Análise de Make or Buy

1833 palavras 8 páginas
João Vitor
Engenharia de Produção

• Os negócios produzem seu faturamento por meio da venda de seus produtos para os clientes.

• Os negócios podem adquirir esses produtos de duas maneiras – produzindo-os internamente ou comprando de fabricantes.
• O processo de escolher entre esses dois métodos é chamado de decisão de fabricar ou comprar (Make or Buy decision) ou decisão de outsourcing.

2

• Fatores que influenciam a decisão de fabricar ou comprar incluem questões quantitativas como custo e tempo, bem como aspectos qualitativos como a confiabilidade do fornecedor e a qualidade de seus produtos.
• As empresas devem inicialmente conduzir uma análise quantitativa dos fatores antes de proceder à análise qualitativa
para
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• Os principais modelos de seleção do fornecedor são o TCO – Total
Cost of Ownership (custo total da posse), o AHP – Analytic
Hierarchy Process (processo de hierarquia analítica), o ORA-Online
Reverse Auctions (leilões reversos online) e a Strategic Supplier
Selection Framework (metodologia de seleção estratégica de fornecedor). 12

• Quando uma equipe de compras é orientada a criar economias continuamente e essas economias são medidas como reduções no preço de compra de produtos comprados, a abordagem fica focada apenas na decisão econômica e não olha para o panorama total da organização.
• O TCO é uma metodologia poderosa que consiste em avaliar as alternativas considerando o “custo verdadeiro” de cada escolha.
• O custo verdadeiro de uma alternativa não é feito apenas pelo valor de compra do item mas também inclui fatores como os esforços requeridos para adquirir o produto em cada caso e o efeito que a escolha pelo produto vai causar no processo além do departamento de compras, implicando diferentes custos nas operações, processos e até nos consumidores finais.
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• Além disso, deve ser considerado que o TCO não é uma abordagem fácil, dependendo da informação disponível na empresa e a profundidade requerida da solução.
• Por outro lado, alguns dos potenciais benefícios de implementar um modelo de TCO são:
• Incluir o valor da performance do fornecedor em uma ferramenta

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