ONG Astalentum: Planeamiento estrategico y financiero

Misión, Visión, Valores

MISIÓN

Reforzar las capacidades locales y proporcionar las herramientas, principalmente a través de proyectos de educación, salud, nutrición, recursos acuíferos y capacitación para que todas las personas de las comunidades que apoyamos sean más autónomas y mejoren sustancialmente sus condiciones de vida, principalmente a través de proyectos de educación, salud, atención infantil, empoderamiento de la mujer, agua y saneamiento ambiental y desarrollo agropecuario.

Hacer de la ejecución de nuestros proyectos una herramienta de sensibilización de la sociedad para un mayor conocimiento y comprensión de la situación de los más desfavorecidos, promoviendo una mayor solidaridad entre los pueblos.

VISIÓN

Promover el máximo desarrollo de la persona, en un sentido integral, especialmente en aquellas áreas con mayores carencias sociales o económicas impulsando proyectos de desarrollo sostenibles y continuados, que tengan en cuenta las necesidades básicas expresadas por las comunidades.

VALORES

INDEPENDENCIA– Velamos por nuestra plena autonomía institucional y decisoria

respecto a cualquier otra instancia pública o privada. Fijamos de forma independiente nuestros objetivos y estrategias de actuación y de captación de fondos.

TRANSPARENCIA- Elaboramos y facilitamos documentación pública, cuantitativa y cualitativa, que asegure con rigor y honestidad la rendición de cuentas en la gestión de nuestros recursos. Los procesos de debate interno y toma de decisiones se realizan con comunicación y participación.

SOLIDARIDAD- Entendemos la solidaridad como un intercambio entre iguales, mutuo y enriquecedor para las dos partes, encaminado a fomentar la dignidad de las personas y de los pueblos.

IGUALDAD- La consideramos como un valor imprescindible para el progreso, el avance de toda la sociedad, porque ofrece la posibilidad de que cada ser humano tenga los mismos derechos y oportunidades.

DIGNIDAD HUMANA- Se fundamenta en una llamada al respeto incondicionado y absoluto y un respeto que debe extenderse a todos los seres humanos.

COMPROMISO PARA UN MUNDO MEJOR PARA TODOS- Significa comprender no sólo lo que la realidad "es" de hecho, sino también lo que "debería ser" de acuerdo con la justicia social y la equidad, valores fundamentales expresados en la Declaración Universal de los Derechos Humanos.

Justicia: Luchamos para garantizar el bien común y la igualdad de oportunidades para todas las personas y pueblos.

Agilidad: Tenemos capacidad de adaptación y de respuesta, dinamismo para actuar y flexibilidad. Somos positivos y proactivos.

Entusiasmo: Nos involucramos en nuestras actuaciones con optimismo y sabemos contagiarlo.

Solidaridad: Trabajamos por el bien común, entendido como construcción colectiva de la que todos y todas somos sujetos y responsables, que promueve relaciones justas entre pueblos y personas y reacciona ante la injusticia.

Participación: Como base para una ciudadanía activa, que tome parte en las decisiones públicas, locales y globales. Entendemos que la participación requiere libertad efectiva, igualdad civil, social y política, acceso a la información y canales que la garanticen, así como el aprendizaje de los valores de responsabilidad individual, análisis crítico y consideración de lo público.

Coherencia: Como la clara correspondencia entre los principios y causas que defendemos y nuestras actitudes. Éstas se manifiestan en las actuaciones como entidad, en la manera de organizarnos y relacionarnos internamente, y en la forma de orientar y desarrollar nuestras intervenciones en cada ámbito de trabajo.

Equidad de género: Luchamos por la igualdad de derechos entre mujeres y hombres ante la ley y por la justicia (equidad de oportunidades) en el acceso y control de los recursos, así como en la toma de decisiones en el ámbito de lo público y lo privado.

Respeto: Reconocemos y defendemos la riqueza de la diversidad humana, por lo que valoramos por igual a todas las personas con independencia de su sexo, raza, religión, cultura, creencia e identidad sexual. Consideramos el respeto como un valor imprescindible para la cohesión social, que promueve la paz y la convivencia entre las personas. También reconocemos y defendemos la riqueza de la diversidad ecológica, lo que implica el respeto y cuidado del entorno y la sostenibilidad medioambiental.

Defensa de la interculturalidad: Como un factor de reconocimiento y revalorización de las culturas minoritarias e históricamente excluidas y también como un factor imprescindible de cohesión social, que promueve la convivencia y el respeto entre las personas y el acceso a una ciudadanía plena.

Análisis de situación

Las líneas estratégicas de ASTALENTUM en los próximos años irán orientadas a potenciar nuestras fortalezas como organización, disminuir las debilidades detectadas, aprovechar al máximo las oportunidades y responder a las amenazas externas que se nos presentan.

Del análisis de situación, realizado de
forma participativa, extraemos los aspectos más destacados:

ANALISIS INTERNO

FORTALEZAS (F)

1.- Contamos con un trabajo de cooperación internacional y de educación para el desarrollo de calidad, bien valorado por los grupos de interés y ajustado a la misión.

2.- Las personas que forman ASTALENTUM tienen una alta motivación y su equipo técnico es muy capaz y profesional.

3.- Contamos con unas señas de identidad básicas que dan cohesión al equipo operativo.

4.- Llevamos a cabo una gestión transparente de los recursos.

5.- Potenciamos y llevamos a la práctica el trabajo en red como apuesta institucional para generar sinergias y mejorar el impacto de nuestras actuaciones.

6.- Tenemos prestigio y reconocimiento en el sector por la calidad del trabajo.

DEBILIDADES (D)

1.- La institución es vulnerable económica y financieramente.

2.- Nuestra base social es escasa (cantidad y calidad, en cuanto a la implicación de las personas socias)

3.- es desconocida por parte del gran público.

4.- La estructura organizativa es inestable.

5.- Tenemos una gobernabilidad débil, que afecta a la toma de decisiones estratégicas y ejecutivas.

6.- Existe una deficiente gestión del conocimiento y del aprendizaje institucional.

7.-Poca colaboración de voluntarios.

8.-Página Web poco dinámica.

ANÁLISIS EXTERNO

OPORTUNIDADES (O)

1.- Las nuevas tecnologías permiten comunicar mejor nuestro trabajo y dar más participación al asociativo.

2.- Las dificultades económicas nos obligan a priorizar y a focalizar nuestras actuaciones. Estamos bien posicionados como ONGD especializada en educación.

3.- En momentos de crisis como el actual, la educación es un valor en alza.

4.- La disminución de fondos públicos para cooperación internacional obligará a buscar nuevas fuentes de captación, especialmente de fondos privados.

5.- El trabajo en alianzas y la generación de redes ofrecen oportunidades para establecer sinergia y estrategias para la optimización de recursos.

6.- La colaboración con empresas puede evolucionar hacia formas distintas de cooperación y alianzas.

7.-Apertura de nuevos proyectos.

AMENAZAS (A)

1.- La crisis económica dificulta la captación de fondos públicos y privados.

2.- La excesiva atomización de las ONGD peruanas -y cierta tendencia al monopolio de las grandes- en un contexto de creciente competitividad por los fondos públicos y privados, obligará a reordenar el mapa del sector y amenaza la supervivencia de las ONGD medianas y pequeñas.

3.- La educación no es concebida por parte del público como algo vital como la salud o las emergencias.

4.- Nuestros principales financiadores públicos pueden cambiar sus prioridades sectoriales en los distintos países.

5.- La intervención "clásica" de educación para el desarrollo en los centros educativos está llegando a la saturación.

6.- La situación social y política en Peru es poco favorable a la educación transformadora (y hay perspectivas de cambio hacia opciones políticas más conservadoras) y al discurso del cambio social a través de la educación.

Líneas estratégicas

1. Contribuir a garantizar el derecho a la educación
de todas las personas y a lo largo de toda la vida, mediante una actuación
sostenible y de calidad en cooperación internacional y en educación
para el desarrollo.

2. Reforzar nuestra identidad institucional, mediante un proceso
de reflexión que marque nuestra acción y nos posicione públicamente
con claridad, para favorecer un trabajo continuado de incidencia política.

3. Asegurar la sostenibilidad económica, incrementando
los ingresos privados, manteniendo el nivel de ingresos públicos y con
una estructura interna equilibrada de acuerdo a nuestros ingresos.

4. Aumentar la visibilidad y el reconocimiento público del trabajo de ESF entre la sociedad española y en los países donde trabajamos.

5. Potenciar la implicación y la participación de la base social y del equipo operativo de ESF en los asuntos institucionales y en la consecución de los objetivos estratégicos.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y RESULTADOS ESPERADOS

1. Contribuir a garantizar el derecho a la educación de todas las personas y a lo largo de toda la vida, mediante una actuación sostenible y de calidad en cooperación internacional y en educación para el desarrollo.

En consonancia con las siguientes fortalezas (F), debilidades
(D), oportunidades (O) y amenazas (A): F1, F5, F6, D6,O3, O5, A3, A4, A5

Objetivo 1.1 Profundizar en nuestros modelos de trabajo para poder aprender e innovar institucionalmente.

Resultados esperados:

• Disponemos de una evaluación del trabajo de cooperación a nivel Regional

• Disponemos de una evaluación interna de las experiencias de ejecución directa de acciones de cooperación internacional, para tomar decisiones futuras

• Se habrá tomado una decisión sobre la posibilidad de que ESF intervenga en el futuro en situaciones de emergencia educativa en los países donde trabajamos, y dispondremos de un plan de actuación en caso positivo

• Elaboramos y desarrollamos un programa de educación no formal e informal (educación para el desarrollo)

• Medimos el impacto de nuestras acciones de incidencia politica

• Elaboramos y mantenemos actualizada una base de datos de proyectos

• Hemos sistematizado la evaluación de proyectos para el aprendizaje institucional y la incorporamos a las nuevas propuestas

Objetivo 1.2. Trabajar con otras organizaciones en alianzas y redes, para conseguir un mayor impacto social en nuestros proyectos y programas

Resultados esperados:

• Trabajamos en consorcio con otras ONGD, apostando por el desarrollo multisectorial para conseguir un mayor impacto social

• ASTALENTUM cuenta con una política de alianzas con otras entidades

• Participamos activamente en al menos dos alianzas educativas (Clade, Ceaal, Metas 2021, Concord), evaluando periódicamente coste y beneficio institucional

• Mantenemos nuestra presencia y capacidad de influencia en las Coordinadoras de los países de América Latina donde trabajamos

Objetivo 1.3. Adecuar la política de cooperación internacional al contexto actual y al enfoque de derechos, para incrementar el impacto de nuestras acciones

Resultados esperados:

• Actualizamos la política de cooperación internacional, de forma participativa, para contextualizarla con las problemáticas geoestratégicas, educativas y económicas actuales, así como a las posibilidades y capacidades institucionales

• Implementadas y evaluadas nuevas herramientas de enfoque de derechos en todos los proyectos de cooperación

Objetivo 1.4. Implantar y dar seguimiento a la política de educación para el desarrollo

Resultados esperados:

• Actualizamos la política de Educación para el Desarrollo, de forma participativa, para incrementar la coherencia y el impacto de nuestras acciones a nivel estatal

• Hemos sistematizado el resultado de impacto de los proyectos

• Hemos elaborado y utilizado criterios de evaluación

• Hemos definido y desarrollado el rol de las delegaciones y del Departamento de Educación y Participación.

• Se trabaja de forma coordinada entre los departamentos de Educación y Participación y de Cooperación Internacional en el seguimiento de acciones de responsabilidad compartida.

2. Reforzar nuestra identidad institucional, mediante un proceso de reflexión que marque nuestra acción y nos posicione públicamente con claridad, para favorecer un trabajo continuado de incidencia política.

En consonancia con F3, F6, D4, D5, D6, O2, O5, A2, A6

Objetivo 2.1. Definir el posicionamiento institucional sobre nuestra identidad y rol, sobre el papel transformador de la educación y sobre nuestras políticas y divulgar dicho posicionamiento en los asuntos educativos relevantes en España y en los países del Sur

Resultados esperados:

• Funciona con normalidad un comité interno para generar posicionamiento institucional sobre los asuntos considerados prioritarios

• Somos referentes para los medios de comunicación españoles en temas de educación para el desarrollo

• Definimos posicionamiento institucional en algunos temas transversales como inclusión social, lucha contra la pobreza, gobernabilidad democrática y promoción de los derechos humanos.

Objetivo 2.2. Disponer de un fondo documental de conocimiento sobre la educación en el mundo, tendencias, políticas educativas, seguimiento de investigaciones y publicaciones realizadas, para ser referentes en España sobre educación para el desarrollo

Resultados esperados:

• Elaboramos y desarrollamos el fondo documental sobre los temas seleccionados

• Garantizamos la incorporación sistemática de información sobre el estado de la educación en los países donde tenemos presencia

Objetivo 2.3. Transversalizar la equidad de género en la organización

Resultados esperados:

• Realizado un diagnóstico de situación en 2012

• Aprobada y desarrollada una política institucional de género en 2013

• Revisado el enfoque de género en las políticas de personas, de comunicación, departamentales y en contenidos de materiales y publicaciones

• Utilizamos y promovemos un lenguaje inclusivo

• Realizamos formación del equipo operativo en perspectiva de género

• Hemos difundido la política de género de ESF entre todas nuestras copartes y la incorporamos en los requerimientos de cooperación futuros

3. Asegurar la sostenibilidad económica, incrementando los ingresos privados, manteniendo el nivel de ingresos públicos y con una estructura interna equilibrada de acuerdo a nuestros ingresos.

En consonancia con F4, F6, D1, D2, O2, O3, O4, O6, A1, A2, A6

Objetivo inicial: El déficit económico histórico quedará reducido a finales del año 2015 a 130.000 € (reducción del 83% sobre el total a enero de 2011).

Objetivo 3.1. Un 10% de los ingresos anuales de ESF provienen de fondos privados

Resultados esperados:

• Desarrollamos nuevas estrategias de ingresos económicos
  provenientes de fundaciones privadas y empresas, ingresos por subvenciones
  privadas (fundaciones por convocatoria, otras ONG) e ingresos por donaciones
  puntuales (colegios, grandes donantes, eventos, microdonaciones,…)

• Elaboramos y desarrollamos el código ético
  de captación de fondos

1.1 Identificación sucinta del Proyecto

El Plan Operativo Anual los cinco primeros años de La ONG ASTALENTUM. ONG INTERNACIONAL

La ONG ASTALENTUM. ONG INTERNACIONAL, se ha preparado con base a todas las actividades que tiene prevista poder realizar dentro del marco de sus objetivos y fines para poder lograr la misión que le confiere dentro de una visión de cinco años.

Podemos definir a La ONG ASTALENTUM. ONG INTERNACIONAL como una entidad sin ánimo de lucro dedicada al fomento, promoción y desarrollo de emprendedores, especialmente inmigrantes, jóvenes, mujeres y desempleados. Entendemos la creación de pequeñas empresas como una estrategia de integración socio-laboral, que genera empleo y riqueza, dinamizando la economía local.

• Producto del trabajo del La ONG ASTALENTUM INTERNACIONAL en sus años anteriores hasta el 2011, se analizo y aprobó la Estrategia Internar para la Inclusión y Atención de Problemas que adolecen muchos jóvenes en nuestra sociedad, considerando como la política el apoyo a los jóvenes, mujeres y desempleados con la creación y asesoramiento de empresas sectorial entre otros aspectos que le dan marco de referencia para la ejecución del Proyecto.

• Se cuenta también con un Plan Estratégico el cual se implementa a través de Planes Operativos Anuales de LA ONG ASTALENTUM INTERNACIONAL, los cuales sirven también de base para la formulación del Plan Operativo del Proyecto.

• A partir del año 2007, fecha de aprobación de la Agenda constitución de la ONG a ONG ASTALENTUM INTERNACIONALel tema de Prevención y Atención de Problemas social-juveniles se enmarca principalmente dentro de la Agenda.

1.1 Identificación sucinta del Proyecto

Con el objetivo de contribuir a la reducción de males que aqueja a las personas y bienes expuestos a los peligros y empresarial sociales se busca promover el desarrollo sostenible en las zonas que más urgen de apoyo, el Proyecto plantea desarrollar acciones de Asistencia Técnica – AT, estudios, capacitación y suministro de equipos, tendientes a reforzar la institucionalidad y el nivel de competencia técnica del emprendimiento empresarial juvenil. Actividades que se desarrollan en cinco áreas de intervención / Resultados:

i) Fortalecimiento de Sistemas de desarrollo empresarial

Esta primera línea de intervención busca fortalecer la estructura, infraestructura, procesos, aspectos organizativos, las políticas y la planeación estratégica, el marco legal y regulatorio, y los recursos financieros de los Sistemas para la formación y control de nuevas empresas en las que los jóvenes egresados de Centros de Capacitación y Educación Técnico y/o Profesional puedan emprender negocios sustentables, el cual requiere diseñar y acordar un modelo de proceso de funcionamiento y de coordinación desde su constitución hacia adelante, de manera tal que ello pueda entrelazarse de manera técnica en cadenas de valores que desarrollen actividades económicas alternativas y de necesidades economías en las que las demandas necesiten capacidad de oferta.

ii) Sistemas de Información, evaluación y monitoreo del empresarial

La segunda línea de intervención se busca fortalecer en los grupos escogidos los mecanismos de generación, sistematización, conservación y difusión de información adecuada, oportuna y sistemática conducente a ser aplicada en la planificación del desarrollo y de la prevención y atención de empresas, proyectos y actividades, en general, custodiando en todo momento el desarrollo del conocimiento y la toma de decisiones. A nivel institucional se busca la normalización y estandarización de procedimientos y modelos de producir bienes y servicios, conservar e intercambiar información, así como fortalecer cada proyecto a nivel de que se propicien sistemas de información para la prevención, control y atención de necesidades empresariales compatibles con los demás sistemas de educación e intervención de demandas sociales.

iii) Gestióny planificación de la participación de talentos y la contribución con la sociedad

La tercera línea de intervención busca la elaboración de instrumentos, metodologías y normas para la consideración, selección y la enmarcación de los beneficiados directos del proyecto, dentro de la planificación del desarrollo y la promoción de reglamentación de usos delos recursos y ordenamiento social con fines preventivos y de mitigación de riegos sociales, así como la formulación por parte de las entidades sectoriales que pueden trabajar conjuntamente con la ONG ASTALENTUM INTERNACIONALpara el desarrollo de proyectos de colaboración conjunta para el disminuir losempresarialdentro de los planes de inversión.

iv) Capacitación, Formación, Promoción y Asesoramiento de la Gestión empresarial

La cuarta línea incluye la implementación de acciones de Capacitación, Formación, Promoción y Asesoramiento de la Gestión empresarial, divulgando y suministrando material sobre gestión de empresarialpor medio de convenios con entidades municipales y otras instituciones del sector público y privado; diseñando y elaborando material didáctico para la capacitación de modernos funcionarios emprendedores; realizando y promoviendo eventos de divulgación y capacitación a nivel Regional, Nacional e Internacional con ayuda de la tecnología y apoyando a programas de capacitación superior con el fin de procurar adecuaciones curriculares en las diferentes zonas en donde la enseñanza no esté al alcance de los más necesitados.

v) Proyectos piloto para fortalecer la participación en la gestión empresarial local e internacional

Finalmente el quinto resultado busca fortalecer la participación de los beneficiados dentro de la gestión emprendedores mediante la ejecución de Proyectos Piloto de carácter demostrativo, involucrando activamente las ONG"s y otras formas de organización y participación ciudadana, al igual que las instituciones, organizaciones académicas, privadas y los medios de comunicación, para que la sociedad se apropie de procesos de gestión de empresarial a nivel local. Los Proyectos piloto incluyen el intercambio de información, apoyo con financiamiento, el apoyo para la toma de decisiones y la implementación de planes específicos en ámbitos locales y la realización de planes de acción comunitarios y participativos que pueden incluir obras físicas, apoyo en infraestructura, pecuniaria, de reducción de empresariales juvenil-social mediante al inserción en el mundo laboral y empresarial.

Ejecución de formación, asesoramiento y capacitación realizada durante el POA I (2007 – 2011)

Durante el periodo comprendido entre Marzo del 2007 y Diciembre 2011, el Proyecto de la ONG ASTALENTUM. ONG INTERNACIONAL, ha realizado diferentes actividades de formación de emprendedores, capacitaciones, apoyó técnico y asesoramiento para la formación y el fortalecimiento de proyectos empresariales de carácter artesanal y una amplia variedad de temáticas asociadas a la difusión de la cultura dentro de los jóvenes, aportando con ello a la reducción de la vulnerabilidad de males sociales juveniles que origen en la exclusión socialpor los que han padecido los miembros.

Se realizaron diagnósticos participativos y sistematizaciones sobre marcos legales, institucionales, asesoramientos, capacitación, referencias conceptuales y de avances en diferentes campos específicos de la gestión de empresarial, en el marco de cada una de las áreas de trabajo descritos en el Proyecto.

Se llevaron a cabo en total 20 talleres y eventos de diferentes temas conformación empresarial, sistemas estratégicos empresariales, sistemas de producción, importancia de la gestión de la calidad, la práctica de valores en el mundo empresarial, la discusión y el uso de documentos, instrumentos de desarrollo tecnológico, contribución a las políticas nacionales, etc. De estos eventos, 10 fueron talleres nacionales que se desarrollaron equitativamente en centros de concentración de la pobreza; 6 fueron Talleres Internacionales cibernéticos (con la participación de representantes de 4 países) realizados alternativamente entre los jóvenes estudiantes universitarios y de institutos y con la participación de un número aproximado de 2000 personas en todos estos años, 2 fueron reuniones de asesoramiento directo para responder dudas sobre situación actual, apoyadas técnica en aspectos legales como de mercado y/o financieramente por el Proyecto, y 2 fueron cursos libres internacionales de capacitación en temas específicos.

Del total, se ha logrado la participación de las 2000 personas (35% mujeres) en los eventos facilitados por la ONG ASTALENTUM. ONG INTERNACIONAL, de las cuales aproximadamente 1100 representaron a jóvenes de recursos económicos bajos con estudios superiores y 900 de jóvenes de bajos recursos pero sin la oportunidad de poder estudiar en un centro de estudios superior.

A nivel institucional se logró el involucramiento en los diferentes espacios de sectores sociales desfavorecidos, de prácticamente la totalidad de los distritos más populares de nuestra localidad, de Colaboración Privada de tipo técnico que producen información sobre temas meramente de gestión empresarial y de tipo educativo, y ONGs amigas líderes en la temática y de carácter Internacional y financiero con presencia en Países de la Unión Europea.

Se elaboraron las Agendas/Planes Nacionales para las zonas escogidas como prioridad que contienen las acciones concertadas que se deberían implementar en los próximos 5 años a fin de avanzar en la Lucha contra la Pobreza y la Exclusión Socialy Atención de Problemas Social-Juvenil/Gestión del Empresarial sobre la base de acuerdos y pactos sociales y en una lógica de fortalecimiento de las entidades y estructuras actualmente en operación en cada país.

Las Agendas Estratégicas fueron el producto de un proceso participativo de formulación y validación que contó la participación de más de 25 técnicos especialistas, actores institucionales del sector empresarial y académico, de ONG y/o Privados, entre otros; y que demandó la realización de 2 talleres, un conversatorio abierto y varias sesiones de grupos de trabajo.

En relación a la institucionalidad de la formalización de empresas, se apoyó en aspectos técnicos y financieros la realización de cinco reuniones con grupo de negociantes empresariales juveniles al proceso de formalización de sus empresas, la realización de un Taller libre para la formulación proyectos en el 2006-2007 y la implementación de los cinco talleres nacionales para la elaboración y presentación del Sistema de Monitoreo y control financiero.

En el tema de Sistemas de Información, evaluación y monitoreo del empresarial-financiero, se definieron los tipos de análisis escogidos para el desempeño productivo, laboral y financiero, además de procesos de mejoramiento de Infraestructura en logísticas, aprovechamiento Espacial, implementación de estándares de información de sistemas en servidores Web y se iniciaron las acciones para el apoyo en el control de inventarios.

Se firmó un Acuerdo de contribución con los beneficiados para la instalación de una red de centros de documentación virtuales sobre monitoreo de acciones y control de recursos otorgados.

En el tema de educación y capacitación sobre gestión del empresarial, se realizaron los talleres de: el "Encuentro de Jóvenes con intención de cambiar malos hábitos y ingresar a un Sistema Laboral Digno" mediante la Capacitación y Educación de problemas juveniles, causas-efectos y prevención.

Se participó además en diferentes eventos sobre educación e inclusión realizado por ONG"s amigas y promovidos por la Unión Europea, otras entidades Internacionales y se realizaron talleres, conversatorios nacionales de cómo ser efectivos en la toma de decisiones, con apoyo de representantes de medios de comunicación y universidades en esta temática.

En el tema de los Proyectos pilotos para fortalecer la participación en la gestión local del empresarial, solo se llevó a cabo un Taller de intercambio de experiencias europeas y peruanas con el fin de validar los alcances y componentes de los proyectos piloto y establecer concertadamente el conjunto de criterios mínimos para la preselección de municipios en cada país.

Con el fin de definir una metodología de referencia para la formulación de planes de Gestión local del Empresarial, se llevó a cabo un Taller de Productos Andinos con Proyección de Exportación, que permitió definir elementos esenciales para la inversión en nuevas oportunidades de negocio..

1.3 Resultados Obtenidos

Las principales acciones de ASTALENTUM ONG INTERNACIONAL desde el 2007 a la fecha, son:

En cuanto al Resultado 1:

• Editar y distribuir los Diagnósticos realizados en materia de gestión empresarial en cada grupo participativo.

• Dar un criterio sobre los cambios de dirección que deberían tomar muchas de estasempresas conformadas por jóvenes.

• Reforzar la figura de Producción Marginal y creación del valor agregado creados en cada grupo con el propósito de contribuir con el progreso de la tecnología.

• Preparar propuestas preliminares de diseño organizacional en torno a cada tipo de empra.

• Capacitar en planeamiento estratégico y gestión de proyectos a actores claves de las áreas escogidas.

• Continuar el apoyo a las acciones de fortalecimiento, formalización, asesoramiento sobre temas de bancarización y otros del mundo empresarial.

• Controlar y monitorear la ejecución y el resultado de las actividades.

Antecedentes del proyecto

2.1 Origen y antecedentes inmediatos del Proyecto

Desde el 2007 y agosto y noviembre 2001, se llevó a cabo la primera y segunda capacitación de preparación herramientas de conformación de una empresa. Uno de los propósitos era la creación de un sistema que facilite la conformación de Estatutos, Organigramas y otros tipos de documentación como todo el proceso de la formalización empresarial.

El objetivo es: "Contribuir a la informalidadempresarial y del impacto de los progresos económicos con la calidad de vida de las personas, para que este modelo sustituya actividades de ocio o la preferencia por el consumo de sustancias inadecuadas para la salud mental y fisca de muchos jóvenes.

En su corta existencia, laONG ASTALENTUM. ONG INTERNACIONAL ha desempeñado un papel importante y positivo, entre ellos se destaca el proceso de formulación de "La Estrategia de dar la oportunidad da muchos jóvenes a emprender negocios propios", de manera transporte, con el apoyo de organizaciones comunitarias e internacionales.

Presentamos los diferentes temas de desarrollo en las ponencias de capacitación en los talleres:

Primer Plan

Programa 01: Manejo de la publicidad y propaganda en la empresa.

Programa 02: Fortalecimiento institucional y diseño de políticas empresariales.

Programa 03: Desarrollo del sector productivoy desarrollo de cadena de valor.

Programa 04: Planificación del desarrollo empresarial.

Programa 05: Atención al cliente y manejo de niveles de oferta y demanda

Programa 07: Sistemas de Información y la Empresa

Programa 07: Sistemas de compra – venta

Programa 08: Importancia del desarrollo e investigación de la ciencia y la tecnología.

Programa 09: Uso de Normas jurídicas, técnicas y metodologías de referencia común.

Programa 10: Estudios especiales en materia tributaria.

Programa 11: Proyectos piloto.

Programa 12: Desarrollo de un sistema coordinado de redes

Eje 3: Evaluación y Monitoreo de

Programa 13: Uso de Software y tecnología de información empresarial.

2.3 Presupuesto

Costo Total del Proyecto: $15.000.00

La gestión del empresarial se entiende como el conjunto de políticas, instrumentos y medidas orientadas a la producción y conquistas de mercados para desarrollar unidades de producción que permitan ocupar mano de obra desocupada y evitar el desempleo por medio del cumplimiento de objetivos del Proyecto y de Financiación.

Esta contribución con autofinanciamiento ha sido la vía por lo general por lo cual muchas de las comunidades beneficiadas han ido desarrollando sus programas y actividades.

Año a año se ha ido implementando nuevos temas y existe la necesidad de cubrir mayores necesidades, puesto que cada vez son más los interesados de participar en el trabajo ofrecido por la ONG ASTALENTUM. ONG INTERNACIONAL por lo que la cantidad de trabajo se duplicaría para los próximos años por lo que el autofinanciamiento no sería suficiente".

2.4 Duración

Duración del Proyecto: Se tiene previsto que el Proyecto tendría duración en el futuro de 10 años, por lo que el plan operativo se extiende hasta al quinto año con miras a renovarlo o mejorarlo para los cinco años siguientes. Entra en vigencia a partir de de 60 del mes de noviembre del 2012 fecha de entrada en vigor. El compromiso financiero de la ONG ASTALENTUM. ONG INTERNACIONAL terminará el 31 de diciembre de 2022.

El Inicio de las acciones técnicas del Proyecto, según a la conformación de la Entidad Gestora del Proyecto se dará en el mes de Enero del 2013 y en Marzo del 2013se dará inició a las nuevas actividades formales ya que en esa fecha de proyecta según la aprobación del Plan Operativo Global (POG) y del Primer Plan Operativo Anual (POA) Financiado y respaldado por entidades nacionales. El Plan Operativo Provisional (POP) se ejecutó entre Marzo 2007 y Diciembre del 2011y este Primer Plan Operativo incluyó el período del Plan Operativo Provisional hasta diciembre de 2011.

2.5 Beneficiarios

Los beneficiarios directos a nivel local son principalmente los jóvenes del distrito de San Juan de Miraflores de 18 a 30 años (Trebol Azul). Se busca que estos jóvenes de esta zona se incluya mayoritariamente a personas del sexo femenino (en especial en condición de madres solteras), personas inmigrantes de origen en lugares alto andinos y comunidades nativas quienes tienen grandes dificultades de insertarse en el éxito macro-económico del que goza nuestro país.

Según estimaciones, los jóvenes del distrito conforman una población e aproximadamente de 90,500 hab. Nuestras estimaciones del 10% espera atender de manera efectiva alrededor de 9 000 jóvenes de manera directa al finalizar el periodo del proyecto.

Es población viven en condiciones de pobreza. Esta población se beneficiará de la reducción de pérdidas economías por falta de experiencia o conocimientos de gestión empresarial por medio de una mejor planificación, prevención y preparación ante la competitividad.

2.6 Áreas de intervención del Proyecto

Comprende a todos los jóvenes vecinos del área denominado el Trébol Azul, en primera instancia, pero el plan tiene como visión expandir sus fronteras en el futuro dentro de muchas áreas de la ciudad establecida.

Existen dos formas de hacer gestión de empresarial dentro de este plan. Una es la manera prospectiva, integrándola a la planificación del desarrollo y del territorio de manera directa mediante el financiamiento y la dotación de infraestructura además del asesoramiento empresarial-legal de manera directa y la otra forma es de manera indirecta, mediante los programas educativos, capacitación, talleres, y proyectos que integren a la mayoría de jóvenes en trabajos productivos y dingos,por lo que se necesitarán revisar su potencial para determinar las en las que podría desarrollar de acuerdo a su perfil parte de la producción privada-personal como la producción social y de asumir responsablemente las restricciones como las ventajas que ofrece la competitividad de un mundo globalizado.

En cumplimiento del objetivo específico de ONG ASTALENTUM. ONG INTERNACIONAL, se plantea desarrollar acciones de asistencia técnica, estudios, capacitación y suministro de equipos tendientes a reforzar la institucionalidad y el nivel de competencia técnica de los Sistemas Nacionales y Andino de Prevención y Atención de Desastres. Estas actividades se desarrollarán en cinco áreas de intervención que corresponden con los cinco resultados identificados en el marco lógico del Proyecto.

RESULTADOS LOGRADOS:

RESULTADO 1 –Se han adecuado los sistemas y políticas de gerencia desastres en empresas que ya existían pero tenían problemas de administración.

La primera área de intervención busca fortalecer la estructura y aspectos organizativos, las políticas y la planeación estratégica, el marco legal y regulatorio, y los recursos financieros de los Sistemas Financieros para la obtención de capitales.

RESULTADO 2 – Se ha reforzado la capacidad de conocimiento de atención de grupos puesto la operación, el Sistema de Información y la canalización de las políticas de formación con relación al apoyo a la sociedad en temas como la responsabilidad social, y difusión de los valores

RESULTADO 3 – Se han elaborado y aplicado guías metodológicas y prácticas que incorporan la Gestión de Empresarial en la ordenación documentaria y planificación del desarrollo personal y sectorial.

Por otro lado, se ha logrado la elaboración de instrumentos, metodologías y fuentes para la consideración de las estrategias como determinante en la toma de decisiones.