A importância da “geração y” no contexto da administração moderna dentro das organizações

1854 palavras 8 páginas
A IMPORTÂNCIA DA “GERAÇÃO Y” NO CONTEXTO DA ADMINISTRAÇÃO MODERNA DENTRO DAS ORGANIZAÇÕES.

Acadêmicos do curso de MBA Administração de Negócios

Francisca Mirelany de Sousa
Gerardo Lucas Cassiano Rios
Jose Edy de Oliveira Fernandes
Noeme Teixeira de Araújo
Roberto Rocha Costa

Orientadora: Prof.ª Rosângela Couras Del Vecchio

FORTALEZA-CEARA
2011

1 INTRODUÇÃO

Com a globalização e as mudanças constantes no mercado de trabalho, as organizações vem modificando suas atuações e formas de trabalho com estratégias voltadas para aperfeiçoar o desenvolvimento do ambiente organizacional.
As organizações atravessam essa tendência e vão capacitando seus colaboradores no intuito de melhorar seus conhecimentos, habilidades, e
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Em resposta as essas mudanças, os engenheiros Winslow Taylor e Henri Fayol lançaram as escolas da administração científica e clássica, com objetivo de estabelecer diretrizes para reorganizar as atividades empresariais. A partir desses dois pioneiros, a história da administração moderna pode ser assim resumida nas seguintes teorias ou escolas que lhes sucederam:
Administração Científica = Organização do Trabalho de cada operário (Taylor)
Escola Clássica da Administração = Organização da Empresa (Fayol).
Peter Drucker (1998) definiu a administração moderna como: “A ciência que trata pessoas na organização”. A globalização trouxe muitos avanços em diversos aspectos, causando impactos profundos nas organizações, provocando mudanças nos paradigmas. Os modelos tradicionais tiveram de ser substituídos por outros mais compatíveis com a realidade atual, necessitando de novas adaptações para a permanência no mercado altamente competitivo.
Um dos desafios para os gestores da administração moderna é buscar o equilíbrio entre as pessoas que trazem consigo características da antiga geração com a nova geração y, desenvolvida no novo milênio trazendo mudanças continuamente, exigindo das empresas freqüentes reavaliações das tendências no mercado e de seu posicionamento no mesmo.
Para competir é preciso estar preparado, conhecer o ramo do negócio, saber os motivos pelos quais está competindo. Aprimorar os conhecimentos, superar os

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