Ambiente contextual e transacional da empresa

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INTRODUÇÃO

O presente projecto de pesquisa descrevera a implementacao da Avaliacao e Desempenho nno seu global e especificicamente no Ministerio da Industia e Comercio.

De refere que a avaliação do desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa no cargo e extremamente importante na progressão da carreira e possibilita as empresas a alcançar resultados positivos a partir do aproveitamento do desempenho dos funcionários.
Um dos maiores problemas que essa instituição enfrente e a falta de um critério adequado, eficaz e eficiente de avaliação e desempenho influência na falta de motivação dos funcionários e agentes do Estado.

E como formar de solucionar o problema temos como objectivo geral “Analisar os
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O próprio termo “recursos humanos” está sendo substituído pelo termo “gestão de pessoas”, valorizando os trabalhadores como pessoas e não como “recursos”.
A avaliação de desempenho é uma actividade essencial à gestão de pessoas, porque dela decorrem consequências importantes para a motivação e progressão na carreira dos funcionários, neste trabalho de pesquisa temos como objectivos específicos os seguintes: ❖ Analisar o ambiente interno da organização na sua componente de Recursos Humanos tendo em conta os mecanismos já existente para a avaliação e desempenho dos funcionários; ❖ Verificar até que ponto os resultados da avaliação contribuem para a eficiência e eficácia vendo os factores que ajudem a obter melhorias significativas no desempenho e alcance dos objectivos da organização.

HIPÓTESES

A Avaliação deve se apresentar como um factor que tenha a ética, a fim de possibilitar que os agentes envolvidos no processo não percam o sentido do rigor nos procedimentos de avaliação, mas acima de tudo que proporcione a equidade e as condições de avaliação dos actores envolvidos. Avaliar com equidade significa analisar a responsabilidade dos envolvidos na prática com a preocupação dos aperfeiçoamentos dos métodos e instrumentos avaliativos.
A avaliação de desempenho é feita pelo superior hierárquico imediato, por causa da

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