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Modelo de competitividad global: Industria Moreletii (PPT)




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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA “ANTONIO JOSÉ DE SUCRE” VICE-RECTORADO PUERTO ORDAZ DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL INGENIERÍA FINANCIERA Sub Modelo de competitividad global de la industria de piel de cocodrilo moreletii MSc. Ing. Iván J. Turmero Astros Asesor Académico: Autores: PUERTO ORDAZ, JULIO DE 2017 Hernández, Alexis Martínez, Clariomar Prieto, Raquel Manuel, Ramirez Rey, Jairelis
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La productividad es el factor fundamental para lograr la competitividad a nivel empresa (Michael Porter y Paul Krugman), el incrementar la competitividad del país, en términos territoriales y sectoriales, para mejorar el nivel de bienestar de la población vía el incremento de la productividad y el escalamiento de la producción hacia niveles que representen mayor valor agregado. INTRODUCCIÓN Las empresas de una nación obtienen el máximo beneficio cuando sus proveedores son, a su vez competidores a escala mundial. De acuerdo a Michael Porter, los cuatro determinantes que establecen la ventaja competitiva de las industrias en ubicaciones geográficas específicas son: Condiciones de los Factores. Condiciones de Demanda. Sectores Conexos y de Apoyo. Estrategia.
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Antecedentes históricos Mercantilistas El mercantilismo (Salvatore 1999) afirmaba que los países se volverían ricos acumulando oro y plata, y lograrían esto exportando (vendiendo bienes y servicios en el extranjero) todo lo posible e importando (comprando bienes y servicios) tan poco como fuera posible. Adam Smith Adam Smith (1999) no estaba de acuerdo con la visión de competitividad del mercantilismo, y presentó la idea revolucionaria de que la riqueza de una nación depende de los ingresos de las personas en el país y lo que pueden consumir, no el oro y la plata en poder de los monarcas y los nobles. Presentó cuatro razones específicas por las que un país podría ganar con el comercio: Ganancias mutuas provenientes del intercambio voluntario de los bienes existentes. Mayor competencia. La división del trabajo. Mejor uso de las habilidades y recursos en diferentes países.
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David Ricardo De acuerdo a David Ricardo (Salvatore 1999), aun cuando una nación sea menos competitiva o eficiente que otra (o tiene una desventaja absoluta) en la producción de mercancías, queda todavía la posibilidad de comercio mutuamente benéfico recíproco (siempre y cuando la desventaja absoluta David Ricardo basó su ley de la ventaja comparativa en los siguientes supuestos (Salvatore 1999):
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Heckscher-Ohlin La teoría Heckscher-Ohlin se basa en los siguientes supuestos (Salvatore 1999): La teoría Heckscher-Ohlin (H-O) usualmente se presenta en forma de dos teoremas (Salvatore 1999): Teorema H-O (que trata y predice el patrón de comercio). Teorema de igualación en los precios de los factores que aborda el efecto del comercio internacional sobre los precios de los factores.
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  Michael Porter y Otros Michael Porter (1998) llevó a cabo una investigación para analizar el origen o causa de la competitividad de las naciones. Su objetivo era desarrollar un marco conceptual que sirviera tanto para orientar a los empresarios y ejecutivos en la toma de decisiones, como en la formulación de políticas orientadas a promover la competitividad de una nación ANTECEDENTES CONCEPTUALES Bases del análisis La principal meta económica de una nación es producir un alto y creciente nivel de vida para sus ciudadanos. La capacidad de conseguirlo depende no de la amorfa noción de “competitividad” sino la productividad con que se emplean los recursos de una nación (trabajo y capital), (Porter 1990). Un creciente nivel de calidad y complejidad de los bienes o servicios exportados puede ayudar al crecimiento de la productividad aunque las exportaciones generales estén creciendo lentamente.
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Competitividad Global El mencionado organismo define a la competitividad global como la aptitud de un país o empresa para generar más riqueza para su gente que sus competidores en los mercados mundiales. Índice de Competitividad para los Negocios (Business Competitiveness Index o BCI (denominación a partir de 2003 del previo índice de Competitividad Microeconómica o MICI) evalúa la eficacia con la que una economía utiliza su acervo de recursos.
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Capitulo III Sub APLICACIÓN DEL MODELO DE PORTER A COCOMEX ANTECEDENTES La empresa Cocodrilos Mexicanos S.A. DE C.V. (COCOMEX) inició operaciones  el 21 de mayo de 1994, con una población de 1,746 cocodrilos Moreletii. La misión de COCOMEX, es la producción de pieles de cocodrilos con alta calidad de exportación y su comercialización a precios competitivos en el mercado nacional e internacional. objetivos fundamentales de COCOMEX: Lograr animales de talla comercial (talla 30-34 corte hornback) . Obtener una población total de 30,000 ejemplares y una producción anual de 4,500-5,000 pieles para el año 2004.
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DETERMINANTES DE LA VENTAJA COMPETITIVA COCOMEX. la empresa COCOMEX es desagregado en factores básicos, factores avanzados y factores especializados. Factores Básico: Factores Avanzados y Especializados:
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Condiciones de la demanda. Composición y calidad de la demanda interior:   La demanda interior para los productos que produce y comercializa la empresa COCOMEX está integrada por la clase media alta y alta. El tamaño de la demanda nacional en pieles de cocodrilianos es de aproximadamente de 204,800 pieles al año, la mayor parte de estas es importada, y aproximadamente solamente la cantidad de 5,000-6,000 pieles son suministradas por los dos productores nacionales (COCOMEX e Industrias Moreletii.
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A continuación se muestra a piel salada demandada por el mercado internacional (producción de la granja COCOMEX). Internacionalización de la demanda interior El mercado internacional demanda exclusivamente el corte Belly, debido a que es utilizado en la manufactura de bolsas, prendas de vestir y calzado (no incluye la bota vaquera).
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La ventaja competitiva en sectores conexos. Sectores conexos son aquellos en los que las empresas pueden coordinar o compartir actividades de la cadena del valor cuando compiten, o aquellos que comprenden productos que son complementarios (tales como vestuario de piel, calzado de piel, botas de piel exótica.   VARIABLES CASUALIDAD Y GOBIERNO. Casualidad. Fluctuaciones en los mercados financieros mundiales Sobrevaluación del tipo de cambio, peso vs dólar americano Incremento no previsto de la demanda mundial Ciclos económicos nacionales y mundiales. Gobierno. FOCIR (Joint venture). SECRETARÍA DEL TRABAJO(Apoyo económico para la contratación de consultores especializados en las áreas de nutrición animal, producción, costos y planeación). BANCOMEXT (Coordinación y logística en ferias internacionales).
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EVALUACIÓN INTERNA LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS La evaluación interna de la empresa COCOMEX, comprende los rubros de estrategias genéricas, la cadena de valor agregado y las áreas funcionales de la empresa (planeación estratégica, finanzas  y contabilidad, producción, marketingsistemas de información.
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  COCOMEX, ha logrado el liderazgo en costo y la diferenciación por las siguientes razones: Estrategias Genéricas. Las economías de escala y la introducción de innovaciones tecnológicas le han permitido a COCOMEX lograr costos de producción bajos en comparación al de su competidor más cercano.   El producto que comercializa tiene cualidades intrínsecas propias de la piel Moreletii, la cual hace que el producto sea diferenciado y de más calidad. La cadena de valor agregado
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Cadena de Valor Agregado por producto.
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ETAPAS DEL DESARROLLO COMPETITIVO. Concerniente a las cuatro etapas del desarrollo competitivo de las naciones tratadas en el Capítulo II sección IV, COCOMEX ha recorrido las tres Hay empresas que pueden pasar de la etapa impulsada por los factores a la etapa impulsada por la innovación, sin embargo en la empresa COCOMEX el desarrollo de cada una de las etapas fue en orden consecutivo debido principalmente a los siguientes factores:
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