Avaliação de Potencial do Banco de Sucessores, para FG de Gerente de Atendimento PF da SR Rio Grande do Norte.

Captação, Crédito e RPS: Gerar resultado mediante a integração dos segmentos Atendimento, PF E PJ.

1. Introdução e justificativa

Estamos passando por um momento delicado atualmente, com situações que interferem diretamente no dia-dia de nossa empresa, principalmente com a mudança de rumos de nossa politica econômica.
A CAIXA está fazendo algumas alterações em suas prioridades de atuação que visam se adaptar melhor a esse momento, algo que a maioria dos grandes bancos já fazem a algum tempo, que é o foco da rentabilidade em receitas da venda e prestação de serviços, ficando menos dependentes da intermediação financeira. Com as mudanças não iremos restringir o crédito como fazem os bancos privados, mas com certeza teremos um trabalho mais cauteloso com nossa carteira de crédito para evitar o aumento da inadimplência.
Além disso, temos uma carteira de clientes que foi bastante expandida nos últimos anos, que precisamos qualifica-la melhor, com oferta de produtos e serviços de nosso portfólio, aumentando nossas receitas com a venda e prestação de serviços e aumentando sua participação na composição de nossos lucros, o que nos dá mais segurança e tranquilidade em momentos de dificuldades.
É nesse contexto que teremos que buscar o alcance de nossos resultados, que exigem a união dos segmentos existentes na unidade, conforme podemos perceber na configuração do