Liderazgo y Administración de Organizaciones sin Fines de Lucro (OSFLs)

BASAD530 ASIGNACIÓN #2

La Transparencia en el Tercer Sector: ¿demanda o autoexigencia?

Pregunta de Investigación

Considero que la pregunta de investigación del artículo
en cuestión es la que corresponde a: ¿Por qué y para qué
es importante la transparencia y la rendición de cuentas en las organizaciones
del tercer sector?

Crítica de la Literatura

Contrario a los otros artículos estudiados; este, carece
de literatura directa y remite al lector a textos alternativos de profundización
del tema y una invitación a una actividad sobre la socialización
de la Ley de Transparencia. La Ley 19/2013, aporta herramientas de difusión
de datos, indicadores y practicas de transparencia.

Conclusión del Autor

Implementar una política de recolección y difusión
de datos para el refuerzo de la imagen social, de los lazos e impacto social
y la coherencia de la organización con el alcance de sus objetivos es
fundamental. La rendición de cuentas es en sí misma, una estrategia
muy importante en la generación de confianza y la transparencia organizacional.

Ideas para Aplicar en mi Organización

Dentro de las ideas preponderantes a aplicar en mi organización
encuentro el 1) refuerzo de los procesos de comunicación de informes
claros direccionados hacia la generación de confianza 2) informar a la
comunidad eclesiástica y el voluntariado en general sobre las acciones
de quienes gestionan e 3) implementar políticas claras de transparencia
en la organización y hacerlas públicas para convertirlas en un
estilo de vida de la iglesia.

Críticas y aspectos no aplicables a mi organización

1) Dado que el estudio de la Transparencia en el Tercer Sector, contemplada en el documento está basado en Bizkaia, la aplicación directa de las recomendaciones no sería aplicable teniendo en cuenta la legislación pertinente a mi país. Además, 2) la difusión de los balances generales e informes financieros detallados en mi organización han significado en ocasiones un reto en cuanto a la percepción de enriquecimiento basado en la fe que afecta la imagen de la organización por su carácter religioso.

La sostenibilidad financiera del tercer sector de Yucatán

Pregunta de Investigación

¿Qué factores influyen en la sostenibilidad
financiera de las Organizaciones del Tercer Sector en Yucatán, México?

Crítica de la Literatura

Debido a la que el artículo está fundamentado
en una investigación estadística, (Jennifer Castañeda Navarrete),
presenta poco contenido de referencia teórica con fundamentos bibliográficos
específicos en cuanto a los conceptos teóricos, sin embargo el
fundamento experimental y las definiciones expuestas son argumentos convincentes
y basados en una investigación abarcante.

Conclusión del Autor

La realización de procesos de planeación anual
y estratégica; la diversificación de fuentes de recursos; la formalización
de procesos de colaboración; la disposición de mecanismos evaluativos
y de comunicación efectiva; la colaboración de los voluntarios,
la transparencia y gobernanza de la organización, son los factores determinantes
en la sostenibilidad financiera.

Ideas para Aplicar en mi Organización

Este documento aportó muchas ideas y estrategias para
ser aplicados desde mi área profesional en mi organización. Entre
otras, resalto, 1) fortalecimiento del voluntariado, desde su vinculación,
capacitación, consolidación, evaluación y reconocimiento,
2) implementar mecanismos de evaluación de la organización respecto
al cumplimiento de la misión fomentando la confianza del donante y supervisor
externo y 3) fortalecer los parámetros de procesos presupuestales involucrando
personal capacitado en la parte administrativa y operativa.

Críticas y aspectos no aplicables a mi organización

Aplicando de forma literal los criterios del artículo, 1) los códigos de conducta, los indicadores de gobernanza CLUNI y la SHCP como autorizadora de donaciones, no aplica en Colombia, 2) los resultados de la investigación revelan que la mayor fuente de financiación de las OSC de Yucatán son los aportes del sector público. Siendo que mi organización no se sostiene de donativos públicos, este punto no es aplicable a la misma.

Las Organizaciones No Lucrativas: Necesidades de los Usuarios de la Información Financiera

Pregunta de Investigación

¿Cómo las características y los rasgos
del entorno no lucrativo condicionan los objetivos de la información
financiera que dichas organizaciones deben elaborar y divulgar?

Crítica de la Literatura

(Perdomo, Mayo-Agosto de 2007) Presenta literatura que delimita
claramente el Tercer Sector, responde a la necesidad de definir el Usuario con
sus características y parte de ampliar el concepto de las ONL hasta defender
los aspectos más importantes de la rendición de cuentas por área
(VERNIS DOMENECH, IGLESIAS PIE, SANZ CORELLA, SOLER-NOU ROMAGOSA, & URGELL INÁÑEZ,
1998).

Conclusión del Autor

La información contable, constituye un medio idóneo
para informar a los donantes, y a la sociedad en su conjunto, las actividades
desarrolladas por la organización, los medios y recursos que dispone
y la viabilidad de la entidad deben ser divulgados para propender a la percepción
de confiabilidad en el donante y la sociedad civil en general.

Ideas para Aplicar en mi Organización

Como estrategias aplicables a mi organización se encuentra
la publicación detallada de los informes cuadrienales a las iglesias
locales, de tal manera que si se dan a conocer a las Iglesias Locales, las informaciones
serán determinantes en la satisfacción de la necesidad del usuario.
Además, las clases de usuarios estudiados me presentan el desafío
de clasificar la empresa en usuarios para que pueda lograrse una implementación
varia.

Críticas y aspectos no aplicables a mi organización

No encuentro aspectos inaplicables a mi organización
por el hecho de la necesidad de Políticas de difusión de la Información
actualizada y estratégica.

Liderazgo y voluntariado en organizaciones no lucrativas

Pregunta de Investigación

¿Cuál es la relevancia del liderazgo en las
Organizaciones No Lucrativas, en especial el modelo de liderazgo transformacional,
para el trabajo del voluntariado?

Crítica de la Literatura

(Yamila F., 2013) presenta un fundamento bibliográfico
relevante, puntual y completo. De los documentos analizados, esta es la mejor
de las literaturas y referencias aplicadas a las lecturas asignadas. Las características
del voluntariado y su motivación directa tiene relación con el
tipo de liderazgo estudiado (Avolio, 2004).

Conclusión del Autor

No se encuentran estudios previos que observen el liderazgo
transformacional, por lo que surgen distintas teorías y modelos para
abordarlo y se avanza en la exploración de las variables que incrementan
el compromiso del voluntariado para aportar mejores herramientas para su comprensión.

Ideas para Aplicar en mi Organización

En general, se hace necesario conocer el factor determinante
para la permanencia del voluntariado en la Iglesia Adventista del Séptimo
Día. Considero importantes aplicar los enfoques del Liderazgo Transformacional
así: 1) consideración individual al voluntario, 2) motivación
inspiracional y trasmisión de optimismo, y 3) influencia idealizada como
un modelo de liderazgo hacia el voluntariado.

Críticas y aspectos no aplicables a mi organización

1) Como profesional, debo elaborar un estudio sobre los modelos
de liderazgo en mi organización antes de partir del supuesto que el liderazgo
transformacional es aplicable a la misma, 2) considero que el autor no profundiza
en los enfoques de liderazgo que podrían estar conectados de forma directa
con el modelo transformacional presentado y 3) aplicaría el método
de estructuración de un modelo nuevo, al buscar un estilo de liderazgo
con poco fundamento literario.

Tendencias del Tercer Sector a partir del análisis de las relaciones de interdependencia

Pregunta de Investigación

¿Cuál es el tipo de dependencia intersectorial
y dependencia de recursos en las Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC) orientadas
a la niñez, en la Comuna 6 de Medellín?

Crítica de la Literatura

La forma de redacción hace que sea complejo el entendimiento
de la idea a presentar. Al continuar el proceso de redacción, se incluye
literatura amplia, sin embargo, su investigación está basada en
solo dos estudios específicos.

Conclusión del Autor

Se evidencian algunas tendencias a la separación de
tipos de organizaciones especializadas en la intervención territorial
y otras a la especialización temática; pese a dicha tendencia,
la conexión intersectorial es evidenciada, dejando como base la necesidad
del fortalecimiento de la gestión administrativa que promueva dichas
conexiones.

Ideas para Aplicar en mi Organización

1) Aplicar las teorías de interdependencia en el contexto
de las múltiples organizaciones de desarrollo y servicio social conexas
a la Iglesia Adventista, 2) ampliar el flujo intersectorial que permita un mayor
financiamiento de la Iglesia Adventista, 3) proveer espacios para el diseño
de proyectos, la relación social con el sector público y estrategias
de desarrollo desde el concepto presentado en el artículo.

Críticas y aspectos no aplicables a mi organización

1) La tendencia interorganizacional de dependencia intersectorial no aplica para mi organización, pese a la conexión con las organizaciones de carácter social, 2) el modelo de fragmentación sectorial y su presentación no fue claro en su explicación, 3) la caracterización origen de la muestra de las DNL presentadas en el estudio no tienen relación temática con la relación pública y política con la Iglesia Adventista

Las Organizaciones No Gubernamentales –ONG– Hacia la Construcción
de su

Significado

Pregunta de Investigación

¿Qué papel desempeñan las Organizaciones
No Gubernamentales en la dinámica organizacional, social y económica
en Antioquia?

Crítica de la Literatura

El autor hace un barrido bibliográfico amplio en cada
definición de concepto de las ONG; usa referencias para ampliar un punto
de vista desde diversos conceptos de teóricos. En este caso, desde el
enfoque de dimensión ONG políticas y económicas.

Conclusión del Autor

La construcción del significado de las ONG parte desde
la clasificación de las mismas, el desempeño de la labor social
y comunitario hasta el tipo de actividad. La ONG se define como organizaciones
de ciudadanos, pertenecientes al sector sin ánimo de lucro, formalmente
constituidas en la dimensión: Política, Social o Económica.
(Otsaila, 2015)

Ideas para Aplicar en mi Organización

1) La ONG ADRA, como parte de mi organización necesita
fortalecer los vínculos para la gestión de recursos en la Seccional
a la que pertenezco, 2) Se hace necesaria la definición y clasificación
de mi Organización dentro del Tercer Sector para aplicar las recomendaciones
en alcance del objetivo misional, 3) Es necesario fomentar donativos externos
para el cumplimiento misional, propiamente como Iglesia.

Críticas y aspectos no aplicables a mi organización

1) La función política de las ONG, no aplica a mi organización, 2) Como Iglesia Adventista, no ejercemos ninguna presión directa o indirecta sobre las organizaciones del estado, 3) la Iglesia Adventista del Séptimo Día, Sección Asociación del Oriente Colombiano no está inscrita en la Confederación Colombiana de ONG

Lista de referencias

Avolio, B. M. (2004). Multifactor Leadership Questionaire. Manual and sampler set. California: Mind Garden, Inc.

Cuartas, G. V. (Junio 2007). Tendencias del Tercer Sector a partir del análisis de las relaciones de interdependencia. Universidad de Antioquia – Departamento de Sociología.

Giovanni Pérez Ortega, M. D. (ENERO-JUNIO DE 2011 ). Las organizaciones no gubernamentales -ONG-: hacia la construcción de su significado. ENSAYOS DE ECONOMÍA. No.38. Universidad Nacional de Colombia.

Jennifer Castañeda Navarrete, P.-I. (s.f.). LA SOSTENIBILIDAD FINANCIERA DEL TERCER SECTOR DE YUCATÁN. Universidad Anáhuac Mayab.

Ley 19 de 2013. (9 de 12 de 2013). Ley de Transparencia, Acceso a la Información Pública y Buen Gobierno. Bilbao: Disponible Online.

Otsaila. (Febrero de 2015). www.3sbizcaia.org.

Perdomo, J. F. (Mayo-Agosto de 2007). LAS ORGANIZACIONES NO LUCRATIVAS: NECESIDADES DE LOS URUARIOS DE INFORMACIÓN FINANCIERA. Revista Española del Tercer Sector, Universidad de las Palmas de la Gran Canaria, No. 6.

VERNIS DOMENECH, A., IGLESIAS PIE, M., SANZ CORELLA, B., SOLER-NOU ROMAGOSA, M., & URGELL INÁÑEZ, J. Y. (1998). Bilbao: Deusto.

Yamila F., S. P. (2013). Liderazgo y voluntariado en organizaciones no lucrativas. Revista FACES Año 19 Número 40-41, 149-157.

Autor:

Daniel Borja Charris

ID No asignado aún

Andrews University

International Development Program

República Dominicana Sesión 2017