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Sistema transaccional bancario (página 2)



Partes: 1, 2

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Es un Componente de software que provee el
acceso a los servicios del administrador de
recursos, coordinando y controlando a este
último. Delimita el comienzo y fin de una
transacción a la vez que provee los
mecanismos de persistencia y fallo.
Características
•Puede actuar como servidor de mensajes para el
programa de aplicación.
•Puede ser codificado en código C o cualquier
lenguaje.
•Provee un mecanismo de recuperación para actuar
ante fallas eventuales.

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SUS PRINCIPALE CARACTERISTICAS SON LAS SUIGUIENTES:
A través de estos suelen lograrse ahorros significativos de
mano de obra.
Son el primer tipo de Sistemas de Información que se
implantan en las organizaciones.
Son intensivos en entrada y salida de información; sus
cálculos y procesos suelen ser simples y poco sofisticados.
Son fáciles de justificar ante la dirección general, ya que sus
beneficios son visibles y palpables sofisticados.

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Son fácilmente adaptables a paquetes de aplicación que
se encuentran en el mercado , ya que automatizan los procesos
básicos.

Controlan los flujos de información y datos necesarios
emitiendo la documentación adecuada.

El procesamiento de transacciones consiste en la
manipulación o transformación de símbolos como números y
letras al objeto de aumentar su utilidad. Esta manipulación se
concreta en cuatro procesos principales:
Captura de datos

Manipulación de datos
Almacenamiento

Preparación de documentos

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TPS recoge y almacena datos sobre las
transacciones que realiza la empresa. En
general, interviene en la transacción
generando los documentos que la
validan. En ocasiones, controla
decisiones necesarias para completar la
transacción

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Los
TPS
se
diseñan
en
base
a
las
especificaciones detalladas de cómo ha de

desarrollarse la transacción y qué datos han

de ser registrados conforme a los criterios de

la empresa que los implementa.

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Procesar datos generados
por las transacciones
Mantener un alto
grado de exactitud.

Elaborar documentos
e informes oportunos
Lograr ventaja
competitiva

Ayudar a crear y mantener
la lealtad del cliente.

Aumentar la eficiencia
de las personas.

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•Miopías al identificar los clientes

•Redundancia de datos

•Multiplicación de tareas
Problemas de actualización

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SISTEMA INTEGRADO DE
VENTAS
CONTADURÍA
VENTAS
ALMACÉN

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Consiste en una serie de modificaciones (transacciones)
aun determinado recurso del sistema (por ejemplo una base de
datos) y en donde se define un punto de inicio (Begin Tran) y un
punto de terminación que define un bloque entre el conjunto de
operaciones que son realizadas.
Dentro de este proceso en bloque los demás
usuarios no pueden modificar nada hasta que no se
presente un estado estable de los datos, esto ocasiona
inconsistencia temporal y conflictos. Para evitar lo anterior se
implementan tres maneras diferentes:
Modificaciones
(Transacciones)
Modificación 2
(Transacciones)
Modificación 3
(Transacciones)

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1. Ejecutar transacciones serializadas. Es un sistema
que permite el procesamiento de transacciones en forma
secuencial o serializado y consiste en asignarle una
secuencia a cada transacción, este proceso reduce el
rendimiento del sistema.

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2. Ejecutar transacciones calendarizadas. Es un sistema
que permite el proceso de transacciones asignándole tiempos
de procesamiento el cual permite incrementar el rendimiento
del sistema ya que se ejecuta un máximo de proceso en forma
concurrente y no a través de una serie.

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3. Ejecutar transacciones anidadas. Consiste en tener
transacciones que dependen de otras, estas transacciones
están incluidas dentro de otra de un nivel superior y se les
conoce como: SubTransacciones. La transacción de nivel
superior puede producir hijos (Subtransacciones) que hagan
más fácil la programación del sistema y mejorando el
desempeño.

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1. Atomicidad de fallas. Consiste
en efectuar todas las transacciones,
pero en caso de falla no se realiza
ninguna.

3. Seriabilidad. Consiste en
asegurarse que los cambios siguen
un orden adecuado.
2. Permanencia. Consiste en que
una vez completada una transacción
satisfactoriamente los cambios ya no
pueden perderse.

4. Aborto de transacciones
propio para cada transacción.
Es la capacidad que se tiene para
abortar el proceso transaccional en
cualquier punto, el resultado de esta
operación no puede ser revelado
para otras transacciones.

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5. Punto de inicio y terminación. Consiste en
especificar un bloque inicial y un punto que
termina el fin de ese bloque.

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La estructura de una transacción usualmente se
le da el nombre de modelo de la transacción, estas
pueden ser planas (simples) o anidadas. Un aspecto muy
importante en el manejo de transacciones es el
mantener y aplicar algoritmos de control sobre los datos
o recursos; para ese control también se utilizan protocolos
que proporcionan confiabilidad como los siguientes:

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El control de las transacciones también requiere
de controlar la concurrencia del acceso y uso hacia el
recurso que se esta manipulando, ese control de
concurrencia tiene 2 objetivos:
Como sincronizar la ejecución concurrente de
transacciones.
Consistencia intransacción (aislamiento).
Para llevar a cabo el control de concurrencia
dentro de un proceso de transacciones se manejan 2
modos.

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1.Ejecución
centralizada de
transacciones.

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2. Ejecución
distribuida de
transacciones.

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Aplicación de
finanzas
Aplicación de
producción
Aplicación de
marketing
Datos de finanzas
Datos de producción
Datos de marketing
1.- Sistemas funcionales aislados:

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2.- Integración de datos:
DB local

DB local

DB local
Aplicación
de finanzas

Aplicación
de
producción

Aplicación
de
marketing
BASE DE DATOS
CORPORATIVA

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PROCESO A
PROCESO B
PROCESO D
PROCESO C
INTERFAZ DE
SISTEMA COMUN
INTERFAZ DE
SISTEMA COMUN
INTERFAZ DE
SISTEMA COMUN
INTERFAZ DE
SISTEMA COMUN
APLICACIÓN ERP
BD CORPORATIVA

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Cuando usted utiliza su tarjeta de crédito en un Restaurante o Tienda, uno
pensaría que como la máquina que autoriza tiene el emblema del banco la
comunicación se establece directamente con el Banco. Sin embargo, esto no
es así, la transacción de nuestra compra se lleva acabo por un tercero, entre
las compañías que realizan este servicio se encuentran NOVA, FirstData y
Paymentech De manera que cuando nuestra tarjeta de crédito pasa por el
"autorizador" en la tienda, ésta se comunica con alguna de estas compañías y
ellas se comunican con nuestro banco y con el banco de la tienda.
Sistema cliente servidor bancario
El modelo transaccional se puede estructurar en
tres capas, ya que reduce el tráfico de información
en la red y brinda mayor flexibilidad en la elección
de
plataformas
sobre
la
cuál
montar
las
aplicaciones entre otras ventajas

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¿ Que es el Correo electrónico?

Son las transacciones de negocios ejecutadas por
medios
electrónicos
entre
compañías
(empresa-
empresa,
business
to
business),
compañías
y
consumidores (empresa-cliente, business to person),
compañías y sector público; y consumidores y sector
público. Dos de los elementos más importantes del
comercio electrónico son el software y la base de
datos.

Transacciones Bancarias Electrónicas

Se puede definir la banca por Internet como el
conjunto de herramientas tecnológicas que ofrece una
entidad financiera para que sus clientes realicen
operaciones bancarias a través de la computadora
utilizando su conexión a Internet.

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Banca por Internet
Un banco que sólo existe en
Internet y carece de oficinas.
En este caso las operaciones
se
realizan
exclusivamente
desde Internet.
Un
banco
cuyas
oficinas
existen
físicamente
y
que
cuentan con un canal de
distribución de productos y
servicios
que
opera
en
Internet. Este caso es de
momento el más habitual."

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El realizar transacciones bancarias desde el hogar representa el mayor
cambio en las instituciones financieras desde la introducción de los
cajeros automáticos. Las operaciones más habituales que se ofrecen son:









Apertura de cuentas nuevas.
Consulta de saldo y últimos movimientos de cuentas.
Consulta de saldo y últimos movimientos en tarjetas de
crédito.
Transferencias bancarias.
Consulta de tasas de interés.
Consulta de cambio monetario.
Consulta de índices bursátiles (bolsa de valores).
Solicitudes de chequeras.
Reporte de robo / extravío de tarjetas.
Pagos por transferencia electrónica (pagos de tarjetas de
crédito, pago de facturas de empresas por convenios
especiales).

Asesores
y
simuladores
virtuales
(cálculo
de

mensualidades de préstamos, cálculo de rendimiento de
inversiones).
Suspensión de pago de cheques.

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Ventajas de las Transacciones

Bancarias Electrónicas.
Al poder escoger entre todas
las instituciones financieras
del país y no sólo las locales,
es posible encontrar mejores
servicios y tasas de interés.
Los bancos cuyos servicios
solamente se obtienen por
Internet
tienen
gastos
operativos menores, por lo
que pueden ofrecer una tasa
de
interés
más
alta
en
depósitos y cobrar menos
intereses en préstamos.
Tener acceso electrónico a
servicios bancarios hace
posible realizar transacciones
desde cualquier lugar y a
cualquier hora.
No es necesario esperar a recibir
estados de cuenta por correo ya
que se pueden vigilar las cuentas
por Internet, tal como se pueden
revisar
las
cuentas
de
instituciones bancarias locales
que ofrezcan ese servicio a sus
cuentahabientes.

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Tener acceso electrónico a servicios
bancarios
hace
posible
realizar
transacciones desde cualquier lugar y a
cualquier hora.
Desventajas de las Transacciones

Bancarias Electrónicas.

No es necesario esperar a recibir estados de
cuenta por correo ya que se pueden vigilar las
cuentas por Internet, tal como se pueden revisar
las cuentas de instituciones bancarias locales
que ofrezcan ese servicio a sus cuentahabientes.

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Procesamiento de transacciones
Modelo de Almacenamiento. Cuando se ejecuta una transacción
WRITE no es necesario escribir la actualización en disco. El WRITE solo
afecta a un copia de los datos en el registro intermedio (BUFFER) de la
base de datos en la memoria principal.
La operación OUTPUP posterior que realice el sistema en una pagina de
datos modificara la base de datos.

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La memoria principal tiene tres registros intermedios :
•Registro intermedio del sistema. Este registro intermedio
tiene paginas de código objeto del sistema y las tareas de
trabajo locales de las transacciones activas.
•Registro intermedio Bitácora. Contiene registros de bitácora hasta
que se graban en el almacenamiento estable.
•Registro intermedio de la base de datos Contiene paginas de la base
de datos, lo gestiona el sistema de base de datos o bien el sistema
operativo, durante un volcado de la base de datos, las paginas se graban
en almacenamiento estable en archivos.

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El almacenamiento secundario se divide en varias categorías :
•Se resalta que todos comparte el registro intermedio de bitácora y el
registro intermedio de bitácora y el registro intermedio de la base de datos,
pero cada una tiene su propia área de trabajo local.
•Código objeto del sistema, el
código para el sistema.
•Área de recopia de memoria virtual. parte
del disco usada para almacenar
información de trabajo locales que no se
guardan en memoria principal.
•Almacenamiento estable en archivos, contiene solo los datos necesario para
recuperación de fallos de almacenamiento no volátil.

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Planificaciones recuperables Los sistemas de procesamiento de transacciones
deben garantizar que posible recuperarse del fallo de cualquier transacción activa.

Transacciones de larga duración

Se presentan serios problemas cuando
este concepto se aplica a base de datos
que implica interacción humana.
•Larga Duración.
•Exposición de datos no ejecutados.
•Subtareas.
•Recuperabilidad
•Rendimiento.
•Control De Concurrencia.

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La MPR también provee el
programa
de
tiempo
que
especifica
cuando
debe
ordenarse o producir cada uno
de los materiales, partes y
componentes.
El sistema MRP, Planificación de
Requerimientos
Materiales,
básicamente
proporciona
un
programa de la producción y de
abastecimiento, de acuerdo con los
pronósticos
de
ventas
con
la
compañía,
los
estándares
de
producción y los tiempos de entrega
de los proveedores.
MRP. Material Requirements Planning (Planificación de suministros).

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Inventarios: El MRP determina cuántos
componentes de cada uno se necesitan y
cuándo hay que llevarlos a cabo el plan
maestro. También permite que la gente
adquiera el componente a medida que se
necesite, es decir, ordenar las partes
correctas, la cantidad correcta y ordenar
en el momento correcto.
?Prioridades: entre estas se tienen: ordenar con la fecha de vencimiento
correcta y mantener válida la fecha de vencimiento.

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Capacidad Planear una carga completa, planear una carga exacta y un
momento adecuado para mirar la carga futura.
La filosofía de la Planeación de Requerimientos de Materiales.

•Es que estos deben enviarse de prisa y este envío debe efectuarse
cuando la falta de ellos pueda retrazar el programa de producción
•Es preferible no tener materias primas ni trabajo en proceso antes de
que aparezca la necesidad real por cuanto los inventarios paralizan
las finanzas.

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Objetivo de los sistemas MRP.
Calculará las cantidades de producto a fabricar, los componentes necesarios
y las materias primas a comprar para poder satisfacer la demanda del
mercado, obteniendo los siguientes resultados:
•El
plan
de
producción
especificando
las
fechas
y
contenidos a fabricar.
•El plan de aprovisionamiento de
las compras a realizar a los
proveedores
•Informes de excepción, retrasos
de las órdenes de fabricación, los
cuales repercuten en el plan de
producción y en los plazos de
entrega de producción final.

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La implantación de un sistema MRP es un proceso delicado y requiere
contar con una base de información:
•Entre las más importantes bases de datos necesarias se encuentran
las hojas de ruta por producto.
•Los estándares de producción por operación
•La administración de materiales y componentes por producto.

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Ventajas del Software MRP.
•Capacidad para fijar los precios de una manera más competente.
•Reducción de los precios de venta.
•Reducción del inventario.
•Mejor servicio al cliente.
•Mejor respuesta a las demandas del mercado.
•Capacidad para cambiar el programa maestro.
•Reducción de los costos de preparación y desmonte.

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•Reducción del tiempo de inactividad.
•Suministrar información por anticipado, de manera que los gerentes puedan ver el
programa planeado antes de la expedición real de los pedidos.
•Agilizar o retardar la fecha de los pedidos.
•Satisfacción del cliente.
•Incremento de la productividad.
•Coordinación en la programación de producción e inventarios
•Posibilidad de conocer rápidamente las consecuencias financieras de nuestra
planificación.
Ventajas del Software MRP.

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MRP II. Manufacturing Recource Planning. Planificación de Requerimiento de
Manufactura, amplía su enfoque tomando en consideración funciones de
mercadotecnia, finanzas, compra, e ingeniería tratando de generar una mayor
coordinación.
Objetivo de los sistemas MRP II. Aporta un conjunto de soluciones que
proporciona un completo sistema para la planificación de las necesidades de
recursos productivos, que cubre tanto el flujo de materiales, como la gestión de
cualquier recurso, que participe en el proceso productivo.

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•Gestión avanzada de las listas de los materiales
•Facilidad de adaptación a los cambios de los pedidos
•Gestión optimizada de rutas y centros de trabajo, con calendarios propios
o por grupo
•Gran capacidad de planificación y simulación de los procesos productivos
•Cálculo automático de las necesidades de producto material
•Ejecución automática de pedidos.

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Ventajas del Software MRP II.
•Disminución de los costes de Stocks
•Mejoras en el nivel del servicio al cliente.
•Reducción de horas extras y contrataciones temporales
•Reducción de los plazos de contratación.
•Incremento de la productividad.
•Reducción de los costes de fabricación.
•Mejor adaptación a la demanda del mercado

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ERP. Planificación de Recursos de la empresa
Son sistemas de gestión de información que integran
y automatizan muchas de las prácticas de negocio
asociadas con los aspectos operativos o productivos
de una empresa.
Se
caracterizan
por
estar
compuestos
por
diferentes
partes
integradas
en
una
única
aplicación. Estas partes son de diferente uso, por
ejemplo: producción, ventas, compras, logística,
contabilidad
(de
varios
tipos),
gestión
de
proyectos, inventarios y control de almacenes,
pedidos, nóminas, etc.

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Optimizar los
procesos
empresariales.
Accesar a toda
la información
de forma
confiable,
precisa y
oportuna
(integridad de
datos).
Compartir
información
entre todos los
componentes
de la
organización.
Eliminar datos y
operaciones
innecesarias (o
redundantes).
Reducir tiempos
y costes de los
procesos
(mediante
procesos de
reingeniería).

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Control de
inventarios
Planificación de
distribución del
producto
Cobranza
Movimientos
contables

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En el mercado del software de hoy en día, es habitual
que cualquier suite de gestión pretenda un mayor
reconocimiento (por lo general irreal, dado que es
igualmente necesario un software de gestión normal que
un ERP, sólo que para niveles diferentes) por el hecho de
ser conocida como ERP en lugar de como software de
gestión.
Así podemos ver el mercado varios
años, cambian bruscamente su
denominación a ERP, buscando un
nicho de trabajo superior (por lo
general acompañado de una mayor
remuneración, reconocimiento, etc.)
sin incrementar proporcionalmente
la funcionalidad.

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Descarta aquellos programas
basados en múltiples
aplicaciones (denominados
comúnmente suites)
independientes o modulares
que duplican la información
(aún cuando la enlacen
automáticamente) o no la
centralizan e una única base
de datos. También elimina
aquellos programas que se
basan en sistemas de base
de datos de ficheros
independientes (sin motor de
base de datos).
Un ERP es una aplicación que
integra en un único sistema
todos los procesos de negocio
de una empresa.
Adicionalmente se pretende
que todos los datos estén
disponibles todo el tiempo
para todo el mundo en la
empresa (obviando por el
momento permisos sobre
disponibilidad, etc.) de una
manera centralizada.

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Los ERPs están diseñados para modelar y
automatizar todos los procesos básicos
con el objetivo de integrar información a
través de la empresa, eliminando
complejas conexiones entre sistemas
distintos. Un ERP facilita el flujo de
información entre las funciones de
manufactura, logística, finanzas y
recursos humanos de una empresa.
En un sistema ERP los datos se introducen una
sola vez, debiendo mantener la consistencia,
y ser completos normalmente las empresas
deben de modificar algunos de sus procesos
para alinearlos con los del sistema ERP. Es lo
que se conoce como Reingeniería de
Procesos.

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No basta con tener algunas funcionalidades. Realmente
es necesario tener todas, aún cuando no siempre las
empresas las necesiten en este momento. Pero deben de
estar disponibles internamente para suplir las necesidades
futuras.
El saber si una empresa
necesita o no un ERP o una
simple suite de gestión ya es
otro asunto, no obstante la
definición y características
de un ERP debieran de
quedar claros.

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Que a la segunda le baste una
suite de gestión más simple,
puede ser más discutible (en
función de las necesidades reales
de la empresa tras pasar por una
reingeniería de procesos).
Ej.: La gestión correcta de la cadena de abastecimientos es vital
para una empresa que precise de un ERP (una gran parte de los
procesos de negocio dependen de la cadena de abastecimiento
y su logística asociada), pero puede no serlo tanto para otra que
necesite únicamente automatizar una parte de sus procesos de
negocio.

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En definitiva las suites de gestión y los
ERPs ocupan dos nichos de mercado,
claramente distinguibles desde un
punto de vista técnico, pero
comercial y publicitariamente
cruzables desde abajo hacia arriba.

Esto último es lo que hace que muchas
empresas medianas o grandes, se
enfrenten con graves problemas de
gestión al implementar un software que
creían ERP y que deja fuera de sus
necesidades, bien sean actuales o
futuras, muchos de los procesos de
negocio básicos que la empresa usa o
que ha pasado a usar con el devenir
del tiempo.

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SCM. SUPLY CHAIN
MANAGEMENT

(GESTION DE LA
CADEA DE
SUMINISTROS).

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Para afrontar estos cambios, la industria, debe evolucionar
modificando la estructura de la cadena de suministro, las
relaciones entre sus componentes y los roles que
desempeñan.
Estas relaciones se basaran en compromisos a largo plazo
edificados sobre un espíritu de trust y apertura entre la
totalidad de los componentes de la cadena.

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Las ventajas derivadas de estos compromisos son las siguientes:
Generación automática de las órdenes de pedido a lo largo de
la cadena sobre la base de la información directa del punto de
venta.
Sistema pull de extremo a extremo de la cadena.
Ausencia de inventarios a causa del reaprovisionamiento
continuo, exceptuando los propios de las tiendas.

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UNA CONSECUENCIA DE ESTAS VENTAJAS ES:
Es la reducción del lead-time del producto.
Lead-time
c

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Una definición amplia de la cadena de
suministro incluye la vinculación de todas las
actividades que empiezan en el punto dónde los
materiales están más alejados hasta el punto
dónde se reemplazan nuevamente.

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En 1996, dos empresas consultoras de Boston: Pittiglio
Rabin Todd & McGrath e Investigación de AMR decidieron
desarrollar un acercamiento a analizar y describir todos
los aspectos de los procesos de una cadena de
suministro. El resultado fue el modelo SCOR que se dio a
conocer en 1996.
El modelo SCOR se diseñó con el objetivo de:
• Hacerlo aplicable a todas las industrias.

• Ayuda a las compañías a detectar los
problemas de la cadena de suministro.

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El modelo de SCOR se basa en el acercamiento entre
proveedor-productor-distribuidor y considera en detalles
todas las actividades desde el proveedor de un
proveedor hasta el cliente de un cliente.
Niveles:
El SCOR realiza los análisis de la cadena de suministro de
una compañía a dos niveles.

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Nivel 1: Se consideran los aspectos siguientes:
•La actuación en la entrega.
•La actuación en el cumplimiento de una orden.

•El tiempo de cumplimiento de una orden.
•Tiempo de respuesta de la cadena de suministro.

•La flexibilidad de la producción .

Valor agregado.
Costo de la garantía .
•Duración del ciclo del dinero en efectivo .

•Días del inventario de suministro.

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?
Nivel 2: Este le permite a las compañías configurar
su cadena de suministro. En el Nivel 2 se
consideran los siguientes pasos:
El primer paso. Es crear un diseño físico de la cadena
del suministro.
El próximo paso involucra la elección de los SCOP
pertinentes
para
los
elementos
del
proceso
y
representarlos.

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• En estos momentos la compañía sabe sobre las
entradas de información requeridas y qué rendimientos
esperaran.
• La información que entra y los rendimientos esperados,
para un elemento del proceso desde la fuente de
Suministro inicial que abasteció el producto.
• Junto con los elementos del proceso otros factores
como los atributos de la actuación en cuanto a la
duración del ciclo, costo, calidad y recursos; serán
considerados, así como las mejores prácticas en la
industria y las características del software que se
requieran.

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?
Compañías que usan SCOR han reportado mejoras
significativas en la eficacia de su cadena de
suministro.
?
Después de configurar la cadena de suministro, las
compañías miden su resultado y trabajan por lograr las
normas de las industrias de mejores prácticas.

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PRINCIPALES DIFERENCIAS ENTRE LOS ENTORNOS TRANSACCIONALES Y
DECISIONAL EN CUANTO A LA ARQUITECTURA DE TECNOLOGÍAS DE LA
INFORMACIÓN REQUERIDAS.
Enfoque

Beneficio

Alcance

Usuarios

Tipo de
procesos

Volumen de
datos

Diseño de la BD
Transaccional

Operaciones

Eficiencia

Back y Front-Office

Administración

Transacciones

Pequeño/Medio

Muchas tablas pequeñas, datos
no redundantes
Decisional

Información

Eficacia

Análisis y planificación

Directivos

Consultas

Medio/Grande

Pocas tablas, temáticas, datos
redundantes

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EJEMPLO DE TRANSACCIÓN
(INTERACTIVO)
Actividades del cliente
Actividades del sistema
?
Proporcionar el número de cuenta.
?Proporcionar
la contraseña.
?Proporcionar
la cantidad a retirar.
?Retirar
el dinero.
la
validez
del
número
de
? Verificar
cuenta.
oVerificar
la contraseña.
?Verificar que la cantidad se encuentra
dentro del saldo de la cuenta.
?Registrar la transacción en los archivos.
?Entregar el dinero.
?Expedir el comprobante
?Prepararse para la siguiente transacción.

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Se adapta al tamaño de cualquier empresa, ya que su base de datos,
menú y módulos son configurables
El usuario puede eliminar o añadir las opciones que necesite,
dependiendo de la complejidad de la empresa
Trabaja en redes hasta noventa y nueve (99) estaciones de trabajo
Posee Modulo de Compras, Ventas, Inventario y de Bancos

Monitoreo de las Estaciones de Trabajo
Adaptado a las nuevas disposiciones legales

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Módulo de Banco

Sistema de control de cuentas bancarias e información financiera,
que permite identificar los saldos de las cuentas rápida y fácilmente

Características
?

?
?
?
?
?
?
Manejo de libros de bancos, transacciones y conciliación
bancaria.
Manejo de beneficiarios para emisión de cheques
Impresión de cheques
Reporte de saldos
Manejo de cheques nulos
Manejo del Impuesto al Débito Bancario
Consolidación de transacciones bancarias a la Contabilidad

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Interfaz MS-DOS

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Interfaz Gráfica

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Sistema que permite introducir cualquier movimiento de dinero
mediante transacciones. Eso lo incluye absolutamente todo,
desde ingresos, transferencias de dinero entre cuentas hasta
gastos.
El
panel
de
transacciones
solo
muestra
las
transacciones de un mes determinado a la vez. Puede visualizar
otros meses y años fácilmente mediante las flechas de derecha e
izquierda situadas en la parte superior, seleccionando el mes en
el menú e insertando el año.

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Cada transacción está compuesta por: día, tipo de transacción,
cuenta de origen, cuenta de destino, importe y comentario
Día: El día de la transacción dentro del mes y año seleccionados.
(Necesario)
Tipo de transacción: Esta información puede ser de gran ayuda a
la hora de hacer consultas. (Opcional)
Cuenta de origen: La cuenta desde donde sale el dinero. (Necesario)
Cuenta de destino: La cuenta adonde va el dinero. (Necesario)

Importe: El importe de la transacción. (Opcional)
Comentario: Cualquier comentario sobre la transacción. (Opcional)

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? BENEFICIARIO
? CAMBIO
? PROYECTO
? IMPUESTO
? FACTURA
? NUMERO DE SEGUIMIENTO

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iCash le permite agregar más datos a sus transacciones. Para
ello, haga doble click sobre cualquier transacción de la lista y se
mostrará la ventana de detalles de la transacción. Puede, entonces,
añadir el desglose de la transacción y una nota. También se incluye un
editor de entradas.

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Duplicar y transferir transacciones: Las transacciones pueden ser
duplicadas y transferidas muy fácilmente. El objetivo del duplicado de
una transacción es aprovechar la mayor parte de los datos que
contienen las transacciones. Transferir es parecido, pero mueve una
transacción a otra fecha en lugar de duplicarla. Para transferir o duplicar
transacciones solo tiene que seleccionarlas y seleccionar "Duplicar…" o
"Transferir a…" del menú contextual o desde el menú principal
"Transacción – Duplicar…" o "Transacción – Transferir a…".

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Aparece, entonces, una ventana con calendario para que pueda elegir
la fecha de destino de la transacción que desea duplicar o transferir.
Haga click sobre una celda vacía para conservar el día de la
transacción. Puede moverse por los meses usando los botones de
izquierda y derecha, seleccionar un mes en concreto desde el menú o
elegir un año distinto. Cuando haya finalizado pulse sobre el botón
Duplicar o Transferir

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iCash le permite grabar a los favoritos las transacciones que use con
frecuencia. Es tan fácil como seleccionar una transacción, hacer control +
click (o click derecho del ratón) para mostrar el menú contextual.
Seleccione entonces "Añadir a los favoritos" para que su transacción se
añada automáticamente. También puede hacerlo desde el menú
"Transacción – Añadir a los favoritos".

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Puede ver que su transacción se ha grabado correctamente abriendo la
ventana de Favoritos (seleccionando "Favoritos…" desde el menú
contextual o el menú "Transacción"). Puede ajustar la lista para que
muestre todos los tipos de transacciones o alguna en particular usando el
menú situado en la parte superior derecha de la ventana. Para usar una
transacción determinada, selecciónela de la lista y presione el botón
"Seleccionar", o bien haga doble click sobre la transacción. La ventana
se cerrará y se copiará la transacción a los campos de introducción.

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Los favoritos pueden ser editados a su antojo, así como borrados o
creados desde cero. Seleccione un favorito de la lista y presione el botón
"Editar…".

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iCash incorpora una base de datos de contactos que usted puede utilizar
para introducir beneficiarios o emisores fácilmente. Los contactos se
crean automáticamente cuando los introduce por primera vez. Puede
acceder al editor de contactos desde el campo de Beneficiario/Emisor o
desde el menú Transacción – Contactos.

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1.- Las Transacciones constituyen un conjunto de servicios necesarios, que
por su características hacen la vida un poquito más fácil, debido al
gran volumen de materiales, de suministros y de componentes que
forman parte de la ampliación de líneas de productos, así como a la
velocidad que necesitan las compañías para reaccionar ante los
cambios constantes en el sistema.
2.-
Los Software que proporcionan los sistemas de transacción
contribuyen a controlar y planificar en el campo empresarial, factores
claves que permite a las organizaciones cubrir diferentes
expectativas y requerimientos del mercado como lo son:

* Capacidad para establecer precios más competitivos.
* Reducción en el precio de venta.
* Reducción en inventarios.
* Mejor servicio al cliente.
* Mejor respuesta a las demandas del mercado.
* Capacidad para cambiar el programa maestro de producción.
* Reducción en los tiempos de preparación y desmontaje.
* Reducción en el tiempo de inactividad.

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3.- Las empresas que en este siglo no se adapten a los nuevos
requerimientos de los consumidores probablemente no prosperarán,
por tanto es preciso actualizar su estructura empresarial, adoptando
sistemas actualizados de Transacción o bien sea software que se
adapten a sus características.
4.- Los sistemas MRP, MRPII, RMP y SCM, están cambiando en pasos
apresurados, para tratar de adaptarse a los sistemas empresariales
actuales, y lograr adoptar las mejores características de cada uno, y
dar las mejores respuestas a los requerimientos.
5.- El sistema Transaccional, más conveniente dependerá de las
características propias de la empresa o sistema de intercambio que
desee adoptar.

Partes: 1, 2
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