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La administración financiera como proceso



Partes: 1, 2

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    Administración Financiera

    • CAPITULOI
    Concepto
    Características
    Importancia

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    CAPITULO I

    La Administración

    La administración es un proceso
    que
    permite organizar, clasificar y realizar de manera

    muy eficiente las operaciones de una empresa.
    La esencia de la administración es la coordinación; ya

    que la ejecución de las actividades que desempeña el
    administrador,
    son
    las
    mismas
    realizadas
    por
    la
    organización como lo son; dirigir, organizar, controlar y

    cooperar, de manera coordinada, con el fin de obtener los

    resultados deseados.

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    or universalidad: presente en cualquier organismo social ya que siempre coordinación de los medios. P
    or siempre presente elementos de distintos índoles como la productividad, la economía, contabilidad; dentro de la P
    Características
    su la administración estará
    existirá una
    su especificidad: estarán
    la las cuales son funciones especificadas
    empresa de acuerdo a una coordinación sistematizada para obtener los resultados deseados.
    La administración presenta diversas características estas son:
    Por su jerarquía: Todos los designados con un cargo mayor dentro de una
    organización participaran y varias modalidades de la administración.
    Por su unidad temporal: Esta se estará dando en todo momento dentro de la
    organización, ya sea de menor o mayor grado, o en la mayoría de los elementos
    administrativos, aunque se pueden distinguir etapas, funciones y elementos del
    fenómeno.

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    Importancia
    La administración representa un elemento indispensable que se da dentro

    de cualquier organización social, el objeto de estudio de la administración son las

    estas; por lo tanto, puede ser implementado en empresas privadas y públicas;

    instituciones públicas y organismos estatales, y a las distintas instituciones

    privadas.

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    CAPITULO II
    Diseño de un Proceso Administrativo
    La aplicación de la administración requiere

    de un proceso que facilite el desarrollo de la misma

    por medio de etapas fusionadas, a lo largo del

    tiempo se han realizado diferentes investigaciones

    en el campo de la administración enfocadas a la

    mejorar la organización y el control de una empresa,

    por lo cual mediante todos estos estudios se puede

    implementar un modelo que ayude a mejorar el

    proceso administrativo.
    Modelo propuesto que contiene los siguientes
    aspectos

    Planeación.

    Organización.

    Dirección y
    liderazgo.

    Control.

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    Planeación
    Es el proceso enfocado a la determinación de objetivos y

    posteriormente el establecimiento de un plan de acción, a través

    de un equipo de trabajo donde se especifican dichos objetivos los

    cuales se requieren dentro de la organización.
    Las estrategias consisten en la determinación de propósitos y

    objetivos básicos a largo plazo de una empresa y en la adopción de

    los recursos de acción y la asignación de recursos necesarios para el

    cumplimiento de esas metas.
    Estrategias, Políticas y Premisas de Planeación.

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    La matriz TOWS; este es un moderno instrumento para el análisis de las

    amenazas y oportunidades de las condiciones externas y de la relación de éstas

    con las fortalezas y debilidades (internas) de la organización. (Koontz & Weilrich,

    1998).
    La capacidad de desarrollar nuevas ideas, es
    importante para la administración eficaz, la innovación
    es el uso de estas ideas.
    Estrategias, Políticas y Premisas
    de Planeación
    La Creatividad:
    T = threats (amenazas)
    O = opportunity (oportunidades)

    W = weaknesses (debilidades)

    S = strengths (fortalezas)

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    La Lluvia de Ideas
    Una de las técnicas más conocidas para facilitar la creatividad, la cual fue elaborada

    por Alex F. Osborn, a quién se le ha llamado el “padre de la lluvia de ideas”, el propósito

    de este método es favorecer la resolución de problemas mediante el hallazgo de nuevas

    e insólitas soluciones.
    Estrategias, Políticas y Premisas de
    Planeación
    Sinectica
    La técnica de Gordon (William J. Gordon), referida a la selección cuidadosa

    de los miembros del equipo sinéctico, según sus aptitudes para la resolución de

    un problema, el cual puede involucrar a toda la organización.

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    Organización

    La organización formal es la estructura intencional de funciones. La

    organización informal es una red de relaciones personales y sociales no

    establecida ni requerida por la autoridad formal pero que surge espontáneamente.

    Dirección y Liderazgo
    La Dirección

    Consiste en influir en los individuos para
    que contribuyan al cumplimiento de la meta
    organizacional y grupal.
    El Liderazgo

    El proceso de influir en las personas para que
    contribuyan
    voluntaria
    y
    entusiastamente
    al
    cumplimiento de metas grupales. Para serlo, el

    líder requiere de seguidores.

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    Control

    La función administrativa del control es la
    medición del desempeño a fin de garantizar el

    cumplimiento de los objetivos de la empresa y de

    los planes ideados para alcanzarlos.

    El Presupuesto

    Uno de los recursos de planeación más

    antiguos. La presupuestación es la formulación de

    planes en términos numéricos para un período

    futuro dado.
    El Control Administrativo
    Es un sistema de retroalimentación simple, sin

    embargo, sin importar qué tan rápido se disponga

    de información sobre lo que ocurre, existen

    demoras inevitables en el análisis de desviaciones

    Presupuestos de egresos y gastos,

    Presupuestos de tiempo, espacio, materiales y productos,

    Presupuestas de gastos de capital,

    Presupuestos de efectivo.

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    Tienen como finalidad demostrar que los

    sistemas y técnicas de control pueden diseñarse en

    tal forma, que contribuyan a elevar la calidad del

    control administrativo.
    Estructura de Control
    Principio de reflejo de planes. Mientras más claros, completos e
    integrados sean los planes y mejor sean diseñados (los controles a
    fin de que sean el reflejo de esos planes), más eficazmente
    responderán éstos a las necesidades de los administradores.

    Principio de adecuación organizacional. Cuanto más clara, completa
    e integrada sea una estructura organizacional y mejor sea el diseño
    de los controles.

    Principio de individualización de los controles. Entre más
    comprensibles sean las técnicas e información de control para los
    administradores.
    Procesode control

    Siendo como lo es en gran medida, (cuestión de

    técnica), el control descansa fundamentalmente en

    el arte de la administración, en la habilidad práctica

    para resolver situaciones específicas.


    Principio de normas.

    Principio de control de puntos críticos.

    Principio de excepción.

    Principio de flexibilidad de los controles.

    Principio de acción.

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    CAPITULO III
    Matematicas Financieras
    INTERÉS SIMPLE

    Se define como el interés que se paga sólo sobre el capital prestado, este se emplea en

    préstamos a corto plazo. Se calcula de la siguiente forma:

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