A influencia do stress no clima organizacional

946 palavras 4 páginas
A INFLUÊNCIA DO ESTRESSE NO CLIMA ORGANIZACIONAL

REIS, Andre Barbosa
ALMEIDA, Daniele Aparecida dos Santos
BARROS, Janaina Laitz de
FREITAS, Mariana Aparecida Campos
FILHO, Roque Vieira Domingues

Resumo

Qualquer organização, por mais bem estruturada que esteja, pode funcionar mal, embora se deseje e presuma que o seu funcionamento deva ser regular e sem falhas; tudo depende da qualidade do “material” com que foi constituída e do modo de a gerir. Sendo assim, este estudo trata de fatores externos à organização que afetam no comportamento motivacional dos indivíduos que nela atuam.

Palavras chave: Organização, comportamento, fatores externos.

Tema central: Administração

Abstract

Keywords:

1. INTRODUÇÃO De
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Ele traduz os mais importantes aspectos do relacionamento entre a empresa e seus empregados: a motivação, a integração e a interação de todos os membros de uma organização. O Clima Organizacional pode ser alto, baixo ou pode situar-se num nível intermediário. Ele é considerado baixo quando existe um distanciamento muito grande entre os membros de uma organização. Isso fica patente com o aparecimento do pessimismo, da descrença, da depressão e do desânimo entre as pessoas. O nível alto é traduzido por reações de otimismo, calor, receptividade. O clima considerado neutro é aquele que não causa reação no comportamento dos indivíduos. Segundo Chiavenato (1997), o Clima Organizacional tem uma íntima relação com a motivação das pessoas que compõem a organização. Quanto maior for a motivação das pessoas, maior será o nível do Clima Organizacional. O contrário também é verdadeiro: quanto menor a motivação, menor é o nível do Clima Organizacional. Chiavenato (1997) diz que a apuração do nível em que se encontra o Clima Organizacional da empresa é ferramenta imprescindível para a administração de pessoas dentro das organizações. Através dessa avaliação é possível constatar os pontos negativos, positivos e conflituais existentes nas relações da empresa com seus empregados, bem como, levantar eventuais necessidades individuais não satisfeitas. A partir dos resultados, podem ser tomadas as providências adequadas à solução dos problemas

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