Avaliação de cargos

3058 palavras 13 páginas
INTRODUÇÃO

A avaliação de cargos é um dos elementos de administração salarial responsável pela estabilização interna dos salários. Trata-se de uma denominação que envolve múltiplas técnicas, através das quais se atribuem critérios gerais de comparação de cargos para se obter uma composição lógica, uniforme, justa e digna de classes de cargos.

Segundo Chiavenato (2009, p.41), o instituto britânico de gestão, define avaliação de cargos como sendo “o processo de analisar e comparar o conteúdo de cargos no sentido de colocá-los em uma ordem de classes, as quais podem ser usadas como base para um sistema de remuneração. Toda via, é uma técnica projetada para assessorar o desenvolvimento de uma nova estrutura de salários que define as
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Esse método se fundamenta na predeterminação de categorias/classes/salários aplicáveis à organização. A distribuição dos cargos é grupada em número de categorias, com definições precisas para cada nível, de tal forma que a estrutura prefixada opere como um padrão referencial através do qual os cargos são analisados por grupo(s) de avaliadores, atuando de forma isolada ou em conjunto (comissão), buscando estabelecer as habilidades e responsabilidades correspondentes a cada um dos cargos de forma abrangente.

O objetivo desse método é colaborar com a definição da estrutura organizacional, ao mesmo tempo, que estabelece uma escala de remunerações detalhando-se para cada nível e subnível as habilidades e responsabilidades de forma clara.

2.2 Aplicabilidade

Determinadas organizações, como aquelas que podem ser consideradas razoavelmente estáticas (serviços públicos, por exemplo) ajustam-se perfeitamente ao sistema de categorias predeterminadas, pois ao mesmo tempo viabiliza um alto nível de controle e facilita a construção de orçamentos salariais.

Entretanto, organizações cujo setor está submetido a velozes mudanças econômicas, tecnológicas e sociais (como por exemplo, o mundo digital) – verifica-se que o sistema de categorias predeterminadas pode apresentar muita rigidez para sua aplicabilidade.

Tomando como base a estrutura organizacional, a próxima etapa do método refere-se ao estabelecimento

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