Cargos e salarios carrefour

5487 palavras 22 páginas
I - CARGOS E SALÁRIOS (REMUNERAÇÃO)
A função de remunerar é responsabilidade de um dos subsistemas mais importantes da ARH (Administração de recursos Humanos), o setor de remuneração, também conhecido como setor de cargos e salários, que podemos representar organicamente como na figura abaixo; Figura 1: Organograma do setor de remuneração.
ARH

R&S

Remuneração

DP

T&D

Administração de Cargos

Administração de Salários

Administração de Benefícios

Pesquisa de Mercado

Fonte: MARRAS, J. P. Administração de Recursos Humanos, 9ª Ed, São Paulo, Futura, 2000, p.91 O que podemos observar é que em uma empresa o setor de cargos e salários é muito importante, pois, é este setor que tratará das trocas entre empresa e
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Pode-se afirmar que as finalidades da Administração de cargos e salários são: ordenar os salários dos trabalhadores de acordo com a maior ou menor habilidade e responsabilidade que o cargo exige de seu ocupante, atendendo ao preceito de igualdade salarial para trabalho igual; adequar os salários da empresa aos salários praticados no mercado, visando não perder seus funcionários para as empresas concorrentes; e utilizar os estímulos salariais objetivando aumentar a eficiência do trabalhador, melhorando a produtividade do trabalho como condição primordial aio crescimento da empresa (NASCIMENTO, 2001, p.6) Ou seja, a empresa depende dos funcionários para sobreviver e cre3scer, porém, dependerá do seu estímulo em termos de remuneração para que preserve estas pessoas, fazendo com que trabalhem melhor conseqüentemente produzindo mais e fazendo com que a empresa cresça e prospere, é um jogo onde a capacidade do indivíduo será melhor ou de forma pior de acordo com o reconhecimento oferecido através da remuneração, evitando injustiças e pagando adequadamente de acordo como o mercado paga a determinada função ou tipo de trabalho (professor Fernando J. Lopes). A administração de cargos e salários não pode ser feita ao acaso, deve ser levado em conta o ramo da empresa, o porte que esta tem, suas finanças principalmente para pagar os benefícios e a partir daí ser traçada uma política que esteja dentro do contexto da estratégia da empresa, seja de crescimento ou de sobrevivência no

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