¿Por qué evaluar proyectos?
La necesidad de evaluar la conveniencia de ejecutar un proyecto surge del concepto económico de “escasez”. Un bien es escaso cuando la demanda que existe por él es mayor que la cantidad existente del bien.
Bajo este escenario de escasez relativa de recursos, es imposible satisfacer todas las necesidades que existen; por lo tanto, debemos priorizar nuestras necesidades.
La teoría económica supone que los consumidores y empresas buscan maximizar su nivel de bienestar. Esto implica que ejecutarán aquellas acciones (proyectos) que pemitan alcanzar el mayor nivel de bienestar posible con los recursos que disponen.
Ev. Privada v/s Ev. Social
Evaluación Privada:
Evaluación desde el punto de vista de una persona o una empresa.
Su resultado dependerá del agente que realiza la evaluación; por lo tanto, pueden haber tantos resultados como agentes existan en la economía.
Existen dos tipos de evaluación privada:
Evaluación del proyecto puro (100% aporte propio).
Evaluación Financiera (incluye beneficios asociados a la fuente de financiamiento).
Ev. Privada v/s Ev. Social
Evaluación Social
Evaluación desde el punto de vista de la sociedad (país) en su conjunto. Por lo tanto, considera todos los costos y beneficios que un proyecto genera sobre los distintos agentes de la economía (considera los efectos directos, indirectos y las externalidades generadas por el proyecto)
El resultado de la evaluación es único.
Proceso de Valoración de Beneficios y Costos
Pasos a seguir para determinar los costos y beneficios de un proyecto
Identificación ? Cuáles? (en palabras)
Cuantificación ? Cuánto? (en unidades físicas)
Valoración ? Cuánto Vale? (en unidades monetarias)
Beneficios Relevantes para la Toma de Decisiones
Identificación de beneficios para la toma de decisiones
Ingresos Monetarios
Ahorro de costos
Aumento del excedente del consumidor
Otros:
Revalorización de bienes
Reducción de riesgos
Impacto ambiental positivo
Mejor imagen
Seguridad nacional
Costos Relevantes para la Toma de Decisiones
Costos Reales v/s Costos Contables
Para evaluar proyectos se debe considerar los costos reales asociados a la ejecución y operación del proyecto y no los costos contables, pues estos cumplen otros fines, además de representar costos históricos.
Por ejemplo:
Depreciación, Valor de los activos, Provisiones.
Costos Relevantes para la Toma de Decisiones
Costos Evitables v/s Costos Sumergidos
Para la evaluación de un proyecto sólo se deben considerar aquellos costos que son afectados por la realización de un proyecto (costos evitables). Por ejemplo:
En la etapa de preinversión se debe considerar el costo del estudio de diseño (es un costo que se puede evitar si es que se decide no ejecutar el proyecto).
Sin embargo, una vez realizado el estudio de diseño la decisión de ejecutar el proyecto no debe incluir dichos costos, ya que ese costo no será alterado por la decisión de ejecutar o no el proyecto (es un costo sumergido).
Costos Relevantes para la Toma de Decisiones
Costo de Oportunidad v/s Costo Monetario
Para la toma de decisiones los costos relevantes a considerar corresponden a los costos de oportunidad de los recursos, impliquen o no éstos un desembolso efectivo de dinero.
Ejemplo: Ud. Dispone de un terreno agrícola cuya producción le reporta beneficios netos actualizados de US$10.000/ha. Ud. está analizando la posibilidad de urbanizarlo y vender parcelas. El costo de la infraestructura de urbanización es de $15.000/ha y podría obtener un ingreso de US$20.000/ha.
Le conviene lotear el terreno?
Costos Relevantes para la Toma de Decisiones
Costos Fijos y Costos Variables
Costos Fijos son aquellos cuyo monto es independiente de la cantidad producida, mientras que los costos variables dependen de la cantidad producida.
La distinción de costos fijos y variables está asociado al período de tiempo que estemos analizando. En el corto plazo nos encontramos restringidos por la capacidad de planta existente; sin embargo, en el largo plazo todos los recursos son variables.
Es conveniente identificar los costos fijos y los variables para analizar la posibilidad de cerrar o seguir produciendo.
(Gp:) CVT
(Gp:) CFT
(Gp:) CT (CV+CF)
(Gp:) $
(Gp:) Q
Costos Relevantes para la Toma de Decisiones
Categorías de Costos
Inversión
Operación
Mantenimiento
Costos Relevantes para la Toma de Decisiones
Categorías de Costos
Inversión
Operación
Mantenimiento
Estudios de preinversión y diseñoo de ingeniería.
Terrenos
Instalación faenas
Obras Civiles
Maquinaria y equipos
Permisos, patentes, impuestos.
Supervisión y asesoramiento
Costos financieros
Utilidades
Reposiciones
Capital de trabajo
Capacitación
Seguros e imprevistos
Costos Relevantes para la Toma de Decisiones
Categorías de Costos
Inversión
Operación
Mantenimiento
Sueldos y salarios
Servicios Básicos (AP, electricidad, teléfono, etc.)
Arriendos
Materiales e insumos
Combustibles
Permisos, patentes
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Costos financieros
Seguros
Impuestos
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