ANÁLISE DAS TEORIAS FREDERICK TAYLOR

Um pouco de Frederick Winslow Taylor, nascido na Filadélfia em 20 de março de 1856 em uma família de classe alta, é considerado o pai da administração científica. Criado dentro da doutrina dos Quakers (movimento puritano inglês radical, variante do protestantismo) assimilou a disciplina e o respeito à hierarquia. Sempre foi um adolescente compulsivo e estava sempre contando e medindo coisas, para elaborar uma maneira melhor de se fazer algo. Frederick Taylor era formado em engenharia.

Nos seus estudos Taylor identificou alguns problemas que afetavam as organizações diminuindo a sua produtividade, que eram os seguintes:

• A vadiagem no trabalho onde afirmava que os empregados produziam …exibir mais conteúdo…

• Tarefa: menor unidade de um trabalho em uma organização;
• Diminuição do treinamento;
• Minimização da qualidade da mão-de-obra;
• Cargos mais simples.

Para alcançar uma maior colaboração do empregado perante a empresa,
Taylor desenvolveu planos de incentivos salariais de prêmios de produção.
A idéia era a de que a remuneração baseada no tempo não estimulava ninguém a trabalhar mais e deveria ser substituída por remuneração baseada na produção de cada operário, nos dias atuais ainda temos este sistema. Incentivos Salariais e Prêmios de Produção:

• Recebimentos proporcionais à produtividade;
• Motivação para realizar tempos e movimentos "corretos" para a tarefa;
• Acréscimo percentual depois de atingir padrão obrigatório de produção.

Segundo esse conceito, toda pessoa é concebida como influenciada e exclusivamente por recompensas salariais econômicas e materiais. Em outros termos, o homem procura o trabalho não porque gosta dele, mas como um modo de ganhar a vida por meio do salário que o trabalho proporciona.
O homem é motivado a trabalhar pelo medo da fome e pelo dinheiro para viver e sanar suas necessidades diárias.
Nesse modo, as recompensas salariais e os prêmios de produção fazem que os trabalhadores se dedicam mais aos trabalhos, Conceito de “homo economicus”: •