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Tratado inicialmente (1992) como um sistema de medição de desempenho baseado em indicadores, o balanced scorecard evoluiu e hoje (2005) já é possível afirmar que se trata de uma ferramenta de gestão que organiza, de forma lógica e objetiva, os conceitos e as idéias preexistentes sobre gestão da estratégia. O estudo aqui descrito envolveu 32 empresas simuladas num experimento em que a diretoria de 5 empresas simuladas implantou com o apoio de consultoria externa, um sistema de gestão baseado no balanced scorecard. Os indicadores de desempenho das empresas foram comparados durantes sete anos simulados observando-se, com elevada significância estatística, que o grupo experimental (cinco empresas) apresentou resultados nitidamente superiores ao grupo de controle (demais 27 empresas). Conclui-se que a aplicação do balanced scorecard contribuiu positivamente para o desempenho das empresas simuladas no experimento em questão.
(Adicionado: 4ªf Ago 02 2006 | Visitas: 608 | Colocação: 5.00 | Votos: 2) AvaliarPlanejar é uma atividade natural e praticamente intuitiva na vida das pessoas. Por vezes, isto se torna tão espontânea que não damos sua devida importância, pois corre-se o risco de confundir as atividades de planejamento com o dia a dia. A utilização de um método estruturado é um esforço que ajuda às empresas a respeitar a importância do planejamento estratégico. Entretanto, para que se garanta que a estratégia seja realmente traduzida em termos operacionais, são necessários alguns cuidados complementares, sugeridos pelo modelo baseado no balanced scorecard. O artigo apresenta um estudo de caso da aplicação do planejamento estratégico associado ao balanced scorecard para uma pequena empresa de serviços de profissões regulamentadas.
(Adicionado: 2ªf Abr 30 2007 | Visitas: 481 | Colocação: 9.00 | Votos: 2) Avaliar