los controles que lo están modificando con el fin de garantizar que no se requiere tratamiento adicional del riesgo".

Según la ISO 31000 sobre gestión del riesgo: " Las organizaciones de todo tipo y tamaño enfrentan factores e influencias, internas y externas, que crean incertidumbre sobre si ellas lograrán o no sus objetivos. El efecto que esta incertidumbre tiene en los objetivos de una organización es el "riesgo".

Es importante insertar la gestión de riesgos dentro de los procesos y en los procesos globales de estrategia y planificación, de políticas, valores y cultura de la organización.

En términos generales, la "gestión del riesgo" se refiere a la arquitectura (principios, marco y procesos) para la gestión eficaz del riesgo, mientras que "gestionar el riesgo" se refiere a la aplicación de esa arquitectura a riesgos particulares.

La gestión de riegos permite:

  • Aumentar la probabilidad de alcanzar los objetivos;

  • Fomentar la gestión proactiva;

  • Ser consciente de la necesidad de identificar y tratar los riesgos en toda la organización;

  • Cumplir con los requisitos legales y reglamentarios pertinentes y con las normas internacionales;

  • Mejorar la confianza y honestidad de las partes involucradas,

  • Establecer una base confiable para la toma de decisiones y la planificación;

  • Mejorar los controles;

  • Asignar y usar eficazmente los recursos para el tratamiento del riesgo;

  • Mejorar la eficacia y la eficiencia operativa;

  • Incrementar el desempeño de la salud y la seguridad, así como la protección ambiental;

  • Mejorar la prevención de pérdidas y la gestión de incidentes;

  • Minimizar las pérdidas;

  • Mejorar el aprendizaje organizacional; y

  • Mejorar la flexibilidad organizacional.  

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Figura N° 01: Esquema de la Organización de la Gerencia de Riesgos

Se encarga de identificar los riesgos del proyecto, analizarlos cualitativa y cuantitativamente (evaluar los riesgos), desarrollar estrategias para manejarlos y controlar esas acciones durante el ciclo de vida del proyecto con el fin de contribuir al éxito del mismo.

  • El gerente de riesgos tiene que:

  • Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar el cumplimiento de las actividades de la gerencia de riesgos.

  • Participar en la elaboración y ejecución del Plan Estratégico; elaborar y ejecutar el Plan Operativo Anual de la Gerencia de Riesgos.

  • Definir, promover e implementar las políticas y lineamientos de la Gerencia de Riesgos a los que está expuesto la entidad.

  • Proponer y dirigir la elaboración y desarrollo de las políticas y lineamientos de gestión de riesgos de operación incluidos los riegos de Tecnologías de Información y el Sistema de Gestión de Seguridad de la Información (SGSI).

  • Proponer, planificar y dirigir las actividades que promuevan la cultura de gestión de riesgos en toda la Institución, que coadyuve al desarrollo de la gestión integral de riesgos.

  • Intervenir en la elaboración de normas y disposiciones administrativas relativas al ámbito de su competencia.

  • Asistir a la Gerencia General y al Comité de Riesgos en la toma de decisiones técnicamente sustentadas, orientadas a incrementar el valor de la organización dentro de los niveles de apetito y tolerancia al riesgo aceptados.

  • Proveer al Directorio y la Gerencia General de recomendaciones prácticas para mejorar los niveles de exposición de los riesgos de la entidad.

  • Informar periódicamente a la Gerencia General sobre los resultados de la operatividad de la unidad orgánica a su cargo.

  • ANTECEDENTES (CRONOLOGICOS)[1]

La Gerencia de Riesgos o Risk Management, conocida así por sus siglas en inglés, al igual que muchas disciplinas, está en plena evolución. Tiene como pilar fundamental la responsabilidad de conocer, identificar, controlar y mitigar todos los riesgos a los que se expone una entidad a través de la Administración Riesgo.pptx.

Desde el punto de vista histórico, se tiene los siguientes antecedentes de investigación:

  • La inmortalidad del alma y lo que le podría ocurrir después de la vida; según cómo cada persona conduce su aquí y ahora

  • a) ¿Qué se ha investigado?

Las antiguas ideas religiosas relacionadas con la posibilidad de algo después de la vida.

  • b) Estudiosos Representativos y sus Investigaciones

Covello y Mumpower 1985, estudia el Fedón de Platón, en el siglo IV a. C. y otros escritos que trataron sobre la inmortalidad del alma y lo que le podría ocurrir después de la vida; según cómo cada persona conduce su aquí y ahora. Platón narra el diálogo de Sócrates con sus amigos antes de beber el veneno, en el cual plantea la inmortalidad del alma y describe el mito de lo que le puede suceder al alma después de la muerte. Allí Sócrates, haciendo la salvedad de la posible inexactitud de su exposición, señala que dada la inmortalidad del alma él estima que es conveniente creer en el mito y que vale la pena correr el riesgo de creer que es así.

Arnobius El Viejo, que vivió en el siglo IV d. C., para demostrar su auténtica conversión al Cristianismo, en su monografía Contra los Paganos, argumentó mediante una matriz de 2 x 2 la ventaja de ser cristiano sobre ser pagano. Planteaba que hay dos alternativas: aceptar el Cristianismo o mantenerse pagano. Decía también que hay dos posibilidades, aunque inciertas: Dios existe o Dios no existe. Si Dios no existe no hay diferencia entre las dos alternativas, pero si Dios existe ser un Cristiano es ampliamente mejor para el alma que ser un pagano.

  • c) ¿Qué metodología han utilizado?

Método del análisis del riesgo. Mayor Detalle.pptx

  • d) Aspectos dejados de investigar

El principio de la dominancia; un soporte heurístico para la toma de decisiones bajo condiciones de riesgo e incertidumbre; los cálculos de las probabilidades de las diferentes causas potenciales de un suceso.

  • Disaster Research Center: Centro de Investigaciones de Desastres

  • a) ¿Qué se ha Investigado?

Su investigación se orientó hacia la respuesta y la recuperación de comunidades en caso de desastre teniendo como analogía la respuesta de la población en caso de ataques nucleares.

  • b) Estudiosos Representativos y sus Investigaciones

El primer centro que realmente estudió el riesgo propiamente dicho fue el Center for Technology, Environment, and Development CENTED en Clark University, creado en 1972 por los geógrafos Robert Kates y Roger Kasperson y el físico Christoph Hohenemser.

Su enfoque se orientó tanto a los riesgos naturales como nucleares. Desde entonces, en los Estados Unidos se crearon al menos seis centros en los años 70 y por lo menos otros siete en los años 80 que han estudiado temas relacionados con el riesgo. Durante los años 90 como resultado del Decenio Internacional para la Reducción de los Desastres Naturales DIRDN, se crearon innumerables centros y programas sobre el tema de los desastres y los riesgos en muchos países del mundo. El tema empezó a penetrar las universidades de manera más decidida y logró una mayor vistosidad cuando desde el punto de vista metodológico y con fines de gestión se empezaron a reconocer como conceptos diferentes los términos de amenaza o peligro, vulnerabilidad y riesgo (hazard, vulnerabilty, risk).

  • c) ¿Qué Metodología han utilizado?

Utilizaron el método de la valoración probabilística del riesgo, Complementacion.pptx

  • d) Aspectos dejados de Investigar

El aspecto toxicológico y epidemiológico, el actuarial y el económico, que realizan comparaciones riesgo-beneficio. Todos estos aspectos tienen como común denominador la predicción estadística y los análisis de probabilidad.

También se pueden mencionar dentro de esta visión socio-cultural el aspecto psicológico, dentro del cual se puede incluir el análisis psicométrico, y el aspecto cultural del riesgo que se basa en análisis de grupos u organizaciones.

  • Tratamiento analítico del riesgo en el campo de los riesgos tecnológicos y la toxicología.

  • a) ¿Qué se ha investigado?

Este enfoque plantea que existen cuatro estados: identificación del peligro, estimación del riesgo, evaluación del riesgo y gestión del riesgo.

  • b) Estudiosos Representativos y sus Investigaciones

Palmlund (1992) propuso un modelo analógico con la estructura clásica de la tragedia griega, donde hay actores, escenario, drama, roles para explicar la tragedia ambiental desde un punto de vista político y social. Un ejemplo de un modelo sistémico es el propuesto por Kates (1971) de la escuela ecologista, que describe la noción de "ajuste" o adecuación del ser humano a los peligros naturales, considerando las interacciones entre la naturaleza, el ser humano y su tecnología. Este planteamiento explica la dinámica de interacción entre los componentes pero no necesariamente provee información de las causas que subyacen dicho proceso. Una clásica explicación contextualista o estructuralista, en la cual el riesgo se considera una función o atributo de las estructuras sociales, es la que proponen Douglas y Wildasky (1982) o la teoría cultural del riesgo planteada por Rayner (1992).

  • c) ¿Qué metodología han utilizado?

El método de las señales.

  • d) Aspectos dejados de investigar

Los aspectos de la economía política que pueden considerarse como perspectivas constructivistas; aspectos socio-económicos que defienden que el desastre se construye socialmente; además de los procesos sociales de construcción de la vulnerabilidad y por lo tanto del riesgo.

  • MODELO TEORICO

  • Definiciones Conceptuales [2]

  • Aceptación del Riesgo: Una decisión tomada con base en la información disponible para aceptar las consecuencias y posibilidad de un riesgo particular.

  • Amenaza: Peligro latente que representa la posible manifestación dentro de un período de tiempo y en un territorio particular de un fenómeno de origen natural, socio-natural, etc., que puede producir efectos adversos en las personas, la producción, la infraestructura, los bienes y servicios y el ambiente. Mayor Explicacion.pptx

  • Análisis de Riesgo: El uso sistemático de información disponible para determinar cuántas veces un evento especificado podría ocurrir y la magnitud de sus consecuencias.

  • Bienes y Servicios: Son aquellas cosas tangibles e intangibles, de valor económico que reportan beneficio a quienes las poseen o usufructúan y que permiten la vida individual y en comunidad. Serán bienes cuando son susceptibles de apropiación, sea privada o pública, y servicios cuando su utilidad radica exclusivamente en su consumo.

  • Consecuencia: El resultado de que un evento o situación expresada cualitativamente o cuantitativamente, siendo este resultado una pérdida, daño, desventaja o ganancia.

  • Control de Riesgo: La parte de la Gestión de Riesgos que involucra la implementación de políticas, estándares, procedimientos y cambios físicos para eliminar o minimizar riesgos advertidos. Implementación Riesgo.pptx

  • Costo: De actividades, directas o indirectas, involucrando cualquier impacto negativo, incluyendo dinero, tiempo, labor, buen nombre, pérdidas intangibles y políticas.

  • Daño: Efecto adverso o grado de destrucción causado por un fenómeno sobre las personas, los bienes, sistemas de prestación de servicios y sistemas naturales o sociales.

  • Elementos en Riesgo (expuestos): Es el contexto social, material y ambiental representado por las personas y por los recursos, servicios y ecosistemas que pueden ser afectados por un fenómeno físico.

  • Evaluación de la Amenaza: Es el proceso mediante el cual se determina la posibilidad de que un fenómeno se manifieste, con un determinado grado de severidad, durante un período de tiempo definido y en un área determinada. Representa la recurrencia estimada y la ubicación geográfica de eventos probables.

  • Evaluación de la Vulnerabilidad: Proceso mediante el cual se determina el grado de susceptibilidad y predisposición al daño de un elemento o grupo de elementos expuestos ante una amenaza particular.

  • Evaluación o Priorización del Riesgo: El proceso usado para determinar prioridades en la Gestión de Riesgos a través de la comparación del nivel del riesgo contra los estándares predeterminados, niveles de riesgo deseable u otros criterios.

  • Evento: Un incidente o situación, la cual ocurre en un lugar particular durante un intervalo de tiempo particular.

  • Evitar el Riesgo: Una decisión tomada con base en información de no involucrarse en una situación de riesgo.

  • Financiación del Riesgo: Los métodos aplicados para fundamentar el tratamiento al riesgo y las consecuencias financieras del mismo.

  • Frecuencia: Una medida de la rata de ocurrencia de un evento expresado como el número de ocurrencias de un evento dado en el tiempo.

  • Gerencia de Riesgos: Es el conjunto de medidas que toma una entidad para hacer frente a posibles contingencias futuras, entendiendo a una entidad como una persona natural o jurídica, buscando de la mejor manera brindar soluciones a los distintos niveles de riegos. Marco Conceptual.pptx

  • Gestión de Riesgos: Proceso social complejo que conduce al planeamiento y aplicación de políticas, estrategias, instrumentos y medidas orientadas a impedir, reducir, prever y controlar los efectos adversos de fenómenos peligrosos sobre la población, los bienes y servicios y el ambiente. Acciones integradas de reducción de riesgos a través de actividades de prevención, mitigación, preparación para, y atención de emergencias y recuperación post impacto. Secuencia Gestion.pptx

  • Identificación del Riesgo: El proceso para determinar lo que puede ocurrir, por qué y cómo.

  • Mitigación (reducción): Planificación y ejecución de medidas de intervención dirigidas a reducir o disminuir el riesgo. La mitigación es el resultado de la aceptación de que no es posible controlar el riesgo totalmente; es decir, que en muchos casos no es posible impedir o evitar totalmente los daños y sus consecuencias y sólo es posible atenuarlas.

  • Monitorear: Chequear, supervisar, observar críticamente o registrar el progreso de una actividad, acción o sistema sobre una base regular para identificar los cambios.

  • Pérdida: Cualquier consecuencia negativa financiera o de otra índole.

  • Plan de Gestión de Riesgos: Conjunto coherente y ordenado de estrategias, programas y proyectos, que se formula para orientar las actividades de reducción de riesgos. Ejemplo Practico.pptx

  • Probabilidad: La posibilidad de un resultado o evento específico, medida por el radio de resultado o eventos específicos del número total de posible resultados o eventos.

  • Reducción de Riesgos: Una aplicación selectiva de las técnicas apropiadas y principios administrativos para reducir la posibilidad de una ocurrencia o sus consecuencias, o ambas.

  • Retención del Riesgo: Retener, conservar o asumir intencionalmente o no, las responsabilidades de pérdida o responsabilidad financiera de pérdida dentro de la organización.

  • Riesgo: La oportunidad de que algo ocurra que tendrá un impacto sobre los objetivos. Esta medida en términos de consecuencia y posibilidad. Origen de la Palabra Riesgo.pptx

  • Riesgo Residual: El nivel del riesgo después de que se han tomado medidas de tratamiento del riesgo.

  • Sistema de Gestión de Riesgos: Organización abierta, dinámica y funcional de instituciones y su conjunto de orientaciones, normas, recursos, programas y actividades de carácter técnico-científico, de planificación, de preparación para emergencias y de participación de la comunidad cuyo objetivo es la incorporación de la gestión de riesgos en la cultura y en el desarrollo económico y social de las comunidades. Elementos Sistema Gestion.pptx

  • Transferencia del Riesgo: Delegar la responsabilidad por pérdida a otra parte a través de legislación, contratos, pólizas u otros medios. La transferencia del riesgo puede también referirse a traspasar un riesgo físico o parte de él a otro.

  • Tratamiento de Riesgo: Selección o Implementación de opciones apropiadas para manejar el riesgo.

  • Valoración de Riesgos: Proceso completo de análisis de riesgos y evaluación de riesgos.

  • Vulnerabilidad: Factor de riesgo interno de un elemento o grupo de elementos expuestos a una amenaza, correspondiente a su predisposición intrínseca a ser afectado, de ser susceptible a sufrir un daño, y de encontrar dificultades en recuperarse posteriormente. Corresponde a la predisposición o susceptibilidad física, económica, política o social que tiene una comunidad de ser afectada o de sufrir efectos adversos en caso de que un fenómeno peligroso de origen natural o causado por el hombre se manifieste. Ampliación Concepto.pptx

  • Principios[3]

Los principios que rigen la gestión de riesgos son:

  • Flexibilidad: Todo puede modificarse organizadamente, para lograr la mejora.

  • Enfoque estratégico: Se parte de la determinación de los objetivos estratégicos y de las estrategias para lograr su cumplimiento.

  • Proactividad: Prever los acontecimientos que pueden suceder y prepararse para enfrentarlos.

  • Alineación con el marco regulatorio: Necesidad e importancia del conocimiento y control del cumplimiento de las leyes.

  • Enfoque sistémico: Identificar, entender y gestionar los procesos interrelacionados como un sistema,

  • Enfoque a la gestión: La organización enfocada a los resultados

En consecuencia, para una gerencia de riesgos es importante conocer sus principios y Elementos Administración Riesgos.pptx si se considera al recurso o talento humano el más valioso para la organización, en este sentido, Aven (2010:121) establece que el principio de la gerencia de riesgos se presenta a partir de tres potenciales resultados

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Figura N° 02: Principios de la Gerencia de Riesgos

Al observar en la figura N° 02, los potenciales resultados en la gerencia de riesgo están referidos a:

  • Situación intolerable: Cualquiera de las fuentes de riesgo necesita ser abandonado o reemplazado, o, en casos donde esto no sea posible (peligros naturales), advertencia de vulnerabilidad para ser reducido y restringida exposición.

  • Situación tolerable Los riesgos necesitan ser reducidos o llevar en alguna otra manera dentro de los límites razonables recursos de inversión. (Incluyendo las mejores prácticas) estas pueden ser hechas por actores privados o públicos o por ambos a la vez.

  • Situación aceptable. Los riesgos son tan pequeños – tal vez hasta considerarse insignificantes que alguna reducción del mismo es un esfuerzo innecesario. Sin embargo, el riesgo compartido de manera segura y/o reducido presenta opciones que benefician la acción, que puede valer la pena continuar hasta incluso en los casos de un riesgo aceptable.

Las tres situaciones de los principios en la gerencia de riesgos, orientan a los líderes a asumir esa responsabilidad para estudiar cada una de las mismas, que aun cuando parecieran elementales son fundamentales para lograr exitosos resultados, que favorecerán a las organizaciones y su personal; en consecuencia, la gerencia debe asumir los cambios o contingencias que se manifiesten.

En este sentido, también identifica y evalúa riesgos que se aplican en acciones específicas de cada método, tal como la cuantificación de los mismo y uso de herramientas de análisis de riesgo. La gestión de riesgos generalmente incluye las siguientes actividades y/o procesos:

  • Planificación del riesgo: Con relación a la planificación Okon, A (2004), señala que esta función incluye diversas actividades relacionadas con los riesgos, para lo cual desarrolla mecanismos que deben ser usados por la gestión de riesgos. En consecuencia, establecerse procedimientos y soportes de responsabilidad organizacional que no necesariamente tenga un enfoque técnico sino gerencial.

  • Evaluación del riesgo: Según Okon, A (2004), la evaluación del riesgo es el primer paso en el proceso para analizar los peligros. Los riesgos no pueden ser evaluados antes que los mismos estén identificados y descritos de manera comprensible. En estas se examinan aspectos de un programa para identificar y reconocer áreas de riesgo, evaluar su impacto potencial y hacer una categorización preliminar y una clasificación de los mismos. La gerencia de riesgos también incluye la selección de herramientas que pueden ser usadas para el seguimiento y análisis de riesgos. La identificación de riesgos está organizada a través de un enfoque para conseguir los reales riesgos asociados con un programa o plan. Evaluación Gestión Riesgo.pptx

  • Análisis de riesgos: En relación al análisis de riesgos Okon, A (2004) considera, el desarrollo de las actividades para la valoración y análisis de riesgos es gradual. Existen medidas de análisis que ocurren durante la evaluación de procesos. Estas medidas son generalmente consideradas como parte del proceso de análisis, pero en las actividades de identificación riesgos es un esfuerzo formal de la gerencia del riesgo. En consecuencia, este análisis da lugar a un procedimiento escrito y detallado para llevarse a cabo en forma segura las tareas dentro de la organización. Método Tecnicas-Ejemplos.pptx

  • Supuestos riesgos: El supuesto riesgo es una decisión consciente para captar las consecuencias en la que debería ocurrir el evento. Algunos de estos supuestos están siempre presentes en un programa apropiado. Por lo tanto, un programa como tal de gerencia debería determinar los niveles apropiados de riesgo que se pueda asumir sin incidentes.

  • Transferencia de riesgo: Finalmente Okon, A (2004), señala que la transferencia de riesgo es la parte de una porción del riesgo de todo un peligro asumido por otros. Hay muchas maneras para compartir en su organización. La transferencia de riesgos es a menudo beneficiosa para ambos, tanto para la organización como para el gobierno.

  • Teoría y Modelos Explicativos[4] Teoría del Riesgo.ppt

  • a) Autores

La Federation of European Risk Management Associations (FERMA)

Equipo formado por las principales Organizaciones de Gerencia de Riesgos del Reino Unido: El Institute of Risk Management (IRM), la Association of Insurance and Risk Managers (AIRMIC) y ALARM el National Forum for Risk Management in the Public Sector.

La terminología de Gerencia de Riesgos, establecida por la Organización Internacional de Normalización (ISO) en su reciente documento Guía ISO/CEI 73 Gestión de Riesgos – Terminología – Líneas directrices para el uso en las normas.

  • b) Nombre de la Teoría

Estándar de Gerencia de Riesgos: Teoría clásica del riesgo. Teoría Decision.ppt

  • c) Explicación de la Teoría. Teoría Decisiones I.ppt

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Figura Nª 03: Proceso de la Gerencia de Riesgo

La siguiente figura nos ilustra las fases o etapas fundamentales en que se puede dividir la Gerencia de Riesgos, a saber:

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Figura Nª 04: Fases de la Gerencia de Riesgos

Partes: 1, 2, 3

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